不少初創(chuàng)公司都會在公司運營的不同階段遇到大大小小的危機。面對危機，作為創(chuàng)業(yè)者、投資人、或者公司的一員，你會如何面對危機并作出選擇?投資過 Twitter, Tumblr, Foursquare, Zynga 等公司的風(fēng)險投資者 Fred Wilson 在他的博文中分享了他對創(chuàng)業(yè)公司，變革及危機的認識：
我的合伙人 Albert 在他的博客上提過這個觀點：別浪費了寶貴的危機。我認同他的觀點，而且這個觀點也給我的職業(yè)生涯帶來了不少啟示。
當(dāng)你的公司出現(xiàn)一些問題時，不少人的第一反應(yīng)會是把一切問題蓋住以免驚擾到公司內(nèi)外。而我不得不說，承認所有的錯誤并把錯誤轉(zhuǎn)換成你的優(yōu)勢或許會是更好的辦法。
對于一個組織來說，變革往往是夾雜著痛苦和不安;而一次危機則恰好提供了一個改變的機會，天時地利，只看你如何運用。
也許你正面臨公司財務(wù)危機而當(dāng)前的經(jīng)濟大環(huán)境卻使你無處籌集資金;也許你正處于公司的管理混亂之中;也許你的公司被卷入負面新聞中…有很多很多危機會讓你和你的公司始料未及，但是這些都不重要，重要的是你如何把這些不利因素轉(zhuǎn)化為你的優(yōu)勢。
我見過一個資產(chǎn)管理公司在金融危機期間改變了其商業(yè)模式和組織架構(gòu)，在金融危機過后，這家公司不僅沒有遭受損失，反而更加生機勃勃。
我也見過一個創(chuàng)業(yè)者，面對著團隊內(nèi)幾名重要人才的流失而做出改變，他重塑了組織，重新確認了產(chǎn)品開發(fā)的新方向，并且構(gòu)建起了一個更加精簡的團隊。這家公司不久后從人才流失的困境中走了出來，新開發(fā)的產(chǎn)品也大獲成功，而公司從此也開始持續(xù)盈利。
還有很多相關(guān)的故事可以證明，危機不僅無害，反而能夠帶給一個組織更加明確和清醒的目標。所以如果你的公司恰好正在經(jīng)歷一場危機，認真思考一番，將其當(dāng)做一次寶貴的機遇，并作出改變。如此良機，不可錯失。
