【導(dǎo)讀】創(chuàng)業(yè)者是需求驅(qū)動(dòng)，而抄襲者只是利益驅(qū)動(dòng)，后者很難理解產(chǎn)品的靈魂是什么。 而如果別人抄襲，還成功了，那可能只有一個(gè)原因：那就是抄襲者也有類似想法，而且比第一個(gè)做出來的想的更成熟，也更懂得如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。
上周，PickRide反抄襲的事情鬧得挺厲害。雖然我試用了PickRide的產(chǎn)品后，覺得做得很爛，但還是支持PickRide創(chuàng)始人譴責(zé)抄襲者、追求自己權(quán)益的行為。但今天我們不去討論這件事情確實(shí)如此還是另有說法，只是說說我對(duì)抄襲的看法。
抄襲在任何地方都有，包括互聯(lián)網(wǎng)。從蘋果抄襲施樂、微軟抄襲蘋果，再到現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最為人詬病的一個(gè)話題，抄襲已經(jīng)成為了西方人對(duì)大陸互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)根深蒂固的觀點(diǎn)。而這尤其拜一幫互聯(lián)網(wǎng)大佬所賜，比如靠抄襲起家的騰訊，不僅讓中國(guó)人看到了抄襲也能成功，同時(shí)也拉開了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)抄襲史的序幕。
而在以前，抄襲確實(shí)是成功率蠻高的一種方式。這主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)并沒有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，信息閉塞，不同國(guó)家的用戶習(xí)慣差異嚴(yán)重、用戶本地化明顯，而且以前互聯(lián)網(wǎng)用戶還都在早期階段，所以一個(gè)好用的產(chǎn)品很快就能獲得用戶，不管他是不是抄襲的。
但現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，各個(gè)國(guó)家都日趨開放，很多產(chǎn)品一開始就面對(duì)全球用戶，上面提到的所有差距都在不斷減小，用戶的認(rèn)知水平和對(duì)產(chǎn)品的要求也在不斷提高，所以如果一個(gè)產(chǎn)品是抄襲的話，絕大部分用戶不會(huì)去用一個(gè)差不多的產(chǎn)品的。這樣抄襲也就沒有了意義，抄襲失敗的可能性也就越來越高。
其實(shí)細(xì)分起來，抄襲有三種。
第一種是直接競(jìng)爭(zhēng)抄襲，就是在同一個(gè)市場(chǎng)中，產(chǎn)品的基本邏輯都是一樣的，只是UI顏色等一些細(xì)節(jié)不一樣。 這類抄襲基本上就是必死無疑，現(xiàn)在也沒有多少人傻到做出這樣的事情。如果這類抄襲中有成功的，那原因只有一種：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。比如當(dāng)年的微軟用IE捆綁打敗網(wǎng)景，就屬于這一類，騰訊系的一系列產(chǎn)品也都是如此。
但現(xiàn)在，即使是通過不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，也很難成功了。比如前一段時(shí)間Facebook打著黑客精神的名義抄襲SnapChat做出來的Poke，雖然上線當(dāng)天Poke沖到了免費(fèi)排行榜第一的位置，但很快第四天便落到了34名，而SnapChat重新回到了排行榜前三的位置。
第二種是在不同市場(chǎng)中，由于用戶使用的語言、文化習(xí)慣等不同，催生的一種本地化抄襲，這類產(chǎn)品是最常見的一種抄襲。 歐洲Samwer三兄弟的抄襲工廠就是這么干的，中國(guó)的Tumblr抄襲者、Path抄襲者等大量產(chǎn)品都是這種抄襲模式。其實(shí)這種抄襲看起來容易，實(shí)際上要想成功要比本土創(chuàng)新者更加困難，抄襲者不僅要完全理解原產(chǎn)品的邏輯，同時(shí)還要了解本土市場(chǎng)并做好足夠本土化的改進(jìn)，這兩個(gè)條件缺一不可，否則別想成功。在這類抄襲產(chǎn)品中，雖然死傷眾多，但也有幾個(gè)比較成功的的，比如抄襲Pinterest的美麗說、蘑菇街，比如抄襲Whatsapp、LINE和Talkbox的微信，比如抄襲 Groupon的美團(tuán)等。
第三種抄襲是由于政策或限制條件原因，比如中國(guó)特有的局域網(wǎng)，也催生了大量的抄襲產(chǎn)品 ，像抄襲Facebook的校內(nèi)網(wǎng)(人人前身)、抄襲 Twitter的飯否和新浪微博、抄襲YouTube的優(yōu)酷等都是這類抄襲。還有一種是政策限制問題，比如Square涉及金融環(huán)境，其市場(chǎng)只在美國(guó)，而歐洲的iZettle由當(dāng)?shù)氐慕鹑谫Y源，便成了歐洲的Square，國(guó)內(nèi)也有很多如錢方、盒子支付類似的產(chǎn)品。后者在全球互聯(lián)網(wǎng)抄襲中并不多，因?yàn)槭钦邌栴}，產(chǎn)品模式并不是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以成不成功和抄襲的關(guān)系不是很大。
創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)公司每年都會(huì)有成千上萬個(gè)，成功的也只有那百分之幾，而抄襲的產(chǎn)品成功的可能性更小。從那百分之幾里面開始抄襲，不僅意味著成功的可能性更小(因?yàn)槟前俜种畮滓灿锌赡苁且驗(yàn)樾疫\(yùn)而已)，同時(shí)還面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)(因?yàn)槌娜撕芏?，以及本土化的問題和用戶習(xí)慣問題。而且隨著用戶受教育水平越來越高，大家也會(huì)越來越認(rèn)可創(chuàng)新型的產(chǎn)品。
不管是哪種創(chuàng)業(yè)，成功的幾率都會(huì)很小，但抄襲的產(chǎn)品往往會(huì)有一個(gè)更加嚴(yán)重的問題：抄襲后遺癥。由于前面有成功案例可循，所以抄襲的產(chǎn)品剛開始可能會(huì)很快火起來，資本、用戶都會(huì)不斷的涌入，但這造成了一個(gè)假象：就是現(xiàn)在的火熱往往是原產(chǎn)品的光環(huán)效應(yīng)產(chǎn)生的，但接下來該怎么走抄襲者并不清楚，這樣就出現(xiàn)了一種奇怪的現(xiàn)象，剛開始很火，但隨著時(shí)間的發(fā)展，產(chǎn)品越做越爛(人人網(wǎng))，甚至這時(shí)候仍然是別人出一個(gè)你抄一個(gè)，不精心運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，置用戶需求而不顧，同時(shí)也想不清楚有哪些商業(yè)模式。到最后用戶拋棄、資本退出，倒霉的還是創(chuàng)業(yè)者自己。
很多抄襲者，看見別人加什么他就他加什么，比如有人在照片上加聲音，抄襲者也在產(chǎn)品里加個(gè)聲音功能。我個(gè)人是很鄙夷這種行為的，這說明抄襲者他不知道在做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，他不知道用戶要滿足什么樣的需求，還是按照中國(guó)人喜歡的大而全的去做一件東西。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)完全不是這樣，用戶需要簡(jiǎn)單、直接、滿足直接需求的產(chǎn)品，而不是花里胡哨的加上一大堆，結(jié)果都不知道用什么。(當(dāng)然由于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民層次分類太多，教育水平低的用戶確實(shí)喜歡大而全、花里胡哨的東西)
還要一個(gè)問題，抄襲的產(chǎn)品在現(xiàn)在這個(gè)人人上網(wǎng)，人人傳播的時(shí)代，已經(jīng)越來越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)。你的東西是抄人家的，用戶討厭你、媒體討厭你，這樣你自然就沒有了優(yōu)勢(shì)。原來可能使用產(chǎn)品還比較封閉，大家接觸不了太多的信息，現(xiàn)在信息傳播速度如此之快如此之廣已經(jīng)讓抄襲者無處遁形了。
而且從另一角度講，抄襲對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說也沒有什么好處。歐洲臭名昭著的Samwer三兄弟，專門復(fù)制美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，然后通過各種包裝把抄襲的產(chǎn)品炒到資本的最高點(diǎn)，然后賣出去。而那些做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)際上沒有獲得多少利益，反而落了一身黑。
最后，我不否認(rèn)現(xiàn)在還有很多產(chǎn)品可以成功通過抄襲來獲得用戶，但我文章從前到后都是有時(shí)間概念的。抄襲者現(xiàn)在過得很好，但網(wǎng)民教育水平、信息傳播速度、傳播廣度、媒體的價(jià)值觀越來越正確、整個(gè)市場(chǎng)越來越透明，所有陰暗角落的行為都會(huì)被曝光。所以奉勸那些以抄襲為生的偽創(chuàng)業(yè)者、投資人，不要去做這種蠢事，現(xiàn)在這么干感覺很爽，但過幾年之后就過不下去了，你們不還指望著過幾年才能收錢么?!
你的idea ，別人是抄不走，因?yàn)槌u者不懂得開發(fā)這款產(chǎn)品背后的邏輯和滿足了用戶什么樣的需求。創(chuàng)業(yè)者是需求驅(qū)動(dòng)，而抄襲者只是利益驅(qū)動(dòng)，后者很難理解產(chǎn)品的靈魂是什么。 而如果別人抄襲，還成功了，那可能只有一個(gè)原因：那就是抄襲者也有類似想法，而且比第一個(gè)做出來的想的更成熟，也更懂得如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。
