前晚參加了由CSDN移動(dòng)開發(fā)者俱樂部舉辦的線下沙龍主題演講活動(dòng)—從程序員的視角，實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)。活動(dòng)演講嘉賓為李路 knewone知新 CTO，另一位是鐘大偉 路況電臺(tái) CTO。路況電臺(tái)之前Gauin在極客公園創(chuàng)新大會(huì)一文有介紹。今天重點(diǎn)談李路的主題演講。
實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)主題演講-李路
說實(shí)話，這次活動(dòng)是奔著李路大哥去的。去年夏天有幸一起聊過，對(duì)我提了不少建議。他是個(gè)有理想、有追求、有智慧的全能產(chǎn)品人。骨子里我和他是一類人，所以我很敬佩他，欣賞這位大哥。感謝去年的建議，感謝今年這次很受用的演講—從程序員的視角，實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)。
精益創(chuàng)業(yè)(The Lean Startup)，最早一次在微博上注意到。之后有好幾次有人推薦這本書，于是在2013年1月5日我把這本書加入了我的豆瓣讀書列表。
精益創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)在于一個(gè)新產(chǎn)品新想法的誕生過程 ，創(chuàng)業(yè)二字體現(xiàn)做事兒的態(tài)度，以創(chuàng)業(yè)心態(tài)做事。它適用于創(chuàng)業(yè)型小團(tuán)隊(duì)，也適用于大公司內(nèi)部的小團(tuán)隊(duì)。精益創(chuàng)業(yè)，低成本快速高效做出產(chǎn)品。快速做實(shí)驗(yàn)，快速做調(diào)整，讓成本最小化，速度最大化。
knew.com是一個(gè)分享新奇特產(chǎn)品的在線社區(qū)，整個(gè)產(chǎn)品只有一名程序員完成—一個(gè)人負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、前端、后端、部署和運(yùn)維。他運(yùn)用的技術(shù)包括Ruby on Rails、MongoDB、Backbone和Bootstrap。他借助全棧式開發(fā)、響應(yīng)式開發(fā)、云端存儲(chǔ)和部署的技巧，只花了4天時(shí)間就完成了knew.com從概念模型到上限運(yùn)營的全過程。而這名程序員就是李路，今天借助這個(gè)案例介紹精益創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過程。
案例分享：李路曾經(jīng)作為新浪音樂社區(qū)技術(shù)經(jīng)理，帶領(lǐng)40人團(tuán)隊(duì)花費(fèi)近6個(gè)月時(shí)間去完成老板要的牛逼的能打敗豆瓣音樂的音樂社區(qū)產(chǎn)品。2個(gè)月時(shí)間定義好產(chǎn)品，2個(gè)月時(shí)間抄下了所有音樂的產(chǎn)品功能，2個(gè)月時(shí)間測試。做完之后認(rèn)為很牛叉，憑借新浪強(qiáng)大的用戶群，絕對(duì)能打敗豆瓣音樂。但產(chǎn)品上線了，用戶不用社區(qū)，完全滿足不了用戶需求。用戶只聽歌，沒有社區(qū)的需求。
這個(gè)項(xiàng)目的失敗，估計(jì)和大多數(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷很相似。曾經(jīng)開始前是多么信心滿滿，花費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，但最后卻無人問津。精益創(chuàng)業(yè)的核心思想，不浪費(fèi)！
實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)主題演講-Srart
1、Start 開始上路
如何獲得一個(gè)好產(chǎn)品idea?
Live in the future, then build what seems interesting.活在未來，然后做有趣的事情。 你心中有iPhone，才會(huì)做出幾年后才會(huì)流行的iPhone;你的思維，你的世界應(yīng)該是超前的，只有你能預(yù)知未來，預(yù)測未來，你的產(chǎn)品才會(huì)有充足的時(shí)間和實(shí)力趕上成功浪潮。每個(gè)時(shí)代都有夢(mèng)想，而你就要在時(shí)代來臨之前正好能完成這個(gè)夢(mèng)想。
能走多遠(yuǎn)
開源節(jié)流，想辦法掙錢，減少成本。
團(tuán)隊(duì)
如何選擇合作者？
角色互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，精銳。盡可能保持最小作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，一定要精銳。
團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)做的兩件事：觀察、決策
觀察—通過不斷觀察產(chǎn)品，快速做出調(diào)整。不停循環(huán)這個(gè)過程，快速驗(yàn)證產(chǎn)品的多個(gè)可能。
決策—可逆決策 ，更快最決定，看效果。超過10分鐘做可逆決策，就說明團(tuán)隊(duì)有問題，2-3分鐘最好;
不可逆決策 ，需要會(huì)議決策，但不要像Dang會(huì)議不斷，會(huì)議很長。30分鐘能搞定的就快速?zèng)Q策搞定。會(huì)前做好資料準(zhǔn)備，別準(zhǔn)備哪些沒用的論據(jù)然后大吵特吵，會(huì)議爭論最后都會(huì)失去理性而為架勢爭吵。
Start Small，Stay Small.團(tuán)隊(duì)不要盲目擴(kuò)大 ，要精英不要菜鳥，哪怕團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)菜鳥也不行。knew團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在2.5個(gè)高手，但不急于擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)需要多面手，你總不能只寫代碼就不干其他的。不能只管自己，還要看團(tuán)隊(duì)的未來，幫忙做其他的事情。
精益創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，不要牽扯過多的事情。Keep It Simple Stupid 保持簡單
擴(kuò)展閱讀：Haceker，黑客，通過編程實(shí)現(xiàn)有精彩的事情，并不斷追求精彩。并非是干壞事的人。
2、Stage 執(zhí)行階段
精益創(chuàng)業(yè)精髓-循環(huán)
這張圖核心在于循環(huán),而循環(huán)的起點(diǎn)是Build構(gòu)建產(chǎn)品 ;然后Measure衡量產(chǎn)品 ，通過數(shù)據(jù)分析;最后Learn學(xué)習(xí)和調(diào)整階段 。不停實(shí)踐，不停循環(huán) ，盡早發(fā)現(xiàn)未來如何走。這，就是Lean精益的過程。
Build構(gòu)建產(chǎn)品
做一個(gè)MVP（Minimum Viable Products），即最小化可能產(chǎn)品 ，驗(yàn)證想法的可行性。即最能代表你產(chǎn)品想法的某個(gè)功能的產(chǎn)品，用一個(gè)功能打動(dòng)用戶 即可。別等著做好了，做完整了才上線。試問如此快速的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，未來是什么?等你出來黃花菜都涼了。
GroupOn公司最開始的業(yè)務(wù)瀕臨破產(chǎn)，而團(tuán)購業(yè)務(wù)僅僅是一個(gè)想法，創(chuàng)始人花費(fèi)2個(gè)小時(shí)在博客上發(fā)布了樓下快餐店的折扣信息，快速得到幾十人的響應(yīng)并得到了優(yōu)惠。連續(xù)幾個(gè)月都是通過博客發(fā)布優(yōu)惠信息，用戶樂意極了，愿意為這項(xiàng)服務(wù)買單并口碑相傳。之后架構(gòu)正式的網(wǎng)站，就是現(xiàn)在的GroupOn。
用最簡單的方法，哪怕是掛出一個(gè)靜態(tài)頁 ，用戶非常感興趣，愿意為你支付費(fèi)用購買服務(wù)，那你就被證明成功了。你花時(shí)間推倒重建，再購買服務(wù)器都行。因?yàn)槟愕南敕ㄒ呀?jīng)被證明，你成功了。
期間證明想法成功了，但被騰訊抄襲了怎么辦？
1、大公司開始一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)力沒有這么快，一般求穩(wěn)發(fā)展。小公司行動(dòng)力強(qiáng)，快。例如百度對(duì)廣告驗(yàn)證碼的項(xiàng)目，響動(dòng)了1年半之后沒有見到響動(dòng)了。
2、大公司抄襲產(chǎn)品，你是領(lǐng)頭羊，你知道在哪里拐彎朝哪個(gè)方向走。但是，你沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
3、大公司若真的看上了某個(gè)項(xiàng)目，鐵了心要做。那只能說你倒霉，項(xiàng)目放棄吧。不然以后死的更慘。
如何做一個(gè)最小化可能產(chǎn)品？
自己做，不要等，自己動(dòng)手最快。將想法告訴別人，等有CTO了再開始干?找人需要時(shí)間，讓隊(duì)友理解也需要時(shí)間。自己動(dòng)手，最了解自己想要的。
粗糙沒關(guān)系，做的最簡單(剛好一個(gè)人也沒法做多余的事情)。
趕緊上線，放到網(wǎng)上讓用戶看見后才知道是否這個(gè)產(chǎn)品是否可能。
Measure衡量產(chǎn)品
對(duì)用戶行為分析。他們是否愛你?用戶對(duì)你的產(chǎn)品是否一見鐘情 ;他們是否愿意給你錢，購買你商品或者服務(wù)。喜歡并給你錢 ，這是兩個(gè)重要的衡量指標(biāo)。
Learn學(xué)習(xí)調(diào)整
從數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)并調(diào)整產(chǎn)品，三個(gè)維度：
Tracking 跟蹤 ，以前端用戶行為跟蹤，需求分析為主，后端性能暫時(shí)不管;
Sorting 排序 (優(yōu)先級(jí))，對(duì)用戶行為分析，需求分析整理需求優(yōu)先級(jí);
Optimizing 優(yōu)化 ，針對(duì)需求優(yōu)先級(jí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。
3、Stack 架構(gòu)階段
框架：Omakase
Twitter Bootstrap、Github社區(qū)開源項(xiàng)目的使用。
前端：不要使用PS切圖的老式手法干活了，那些效果HTML5都可以弄出來。
最開始做手機(jī)端，然后做平板端，最后做電腦端。 即產(chǎn)品越做越大，最初產(chǎn)品功能最簡單最容易上手起步。手機(jī)端屏幕就那么大，最適合最核心功能產(chǎn)品起步了。
后端：后端不用做優(yōu)化，量級(jí)到了再說。能保證用戶訪問即可。多用云存儲(chǔ)數(shù)據(jù)解決方案。
額外奉送一些感慨：
精益創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上和程序員解決問題的思維模式一脈相承，也是從程序員思維中提煉而來。
現(xiàn)在受推崇的極簡主義設(shè)計(jì)風(fēng)格，似乎在走5060年代的復(fù)古風(fēng)。而早期這些風(fēng)格是由技術(shù)先輩們奠定的。
Google推崇工程師文化，我也同樣贊同能想到并做到的產(chǎn)品人。其實(shí)，像李路、張沈鵬張教主這樣的獨(dú)立產(chǎn)品人是很應(yīng)該值得我們學(xué)習(xí)和敬佩的。產(chǎn)品會(huì)技術(shù)，相當(dāng)于流氓會(huì)武術(shù)。但凡有思想有行動(dòng)力的產(chǎn)品人，都應(yīng)該學(xué)點(diǎn)技術(shù)折騰一下。
團(tuán)隊(duì)成員中，工作講究高效。你能4天寫完一個(gè)產(chǎn)品上線嗎?你能2小時(shí)準(zhǔn)備一個(gè)演講嗎?是否在混日子，是否有問題，你自己最清楚！ Gauin時(shí)常能發(fā)現(xiàn)自己的問題，并努力盡快改變。同學(xué)：希望，你也能。
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