不做大項(xiàng)目，很難理解多人合作有多么艱難。真正參與到項(xiàng)目中，才發(fā)現(xiàn)責(zé)任分配模糊、懶于溝通、越俎代庖干涉他人決策等都會(huì)讓項(xiàng)目進(jìn)展陷入僵局。雖然合作中常能感受到別人給自己帶來的麻煩，但我們卻很難發(fā)覺自己也在給別人帶去痛苦。越是自信，越難發(fā)現(xiàn)自己的失誤。
花了些時(shí)間，總結(jié)了下自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又訪談了不同職位的合作伙伴和好朋友，總結(jié)了一些各個(gè)職位與其他職位合作時(shí)最頭疼的事。興許可以幫大家看一下別人眼中的自己。
產(chǎn)品經(jīng)理
面對交互設(shè)計(jì)師的痛苦：
1. 不主動(dòng)幫忙提供解決方案，而是先PK需求。
怎么辦好呢：交互認(rèn)清自己和崗位定義，采取積極配合的態(tài)度，多提建設(shè)性的意見;同時(shí)在需求構(gòu)思階段產(chǎn)品最好能拉上交互一起討論，同時(shí)為需求尋求客觀的用戶數(shù)據(jù)支持。
2. 悶頭畫稿不溝通，畫出一套自己滿意的稿，卻和自己預(yù)期相差很大。
怎么辦好呢：建議交互畫粗糙紙面稿，經(jīng)頻繁溝通討論，再繪制精細(xì)紙面稿。再次確認(rèn)溝通后，才用軟件繪制精細(xì)線框圖。逐漸細(xì)化，把矛盾逐批解決，不至于積累到最后爆發(fā)。
針對交付銜接：
1. 各個(gè)角色在交付文檔后，承接人的理解會(huì)走形。
怎么辦好呢：各種交付物在交接時(shí)要由負(fù)責(zé)人在交付評審會(huì)上逐條講解，以實(shí)現(xiàn)充分理解。交付物只是用來備案的，不是用來溝通的。
2. 對上游的交付物和交付時(shí)間有疑問，不直接詢問相關(guān)責(zé)任人，而是先來詢問產(chǎn)品，再由產(chǎn)品轉(zhuǎn)告。
怎么辦好呢：對特定角色的工作有疑問，要直接咨詢此人，同時(shí)確保產(chǎn)品被知會(huì)到。
交互設(shè)計(jì)師
面對產(chǎn)品經(jīng)理的痛苦：
1. 功能點(diǎn)照抄競爭對手，以至于界面無需思考，照抄即可。
怎么辦好呢：請產(chǎn)品經(jīng)理講清楚每個(gè)功能點(diǎn)背后的用戶需求和真實(shí)的生活場景，描繪該產(chǎn)品對用戶的生活會(huì)帶來怎樣的幫助。
2. 需求思考不清楚，經(jīng)常變更。
怎么辦好呢：爭取參與前期的需求制定階段，輔助產(chǎn)品經(jīng)理討論清楚用戶使用場景和功能點(diǎn)，然后再列述下來。各合作方在需求評審會(huì)上公開確認(rèn)需求。
3. 過度干涉控件布局等細(xì)節(jié)。
怎么辦好呢：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)首先專注于挖掘靠譜的用戶需求，并清晰地列述功能點(diǎn)和幫助用戶實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這些用戶目標(biāo)就是用來衡量交互方案是否有效的客觀目標(biāo)。切忌用主觀標(biāo)準(zhǔn)否定設(shè)計(jì)方案。
面對視覺設(shè)計(jì)師的痛苦：
1. 以美觀之名更換控件，擾亂任務(wù)流，忽視對相關(guān)頁面的影響。
怎么辦好呢：交互應(yīng)該設(shè)計(jì)中期就拉入視覺一起討論，讓視覺知道每個(gè)控件的用意，同時(shí)坦然接受視覺對交互方式提出的合理建議。
2. 調(diào)整控件布局，擾亂元素的主次關(guān)系
怎么辦好呢：同上。
視覺設(shè)計(jì)師
面對產(chǎn)品經(jīng)理的痛苦：
1. 用主觀的“我不喜歡、我覺得不好看”來否定設(shè)計(jì)稿，無法用客觀的詞匯描述預(yù)期效果。
怎么辦好呢：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該將對視覺方案的要求書面留檔，并以此為作為評估設(shè)計(jì)方案的客觀標(biāo)準(zhǔn)。
2. 經(jīng)常變更需求，并且天真地認(rèn)為所需要做的調(diào)整超級簡單，一秒搞定
怎么辦好呢：產(chǎn)品不要低估調(diào)整視覺方案的工作量。視覺也可以在初稿階段試試產(chǎn)品經(jīng)理的口味，多傾聽一下彼此的意見。
3. 對自己的審美能力很自信，對設(shè)計(jì)稿指指點(diǎn)點(diǎn)說“要這樣移、那樣調(diào)”
怎么辦好呢：視覺風(fēng)格方面產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)充分信任視覺設(shè)計(jì)師的審美能力，給建議時(shí)也要態(tài)度誠懇，淡化盛氣凌人的感覺。
面對交互設(shè)計(jì)師的痛苦：
1. 布局控件時(shí)不與視覺溝通，直接丟一套線框過來。
怎么辦好呢：交互邀請視覺參與線框圖的設(shè)計(jì)階段。
2. 設(shè)計(jì)的交互稿沒新意，太老套死板，了無趣味。
怎么辦好呢：交互要多玩多看多體驗(yàn)，豐富自己的設(shè)計(jì)儲(chǔ)備庫，以便厚積薄發(fā)提出讓人眼前一亮的設(shè)計(jì)。
面對開發(fā)工程師的痛苦：
1. 改參數(shù)，并堅(jiān)稱自己做的更美觀。
怎么辦好呢：視覺對于自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)稿參數(shù)標(biāo)注要盡量詳盡，給出完備的視覺設(shè)計(jì)稿作為客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在開發(fā)完成后要及時(shí)走查，并跟進(jìn)問題的解決。
2. 不用切圖素材，用代碼來實(shí)現(xiàn)效果。
怎么辦好呢：視覺首先要確保給出的切圖素材十分完備;開發(fā)也要克服惰性，將視覺素材充分利用起來。
3. 對像素、肌理、陰影不敏感，看設(shè)計(jì)稿不仔細(xì)，實(shí)現(xiàn)效果與視覺稿差異很大。
怎么辦好呢：對開發(fā)容易忽略的視覺細(xì)節(jié)，視覺設(shè)計(jì)師要與面向開發(fā)講述。交付的設(shè)計(jì)稿只是備案，不是高效的溝通方式。開發(fā)同志們是沒有視覺那樣的像素眼的。
開發(fā)工程師
面對產(chǎn)品經(jīng)理的痛苦：
1. 對產(chǎn)品前景沒有充足考慮，每次發(fā)新版本代碼都需要推到重來。
怎么辦好呢：產(chǎn)品經(jīng)理要明確產(chǎn)品發(fā)展的大方向，并將遠(yuǎn)景清晰地闡述給合作伙伴，以便開發(fā)在搭建程序時(shí)為未來留好空間。
面對交互設(shè)計(jì)師的痛苦：
1. 設(shè)計(jì)稿缺少細(xì)節(jié)：每個(gè)頁面可響應(yīng)事件的區(qū)域，響應(yīng)的動(dòng)作，操作成功和失敗的反饋。
怎么辦好呢：交互設(shè)計(jì)師除了描繪頁面之間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系，還應(yīng)該將頁面內(nèi)部所有的事件響應(yīng)文檔化，減少開發(fā)的誤解。不要怕麻煩。
面對視覺設(shè)計(jì)師的痛苦：
1. 沒有定量標(biāo)注設(shè)計(jì)稿的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
怎么辦好呢：請視覺認(rèn)識到定量標(biāo)注細(xì)節(jié)對于開發(fā)無損地實(shí)現(xiàn)視覺稿的重要性。開發(fā)是沒有精力去猜或者量一個(gè)特定參數(shù)的。
2. 切圖不完備，遺漏細(xì)節(jié)，需要開發(fā)自己用代碼補(bǔ)。
怎么辦好呢：每一個(gè)細(xì)節(jié)的素材都切圖切出來，并系統(tǒng)地使用文件名命名方法，幫助開發(fā)理解。
一遍看下來，有沒有覺得背上冒冷汗呢?一切依著自己的性子往前走，真的很難發(fā)現(xiàn)自己有哪些地方做的不對，不知不覺就給別人留下了心靈的創(chuàng)傷。其實(shí)合作也很簡單，多積極參與一下上游的決策，知根知底;多耐心向下游講解一下那些只存在于自己腦子中的主觀想法，傾聽一下他們的建議和疑惑。多往彼此那邊靠一靠，心就能挨得近一點(diǎn)。
