【導(dǎo)讀】在第五屆全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上UC優(yōu)視董事長俞永福表示，UC一定會(huì)堅(jiān)持獨(dú)立自主發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)收購UC，未來只有UC收購了誰，但是UC不會(huì)拒絕能夠幫助UC的戰(zhàn)略合作方。
UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官俞永福表示， UC將繼續(xù)以技術(shù)、平臺(tái)、全球化和商業(yè)化為四大核心驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，針對(duì)種種收購傳聞，俞永福也再次強(qiáng)調(diào)了UC獨(dú)立發(fā)展的定位。
技術(shù)、平臺(tái)、全球化和商業(yè)化
針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來前景，俞永?？偨Y(jié)為“四驅(qū)戰(zhàn)略”：技術(shù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)、全球化驅(qū)動(dòng)和商業(yè)化驅(qū)動(dòng)。
他首先指出，當(dāng)下有一種誤區(qū)，似乎提升用戶體驗(yàn)就是注重設(shè)計(jì)、UI，但事實(shí)上技術(shù)才是基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)能夠建立真正的競(jìng)爭壁壘?！皺C(jī)會(huì)大家都能看得到，關(guān)鍵是誰能最先做得到——沒有武功，絕難成功。武功不是營銷，不是美工，只能是技術(shù)?！?/p>
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一兩個(gè)企業(yè)之間的簡單競(jìng)爭，而是生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭?！庇嵊栏Ｒ訟ndroid的成長為例，指出了平臺(tái)開放的重要性——Gartner的數(shù)據(jù)顯示，Android的全球智能手機(jī)銷售市場(chǎng)份額占比，在2009年還只有5%，但2012年底市場(chǎng)占比已經(jīng)超過60%，而蘋果iOS始終未能超過20%。
“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，開放一定會(huì)戰(zhàn)勝封閉，因?yàn)橹挥虚_放才能給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值?！庇嵊栏１硎?，當(dāng)前UC瀏覽器提供了三大平臺(tái)：信息導(dǎo)航平臺(tái)(每分鐘頁面打開次數(shù)超過500萬，導(dǎo)航日點(diǎn)擊超過2億)、移動(dòng)娛樂平臺(tái)(國內(nèi)第二大游戲平臺(tái)，月活躍用戶數(shù)超過6000萬，月收入百萬級(jí)游戲超過20款)以及生活服務(wù)平臺(tái)(攜手中國銀聯(lián)和支付寶，提供完整的移動(dòng)支付解決方案)。
據(jù)俞永福介紹，UC 1億的海外用戶數(shù)，覆蓋了全球150多個(gè)國家和地區(qū)，其中有10個(gè)國家和地區(qū)的市場(chǎng)份額數(shù)已經(jīng)突破10%，印度市場(chǎng)則即將拿下第一?！癠C將繼續(xù)推行去年頒布的‘Going Glocal’戰(zhàn)略，做好中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國際化的排頭兵?！?/p>
談到當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最具爭議的商業(yè)化環(huán)節(jié)。俞永福指出商業(yè)化是一個(gè)產(chǎn)業(yè)成熟度的問題，其實(shí)沒有太多創(chuàng)新空間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的盈利模式還是只有三種：廣告、增值服務(wù)、電子商務(wù)。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這三種模式會(huì)依次成熟?！?/p>
但他同時(shí)認(rèn)為，在盈利模式創(chuàng)新層面，中國要領(lǐng)先于美國。比如大熱的蘋果App Store，其實(shí)就是“美國的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，其核心就是前置付費(fèi)、排行榜推廣。而對(duì)于用戶增值服務(wù)的挖掘，比如網(wǎng)絡(luò)游戲，中國市場(chǎng)的商業(yè)化水平更是遠(yuǎn)高于美國。“所以在商業(yè)化的問題上，一方面要有信心，不斷強(qiáng)化用戶價(jià)值，堅(jiān)信水到渠成;另一方面，要把握住每一個(gè)商業(yè)化節(jié)奏，提前布局?！?/p>
據(jù)了解，UC從2009年就開始了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化嘗試，過去三年，UC一直保持著翻倍的營收增長，九游平臺(tái)上的游戲合作伙伴分成也已經(jīng)超過了1個(gè)億，2013年的新目標(biāo)是3個(gè)億。
投資超20家企業(yè)
過去一年當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合的力度明顯極大，UC也不時(shí)成為各種收購傳聞的主角。對(duì)此俞永福表示，作為一家成立近9年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，UC經(jīng)歷過非常多的行業(yè)起伏，早就已經(jīng)習(xí)慣了面對(duì)爭議，保持信心堅(jiān)定?！拔覀兊挠脩粼鲩L迅速，商業(yè)化方面更是在高速成長。公司目前資金充裕，正在積極地部署戰(zhàn)略投資和并購?！?/p>
俞永福表示，UC經(jīng)歷過各種考驗(yàn)，全球用戶數(shù)字在去年已經(jīng)突破了4億，其中海外用戶達(dá)到了1億，積累了足夠的勢(shì)能。俞永福宣布啟動(dòng)“3·3·3計(jì)劃”——未來3年內(nèi)，UC將在人才、生態(tài)環(huán)境和國際化三方面，總計(jì)投入30億元。
人才方面，俞永福介紹說，UC將在全球范圍內(nèi)招募高級(jí)專業(yè)人才，計(jì)劃三年內(nèi)引進(jìn)1000名。此外，UC未來將繼續(xù)加大對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的投入，尤其是對(duì)中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的扶持和投資力度。
事實(shí)上，在過去的幾年中，UC已經(jīng)悄然變身成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域主要的戰(zhàn)略投資人之一，投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量超過20家，其中包括安全管家和ES文件管理等知名軟件，而目前這些項(xiàng)目的總體估值已超過5億美元。
國際化方面，UC則將繼續(xù)貫徹“Going Glocal(全球化布局，本地化執(zhí)行)”戰(zhàn)略，除了已經(jīng)落地的印度和美國，未來還將在更多的國家和地區(qū)，如俄羅斯、越南、印度尼西亞和巴西等地建立分公司和本地化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
