最近吵的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的微信收費(fèi)問題又將騰訊推到了風(fēng)口浪尖。騰訊互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)正在快速擴(kuò)張，無(wú)論是聊天、游戲還是新聞、購(gòu)物，其各種業(yè)務(wù)幾乎占據(jù)了人們的網(wǎng)絡(luò)生活。騰訊的用戶很多，產(chǎn)品很多，但是卻備受爭(zhēng)議。雖然騰訊一直在強(qiáng)調(diào)其創(chuàng)新文化，但是大部分人仍然認(rèn)為騰訊的產(chǎn)品是“抄”來(lái)的。
可是，還有一家做著差不多同樣事情的美國(guó)公司，卻被稱為偉大的創(chuàng)新公司，那就是蘋果公司，它的核心產(chǎn)品也沒有一個(gè)是原創(chuàng)的。
騰訊Q Q是模仿ICQ的，蘋果操作系統(tǒng)是模仿施樂的;聯(lián)眾是游戲大廳的發(fā)明者，卻被騰訊模仿成了Q Q游戲大廳，喬布斯并不是PC的發(fā)明者，但是蘋果電腦卻使人眼睛發(fā)光;騰訊也沒有發(fā)明第三方網(wǎng)上支付平臺(tái)，但顧客卻被迫使用綁定在騰訊購(gòu)物網(wǎng)站上模仿支付寶產(chǎn)生的財(cái)付通，喬布斯也沒有發(fā)明MP3，但iPod卻風(fēng)靡世界;騰訊以前沒有做過輸入法，但Q Q拼音輸入法卻不敵被模仿的搜狗輸入法70%的市場(chǎng)份額，喬布斯以前沒有做過手機(jī)，但iPhone將諾基亞摩托羅拉打得落花流水;在風(fēng)靡一時(shí)的MSN已經(jīng)默默無(wú)聞的時(shí)候，定位以及功能相似的騰訊TM也成了騰訊的雞肋產(chǎn)品，在喬布斯之前許多人做平板電腦失敗了，但iPad卻激發(fā)了消費(fèi)者的狂熱。
不過，在評(píng)價(jià)ipod的時(shí)候千萬(wàn)別忘記itunes，他們是一體的。沒有itunes就沒有辦法向ipod中導(dǎo)入音樂，對(duì)音樂的版權(quán)保護(hù)及銷售渠道都是全新的。他們結(jié)合在一起才是對(duì)音樂界起到巨大影響的創(chuàng)新。iphone創(chuàng)造性的全屏觸摸加一個(gè)功能鍵，以及app store，都是以前沒有的，蘋果不僅把之前做過的東西做的更好了，還在此基礎(chǔ)上做了之前沒有做過的。
領(lǐng)導(dǎo)者如何巧妙地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在同類企業(yè)中脫穎而出成為創(chuàng)新型企業(yè)是一個(gè)值得探究的問題。因?yàn)橐粋€(gè)不小心，你就會(huì)淪落為“抄襲”企業(yè)。抄襲，似乎和創(chuàng)新是天生的對(duì)頭。如果說創(chuàng)新是憑著赤手空拳，奮勇當(dāng)先打拼江山的悲情英雄，那么抄襲就是堅(jiān)甲利兵，不勞而獲，人人喊打的紈绔子弟。
創(chuàng)新到底是什么，應(yīng)該怎樣創(chuàng)新?畢加索有一句名言：好的藝術(shù)家復(fù)制作品，偉大的藝術(shù)家竊取靈感。創(chuàng)新并非創(chuàng)造，不是要從無(wú)到有造一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，而是由簡(jiǎn)到繁增加更多你自己的價(jià)值。蘋果的成功告訴我們：1將產(chǎn)品或者理念加以整合和完善才能創(chuàng)造出更偉大的產(chǎn)品。2必須要?jiǎng)?chuàng)造極度良好的用戶體驗(yàn)。3“因地制宜”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)非常重要。4良好的企業(yè)形象是成功的敲門磚。
如何在創(chuàng)新的過程中避免落入“抄襲”的俗套?這一探究仍將繼續(xù)。
