在市場競爭日益激烈的今天，如何打造品牌的標志性，成為了一個難題。很多公司，努力打造自己的英雄形象，但是收效甚微;究竟蘋果、耐克這些企業(yè)是如何打造自己的品牌天下的?Clark戰(zhàn)略交流公司CEO Dorie Clark撰文，對此進行討論，一下使文章全文：
在大規(guī)模廣告時代初期，公司利用那些令消費者焦慮的東西：我的口氣是否新鮮么?我的襯衫夠潔凈么?如果我不會用X、Y、Z這些符號，會不會看上去不夠聰明?Free Range Studios的聯(lián)合創(chuàng)始人約拿·薩克斯(Jonah Sachs)表示，“這樣的策略并不準確、不合理。20世紀40年代，廣告巨頭們有著這樣一個假設——恐懼、貪婪、縱欲、以及是否合適，是唯一的普世價值。”
但隨著媒體業(yè)崛起，廣告也從有線電視走向互聯(lián)網(wǎng)，用戶們終于有了選擇——他們被人強加了太多的“不準確營銷”。薩克斯認為，“人們更樂于去分享那些讓他們感覺良好，或覺得積極的故事。那些能夠給予力量的故事，顯然更受歡迎。”
這番言論也與神話學大師約瑟夫·坎貝爾(Joseph Campbell)，在其經(jīng)典的《英雄千面》中，所遵循、擁護的原則一致，“坎貝爾認為，在口頭傳頌的故事中中，最具統(tǒng)治力的形式，是那些社會神話——你可以貢獻更多的東西。”
為什么蘋果、耐克這樣的企業(yè)、品牌，可以成就獨一無二的標志性?薩克斯認為，這是因為他們并不是在傳達自己的公司，是如何偉大如何成功;相反，他們則是希望喚起用戶自身偉大的感覺。這就好像神話傳說一樣——故事中有一個局外人，在他來之前，人們常常感到沮喪，因為他們不知道自己的下一步將會做什么。之后他們遇到了這個人，他告訴他們生活將會有更多的可能。”
無論是盧克·天行者遇見歐比旺·克諾比(《星球大戰(zhàn)》)，摩西遇到上帝，還是尼奧遇到墨菲斯，當一個英雄找了自己的導師，驚人的事情就將會發(fā)生。
薩克斯表示，問題的關鍵在于，目前有很多品牌，都將自己假定成了故事里的英雄。實際上，他們并不是，他們需要成為導師，幫助這些英雄(用戶)讓他們能夠成就一番變化。
當然，如果更多的公司開始采用這種“賦權營銷”(empowering marketing)的方式，那這一方法就會變的不夠獨特，不夠有效。這也就是為什么薩克斯認為，下一個重要的前沿陣地是真實性：“這是一場競爭，能把自己的價值完成的最好，才能取得勝利。”畢竟在互聯(lián)網(wǎng)時代，“你通過越多不真實的故事變成功，你就越很有可能成為眾矢之的。并不是所有人都會去努力檢驗你的故事，考證這些是不是你生活的真相，但是總還是會有人想去驗證。”
不過，這并不意味著，品牌的打造只與社會意識相關，“我并不是要求所有的營銷都需要更神圣，我們仍然需要找出，究竟是什么讓自身更令人興奮，更與眾不同。”就像蘋果很好的踐行了自己獨特設計，這一點在他們的產(chǎn)品和廣告中，都能得到印證。“打造獨特而成功的品牌，也需要幽默、美學的應用、以及令人歡呼雀躍的感覺。但是問題的關鍵是，不要把自己當成英雄，要讓觀眾認為，自己才是英雄。”
