說起創(chuàng)新，大家很容易想起年少創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功的 Mark Zuckerberg、Bill Gates、Steve Jobs。剛剛被雅虎收購的自動新聞?wù)獞?yīng)用 Summly 創(chuàng)始人只有 17 歲，換算成人民幣他已經(jīng)成了不折不扣的億萬富翁。
在“年輕人創(chuàng)造力更強”的社會共識下，越來越多企業(yè)追求年輕化，希望這能夠帶來更多的活力和創(chuàng)造力。但這種觀點是否正確呢?現(xiàn)年 51 歲的 Tom Agan 是創(chuàng)新和品牌咨詢公司 Rivia 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行合伙人，他指出，中老年人的創(chuàng)新能力要高于年輕人。
Tom 指出，別只看微軟、蘋果、Facebook、Summly 這些偶然事例，大家應(yīng)該看現(xiàn)實社會中更普遍的情況：全球排行前列的大型公司高管基本清一色四五十歲，2012 年全球銷量最高的小說作家都是 50 來歲。英國杜倫大學(xué)學(xué)者通過統(tǒng)計分析得出結(jié)果，2000 年諾貝爾獎獲獎?wù)呷〉毛@獎成就的平均年齡為 38 歲，這個數(shù)字還在慢慢地增長。
個人成就與年齡之間表現(xiàn)出的正相關(guān)或許是因為閱歷增長的緣故，但這么多例子至少可以證明，年長者的創(chuàng)新能力是經(jīng)得起考量。Tom 指出，年長者對企業(yè)創(chuàng)新更有價值的原因并不在于究竟哪個群體的創(chuàng)造力強，而是任何創(chuàng)新都需要一段時間才能具備商業(yè)價值，就好比一個科學(xué)突破要在幾十年后才會因為因為它的應(yīng)用價值而成為諾貝爾獎的聚焦點。
在任何公司內(nèi)，一個創(chuàng)造性的觀點可能需要十年上下的時間才能被普遍接受、應(yīng)用，而這背后的推動者只能是創(chuàng)造者本人。當我們驚呼某某公司的變革之舉時，幕后的始作俑者也許已經(jīng)為之努力了好幾年的時間。然而，現(xiàn)實情況是，許多公司出于成本考量，盡可能地把撈員工換成年輕人，這對于公司的創(chuàng)新能力其實是一個很大的打擊。
西北大學(xué)的學(xué)者曾經(jīng)做過一項調(diào)查，結(jié)果顯示 55 歲、乃至 65 歲的人擁有比 25 歲青年更大的創(chuàng)新潛能。且不論這項研究的應(yīng)用價值如何，但“年輕人創(chuàng)造力更強”的觀點的確需要被顛覆。
作為創(chuàng)業(yè)者，你是否對年長團隊成員有著習慣性的偏見呢?
