16年前，蘋果告訴世界要“think different”，并發(fā)布了一個著名的廣告。這個廣告也幫助蘋果取得了巨大的成功，擊敗了當(dāng)時他們最大的對手IBM。接近20年后的今天，他們還是否還在踐行著這個理念?
自iPad面世以來，蘋果還沒有推出任何重要的產(chǎn)品，iPad Mini算不上是新產(chǎn)品。而據(jù)蘋果現(xiàn)任CEO Tim Cook吐露，他們新的產(chǎn)品最早可能會在今秋發(fā)布，也有可能明年我們才能見到蘋果的創(chuàng)新產(chǎn)品。
也許現(xiàn)在蘋果不再需要Think Different了，他們現(xiàn)有的產(chǎn)品已經(jīng)完全能夠讓他們獲得足夠多的利潤。蘋果剛剛經(jīng)歷了自己輝煌的時期，畢竟iPhone和iPad都是劃時代的產(chǎn)品，讓人們見識到了蘋果的創(chuàng)新能力。如今憑借這兩個產(chǎn)品，他們?nèi)匀荒軌虮３肿约嚎萍夹袠I(yè)領(lǐng)頭人的角色。
然而這種停滯不會給他們帶來未來。例如他們的iTunes服務(wù)，已經(jīng)受到了來自Rdio和Spotify等流媒體服務(wù)的巨大沖擊。面對這些新服務(wù)的出現(xiàn)，iTunes必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能保住自己的桂冠。
在智能手機業(yè)務(wù)方面，安卓的不斷崛起，也嚴(yán)重威脅了iPhone的地位，一些主要的手機生產(chǎn)商也開始和蘋果唱起了對臺戲，其中最成功的，當(dāng)然是三星。對此，蘋果必須要推出一些售價更低廉的手機型號，這樣他們才能夠重新?lián)尰厥袌稣加新?。調(diào)查顯示，消費者已經(jīng)開始越來越多的將購買興趣轉(zhuǎn)移到三星等其他廠商的產(chǎn)品，這對于蘋果來說無疑是一個壞消息。
我并不是說蘋果現(xiàn)在拒絕作出改變。Cook本人就和他的前任喬布斯有著很大的區(qū)別。他做出了許多喬布斯在世的時候不會做的事情，例如，他曾因為蘋果的地圖業(yè)務(wù)而向消費者道歉;他決定開始向股東分發(fā)紅利，而不是像喬布斯一樣將利潤用來開發(fā)新產(chǎn)品;他也曾決定改善工人的工作環(huán)境。但是在Cook的帶領(lǐng)下，蘋果越來越像一個普通的企業(yè)。
Cook并非喬布斯，他也許是在嘗試將蘋果變成一個更穩(wěn)固的企業(yè)，讓公司的運營不再被領(lǐng)導(dǎo)人的性格所左右。Cook也許仍然在“think different”，但是他如今想的，不再是擊垮IBM等對手，而是如何讓蘋果更穩(wěn)定。
(via pandodaily)
