1994 年，博客的誕生改變世界，因為它讓人們在傳統(tǒng)媒體的碗中搶過話語權(quán)。
2006 年，Twitter 的出現(xiàn)再次改變了世界，信息傳遞速度越來越快，即時信息傳遞讓人們的閱讀方式也變得碎片化。
創(chuàng)立了 Blogger 和 Twitter 的 Evan Williams 親身經(jīng)歷了這兩次變革。不久前，他在舊金山舉行的 Festival Launch 上發(fā)言，談到新產(chǎn)品 Medium，他準(zhǔn)備再一次挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)世界的內(nèi)容規(guī)則——顛覆“快速更新”“低質(zhì)量內(nèi)容”的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。他會第三次成功嗎?
Medium 將會改變什么?
自從微博客 Twitter 成為主流的社交媒體之后，Evan Williams 觀察到互聯(lián)網(wǎng)激勵機制的變化。人們已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，需要更快更迭的內(nèi)容，實時更新的新聞消息。
而其實，我們在這方面已經(jīng)做得足夠好——我們知道一分鐘前世界某個角落的大小新聞，仿佛我們每按下一次刷新鍵，世界就會改變一點點。
讀者滿懷希望見證著世界的變遷，但他們的耐性卻只容讀完標(biāo)題和文章開頭。不少內(nèi)容創(chuàng)造者的績效也單純地只與點擊評論數(shù)量掛鉤，為了爭取的更好的“成績”，他們也只好扛起了標(biāo)題黨的旗幟，務(wù)求抓住那些喪失耐性的人們。于是，我們看到越來越多低質(zhì)量的內(nèi)容頻繁互相轉(zhuǎn)發(fā)，為了流量，為了點擊量拼了。
互聯(lián)網(wǎng)是個很好的平臺，大家都能聚在一起做些什么，像 Wikipedia 就很好，因為他集合了人們的力量。那我們怎么將這種力量用在文章和只是分享上面呢?盡管自媒體能夠?qū)⑽恼聝?nèi)容創(chuàng)造、發(fā)布和營銷的整個流程做好，但這種機制并不能保證內(nèi)容達到最高值。我們可以將這個工作交給人們。
Williams 認(rèn)為應(yīng)該是時候讓高質(zhì)的內(nèi)容回歸互聯(lián)網(wǎng)，這也是創(chuàng)立 Medium 的初衷。Medium 是一個內(nèi)容發(fā)布平臺，上面內(nèi)容的排序并不是按照時間倒敘更新，而是內(nèi)容的“推薦度”。
用戶在看完內(nèi)容之后點擊推薦的按鈕，被推薦多的內(nèi)容則會排在網(wǎng)站的頂端。他們放棄采用“最新”“最快”的時間倒序排列方法。因為“時間倒序”制定的規(guī)則，從另一種角度看，是在鼓勵快速，廉價的內(nèi)容。
Medium 希望通過優(yōu)化這種排序和鼓勵機制，讓消費者可以更容易吸收高質(zhì)量的內(nèi)容，同時，也為內(nèi)容創(chuàng)造者創(chuàng)造一個新的可持續(xù)的生態(tài)體系，不再按照單純的點擊量來核定內(nèi)容的好壞。
一千個讀者，就有一千個 Collections
在 Medium 上，機制鼓勵用戶將文章讀到底(reach the end)并且給出積極的回復(fù)——推薦，或者將文章加入“文章合集”(Collection)。
而 Collection 的存在方式則有點像“Tag”，但是更加結(jié)構(gòu)化。從合集本身來看，似乎是將不同的文章“歸類”，但是同一篇文章可能會同時被歸類到不同的 Collection 當(dāng)中。Williams 認(rèn)為 Collection 是重新在定義文章，給文章設(shè)定不同的框架。舉個例子，一篇關(guān)于“免費交通”的文章，原本處在“讓人驚嘆的點子” Collection 當(dāng)中，然后被加入到“我們生活在未來”的 Collection 里。用戶可從一個合集出發(fā)思考，除了免費交通之外，還有什么生活方式帶有未來感?
通過對文章不同的理解角度，不同的 Collection 就會建立。比起傳統(tǒng)的“分類”和“標(biāo)簽”，Collection 更像是用戶對內(nèi)容的“二次加工”。
做多大我不敢說，只要做好我就很開心
在大會的現(xiàn)場，Williams 還表達了對于互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀的看法，例如，他對一些以 SEO 效果最大化為目標(biāo)的網(wǎng)站表示不滿。
當(dāng)被問到，Medium 是否有雄心做成下一個 Vanity Fair(名利場)或者下一個紐約時報那樣成功時，Evan Williams 表示，
我們是一個平臺，不是一個出版商。我們的成功，就是幫助人們分享故事、想法和知識，并且影響著他人;就是讓好的內(nèi)容浮現(xiàn)在水面上，讓互聯(lián)網(wǎng)上充滿新酷的東西。做多大我不敢說，只要它的質(zhì)量好，我就很開心。
他還認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)其實只是在做“自己想在世界上看到的東西”，而保持專注就是事情的關(guān)鍵。
隨著年齡的增長，保持專注越來越難了。因為你獲得的機會越來越多，干擾你的因素也越來越多……所以我每天都要拒絕別人很多次。
很多時候，我們看到的都是盡力去迎合用戶需要和習(xí)慣的產(chǎn)品，很多妥協(xié)于用戶的懶惰習(xí)慣加以放大加深來獲取利潤。這也是 Medium 讓人很欣賞的一點，有態(tài)度，看得清楚趨勢和缺陷，也敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則。不知道你是否看好，但我也決定去閱讀 Medium 上的內(nèi)容。
