1、不給外行老板打工，除非自己是合伙人。 如果身處一個產(chǎn)品主導(dǎo)的行業(yè)，老板不是產(chǎn)品經(jīng)理，那是很難成功的，這樣的情況下鼓勵跳槽!
2、把一個產(chǎn)品的核心想明白，再動手。 到底解決什么問題?如果一句話說不清楚，或者別人聽不懂，那就是沒想明白，有點苛刻嗎?其實用戶就是這樣苛刻的，而且他們不給我們講話的機會。
3、產(chǎn)品一定要有趣! 要么做全新模式的早期引入者，那么copy還可能成事，反之的話，關(guān)鍵體驗點上一定要有創(chuàng)新，要讓用戶第一眼看到覺得有點意思。
4、鼓勵團隊爭論，但不允許吵架! 去掉個人情緒的激烈爭論容易完善想法，反之是災(zāi)難
5、誰倡議誰牽頭實施，鼓勵快速動手出原型和demo! 做產(chǎn)品一定要有改變世界的激情!動手是驗證激情最好的方法，也可以快速甄別出團隊中那種“葉公好龍”的產(chǎn)品經(jīng)理還有所謂的“黑客”。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是做個樸實的“手工業(yè)者”，不要做旁觀者，不要做評論家，那多沒意思啊!
6、每天保持全員站立晨會，15分鐘左右。 每人口述昨天工作，今天計劃，遇到的問題，有時你會發(fā)現(xiàn)很多溝通中疏漏的問題，能在這里被及時發(fā)現(xiàn)
7、鼓勵知識跨界，鼓勵多面手，但不等于越俎代庖! 工業(yè)化社會的分工會增加勞動效率，但是瓦解了農(nóng)業(yè)社會人們相對完整的知識體系，pm是個“手工業(yè)者”，過度分工絕對會幫你做出一個不冷不熱，不深不淺的東西。另外慎用大公司出身，年紀(jì)長且只有單個領(lǐng)域擅長的專家。
8、盡量給團隊輕松快樂的氛圍，多開玩笑，多搞怪 ，嚴(yán)肅的氛圍是沒法產(chǎn)生創(chuàng)意的，多鼓勵員工去創(chuàng)造工作和生活中的驚喜和快樂，自己也要多給員工創(chuàng)造。能對生活和親人朋友用心的人，才有可能對用戶用心。
9、多鼓勵員工發(fā)展自己的業(yè)余興趣愛好 ，并幫助放大他們的專業(yè)性，不管與工作有沒有關(guān)系，一個內(nèi)心沒有愛的人怎么做一個有血有肉的產(chǎn)品?
10、獨立思考，找少部分人商量，聽所有人意見，自己做決定。 真理總是掌握在少數(shù)人手里的，但是同時又不能固步自封。
11、產(chǎn)品經(jīng)理一定要有理想! 不要為KPI而活，先保證財務(wù)健康，再找自己的夢想，夢想大點小點真的沒有關(guān)系，不管是給幾十個人用的產(chǎn)品還是上百萬人用的產(chǎn)品，我們都在改變?nèi)藗兊纳詈托蓍e方式，這是很偉大的事情!
