一落千丈的股價(jià)，層出不窮的負(fù)面論調(diào)，蘋果這家移動(dòng)領(lǐng)域的龍頭老大如今正站在輿論的風(fēng)口浪尖上，而競爭者的消息正在不斷冷卻蘋果原有的火熱：Google Glass 引發(fā)穿戴計(jì)算設(shè)備的討論，三星下一代旗艦 Galaxy S IV 謠言俯拾即是……可以說，在風(fēng)云變幻的科技業(yè)界，“一超多強(qiáng)”的形勢正在日益轉(zhuǎn)向勢力均衡，幾家科技巨頭如今都站在一個(gè)新的歷史拐點(diǎn)上，能否長久地延續(xù)成功，可能更決定于持續(xù)的創(chuàng)新力。
近日，《福布斯》撰文對移動(dòng)市場最三家公司的創(chuàng)新模式進(jìn)行了分析對比。
《福布斯》認(rèn)為，三星具有上下級嚴(yán)明的企業(yè)文化，其創(chuàng)新模式源于 5 個(gè)層級：
基于公司內(nèi)部創(chuàng)新培訓(xùn)培養(yǎng)創(chuàng)造性的精英
追求并規(guī)避競爭對手的專利
一致性的、可在全公司復(fù)制的創(chuàng)新方法
依賴外部企業(yè)在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域取得突破
集團(tuán)化方式
另一家巨頭蘋果，非常重視平臺(tái)的建設(shè)，打造生態(tài)系統(tǒng)，比如整合了外部內(nèi)容的 iTunes 和 App Store。硬件制造領(lǐng)域，則采用全球化的作業(yè)方式。
對平臺(tái)進(jìn)行重大投資，無縫整合開發(fā)者和內(nèi)容提供者，但平臺(tái)策略和執(zhí)行仍然沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可。
設(shè)計(jì)。比如 iPhone 以及重新定義的 UI。
內(nèi)部競爭。幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在選擇項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行競爭。
可穿戴設(shè)備，可能在尋找新的方式開發(fā)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈管理
業(yè)務(wù)資源整合
用戶體驗(yàn)的把控
Google 的成功大多源于其開放、自由的創(chuàng)新文化，員工擁有“20% 時(shí)間”去做自己想做的事。但《福布斯》稱，實(shí)際上 Google 對基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)新相當(dāng)系統(tǒng)——對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新，比如無人駕駛汽車、Android。 廣告是 Google 最主要的商業(yè)模式，盡管 Google 已經(jīng)在搜索領(lǐng)域建立了完整的生態(tài)鏈，但現(xiàn)實(shí)中依賴廣告可能存在困難。
平臺(tái)和基于面向客戶的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
對基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)改進(jìn)
相鄰業(yè)務(wù)的整合、尋求新的突破
設(shè)備創(chuàng)新，但仍然缺乏供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
越來越以設(shè)計(jì)為中心
20% 時(shí)間的企業(yè)文化
福布斯分析認(rèn)為，未來軟硬結(jié)合仍然會(huì)是主導(dǎo)趨勢，不光是蘋果，三星、Google 都希望自主生產(chǎn)設(shè)備。但 Google 相對另外兩家略顯薄弱，原因在于 Google 難以全面把控硬件。而對于蘋果，主要問題在于能否維持單一平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)策略的長久。三星則需要在 Android 之外建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)整合平臺(tái)內(nèi)容。
在早先的一篇文章中，我們這樣定義不同企業(yè)對創(chuàng)新的理解：
創(chuàng)新并非一味地停留在技術(shù)或理想層面，基于用戶的現(xiàn)實(shí)需求對體驗(yàn)進(jìn)行重新定義，挖掘新的需求開創(chuàng)全新的領(lǐng)域都是創(chuàng)新價(jià)值的一種體現(xiàn)。盡管選擇的路徑大相徑庭，但殊途同歸，他們都取得了商業(yè)上的成功。
