蘋果的產(chǎn)品可以算得上是全世界的寵兒。他們已經(jīng)取得了巨大的成就，并且被廣泛的模仿。對競爭者來說，蘋果新產(chǎn)品的發(fā)布會是用來驗證他們生產(chǎn)的仿制品是否跟預期中的相匹配。
Marc Andreeseen 就蘋果公司計劃推出AppleTV的謠言，簡要概括了這一整個產(chǎn)品被仿制的周期過程：
一旦蘋果發(fā)布了新的電視產(chǎn)品，每個人都會極力地去模仿他。“在我們這行中，這是一個模式，蘋果公司負責創(chuàng)造新產(chǎn)品，大家負責仿制競爭。”
這整個競爭的基礎(chǔ)是由蘋果設(shè)定的，而人們沿著蘋果設(shè)定的路徑去發(fā)展、進步，這在行業(yè)中被視為是一個潛規(guī)則。“現(xiàn)在的情況就是這樣。” 蘋果公司發(fā)布的產(chǎn)品定義一個新的類別或者擾亂一個行業(yè)，然后，該如何去做就變得非常清晰。
但是，我關(guān)心的事情是為什么人們只是去模仿產(chǎn)品產(chǎn)品，而沒有人想要去模仿蘋果產(chǎn)品的生產(chǎn)過程?為什么沒有另一家公司能夠創(chuàng)造一個新的領(lǐng)域或者擾亂市場?更準確的說，為什么沒有一家公司能像蘋果這樣，一如既往為這個市場開拓新領(lǐng)域、預測新趨勢以及重定義一個技術(shù)?
從另一個角度看：為什么大家都模仿蘋果的產(chǎn)品，而沒有人想要復制蘋果的商業(yè)模式并成為蘋果?
請注意，我不是說他們沒有能力去模仿蘋果。我不知道這么說對不對，但是，實力排在欲望的后面，沒有欲望將不會有多大作為。我想說的是，大家是‘不想’而不是‘不能’成為蘋果。如果大家有這個欲望，那么肯定會有大量的搜索量和辯論是關(guān)于蘋果成功的原因，咨詢部門肯定會大肆宣傳“蘋果成功之道”，華爾街也會以蘋果為參照去評判其他的公司。
所有的這些都沒有發(fā)生，我能夠想到的兩個原因是：
1、蘋果公司之所以沒有被模仿是因為不值得大家去這樣做。因為蘋果不是一家成功的公司。
2、蘋果現(xiàn)在是很成功，但是它的成功更像是一個奇跡。
這里有大量的證據(jù)可以證明第一點。從它的股票價格我們就可以看出來，它的市盈率遠低于他的一些競爭對手，而且比世界500強企業(yè)的平均值還低。這表明了，不管過去蘋果有多么成功，它的未來并沒有被人們看好。
Why should one bother copying Apple if it implies being punished with a low valuation as a result? You work really hard at innovation and then that innovation becomes commoditized very quickly. Why should one bother?
如果我們看看現(xiàn)在外面的投資者社區(qū)，尤其是當我們問及運營管理者和企業(yè)家的時候，他們一定會說蘋果是一個成功的故事。然而，當我們問道那些創(chuàng)新實踐者這個問題的時候，他們會將蘋果公司的成功歸功于奇跡。上訴的被訪者都提及到了“技能”，“文化”和“團隊”等詞。其中一個有意思的觀點是認為蘋果公司的成就歸功于他們的“首席魔術(shù)師”，正是這個“魔術(shù)師”在復制制造著所有正確的法術(shù)，使得一切進展的非常順利。但是，這些答案，始終都不能讓人信服，因為這些回答都是模棱兩可的。如果沒有針對性的對這個問題進行回答，那我們將不會理解為什么這樣的公司沒有人在模仿。
但是，蘋果公司自己的觀點是否能夠進行解釋呢?
Bill C.Shope：你如何看待蘋果公司如今的創(chuàng)新文化？
Timothy D.Cook：創(chuàng)新深深地嵌在蘋果的公司文化當中。我們的員工，大膽、有遠景、認為一切都沒有極限，我們渴望的不僅僅是好的產(chǎn)品，而是制造出這個世界上最好的東西。這就是我們的價值觀。這些東西都是我們公司DNA的一部分。
這個世界上不存在什么公式能讓你得到創(chuàng)造性的本質(zhì)。
如果這個公式存在的話，我想會有一大批公司會花巨額去購買這樣的創(chuàng)新能力。
如你知道，iPad是一個夢幻般的產(chǎn)品。那是因為我們公司在做的都是類似的夢幻般的事情。這么多年，有一種稱為垂直一體化的模式，這個模式曾不被人看好，很多人認為這樣的模式太瘋狂，但是我們從沒有這樣想過。
而這些技能，不是靠你在紙上寫寫的，它是需要用幾十年的努力去爭取的。我認為我們在這一方面的才能使獨一無二的。很多人都在努力的想在這方面趕上我們，但是，他們會發(fā)現(xiàn)這不是一件簡單的事情。
Tim Cook認為蘋果獨有的優(yōu)勢就是他們的公司一體化以及偉大的團隊(并提到了信念及奇跡)。這是一個很大的闡述，但是他還是沒能解釋為什么沒有人復制這樣的公司。一體化雖然是一件需要長期培養(yǎng)的事情，但是如果付出很大的努力還是可以取得的。一些公司開始朝這個方向努力(例如：微軟)，但是效果甚微。而且三星、谷歌、微軟都沒有特別急于去實現(xiàn)這一的一體化。
大多數(shù)公司都沒有想要去實現(xiàn)那樣一體化的模式，也許是因為其他的公司沒有像蘋果那樣平衡的收入支出吧。而且，對他們來說，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢去復制蘋果的產(chǎn)品比了解蘋果的創(chuàng)造過來要來的更輕松。
我個人認為，蘋果非常清楚是什么使得他們與眾不同?；蛘哒f，我相信蘋果非常明白與其小心謹慎，不如分享他們知道的東西。正如Tim 所說的，創(chuàng)新這樣的能力是沒有公式獲得的。
它復雜,微妙的,難以解釋，但是這并不是魔法。這是一個過程,需要一定程度的信心和毅力。有時候你需要忽略你收集到的數(shù)據(jù)，因為，數(shù)據(jù)有時候可能會誤導你作出一些錯誤的判斷。這是對傳統(tǒng)觀念的顛覆。它既是科學也是藝術(shù)。雖然這么說很讓人悲觀，但是只有偉大的事情才能讓你生存下來。
