[導(dǎo)讀 ]放棄穩(wěn)定的職業(yè)加盟一家創(chuàng)新公司永遠(yuǎn)是一場賭博，不過Color員工的損失要更大一些。
據(jù)國外媒體報(bào)道，科技博客BusinessInsider作者歐文·托馬斯(Owen Thomas)周五撰文稱，圖片社交應(yīng)用Color從備受熱捧到消亡只用了21個月，被稱為“硅谷近年來最大的移動互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅”。Color的失敗，也令部分Color員工損失慘重。
放棄穩(wěn)定的職業(yè)加盟一家創(chuàng)新公司永遠(yuǎn)是一場賭博，不過Color員工的損失要更大一些。這是因?yàn)樵诩用薈olor之前，他們中的絕大多數(shù)人都曾與Color創(chuàng)始人比爾·阮(Bill Nguyen)在在線音樂創(chuàng)新公司Lala共事。Lala是比爾·阮創(chuàng)辦的一家創(chuàng)新公司，并在2009年出售給了蘋果。蘋果后來關(guān)閉了Lala，Lala的技術(shù)人員隨后被并入iTunes。
因?yàn)槠诖葼?middot;阮能夠重塑輝煌，許多前Lala員工跟隨著他在大約一年之后從蘋果離職，并在2011年創(chuàng)辦了Color。因?yàn)殡x開了蘋果，也讓這些人放棄了許多仍未兌現(xiàn)的股票期權(quán)。
Color前設(shè)計(jì)師奧布里·約翰森(Aubrey Johnson)日前打破沉默，透露了一些比爾·阮創(chuàng)辦Lala與Color的內(nèi)部消息。根據(jù)約翰森和一些消息人士透露的消息，我們得到了一些不為人所知的內(nèi)部消息。
約翰森稱，在2009年年底的時候，Lala一直在為打造自己的業(yè)務(wù)模式而苦苦掙扎。(不過其他一些內(nèi)部人士則感覺Lala要更成功一些。)不過Lala當(dāng)前已經(jīng)毫無爭議的做到了一點(diǎn)：讓網(wǎng)絡(luò)音樂商店的列表顯著的出現(xiàn)在谷歌(微博)搜索結(jié)果當(dāng)中。這也讓谷歌和蘋果對Lala的興趣油然而生。
當(dāng)時，諾基亞也對Lala非常感興趣。約翰森表示，諾基亞當(dāng)時提出的收購價格僅為1100萬美元，這樣的收購價格幾乎無法讓Lala員工得到任何回報(bào)。因?yàn)長ala此前已經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)投資公司Bain Capital Ventures、Ignition Partners，及華納音樂等公司手中募集到3500萬美元資金。
比爾·阮借著諾基亞的這份收購要約與谷歌進(jìn)行了談判。與諾基亞的報(bào)價一樣，谷歌的收購報(bào)價也非常低。不過谷歌對Lala的興趣，足以讓比爾·阮與蘋果接著舉行會談。比爾·阮表示，“2009年11月的一天，比爾·阮前往蘋果已故創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的家中與他共進(jìn)晚餐，在場的還有蘋果高管埃迪·庫(Eddy Cue)、現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)以及蘋果其他一些高管。史蒂夫在晚餐的過程中打開了話閘：‘比爾，我現(xiàn)在給你一個數(shù)字，如果你覺得可以授受，我們現(xiàn)在就把這件事定下來 了，OK?’隨后史蒂夫向比爾·阮遞過了一張紙，他看過之后就點(diǎn)頭了，收購結(jié)束。”
蘋果向Lala提供了一份8000萬美元的收購報(bào)價。在大多數(shù)收購資金歸屬Lala投資人之后，剩下的一部分則成為了Lala技術(shù)團(tuán)隊(duì)的獎金。約翰森強(qiáng)調(diào)，因?yàn)榇私灰资且怨善苯灰椎男问酵瓿伞０凑仗O果當(dāng)時的股價計(jì)算，交易總價實(shí)質(zhì)上為1.9648億美元。
不過并不是所有的Lala員工都賺的盆滿缽滿。2011年3月，蘋果股價在350美元左右，Lala員工早已獲取了巨額的收益。他們當(dāng)中沒有幾個人能夠料到蘋果股價還將會翻番。依據(jù)他們隨后的行動，似乎前Lala員工更愿意在比爾·阮身上壓住，而不是在喬布斯身上壓住。
按照去年夏天蘋果700美元的最高價計(jì)算，蘋果在2009年12月向Lala授予的股票期權(quán)價值已經(jīng)增長了兩倍以上。也就是說，8000萬美元已經(jīng)膨脹至3億美元。即便是按照如今的股價計(jì)算，這些期權(quán)的市值也在2億美元左右。
Color 在此前的第一輪融資中募集到1400萬美元。該輪融資由風(fēng)險(xiǎn)投資公司Bain Capital Ventures領(lǐng)銜，這家公司也是比爾·阮此前的支持者。不過紅杉資本在最后時刻加入Color的Color的融資，這也讓Color的融資規(guī)模從 1400萬美元迅速擴(kuò)大至4100萬美元。
有報(bào)道稱，蘋果最終僅以700萬美元的價格便收購了Color。喬納森在博客中未證實(shí)這一收購價格。
在這一交易中，最終的勝利者似乎是那些一直留在蘋果、并沒有與比爾·阮再創(chuàng)辦Color的前Lala員工。因?yàn)樗麄兝^續(xù)擁有著價值數(shù)百萬的蘋果股票期權(quán)，而且在全球最成功的公司擁有著一份穩(wěn)定的工作。由于對比爾·阮的信任，那些離開了蘋果的前Lala員工則為此付出了慘重的代價。不過，正如我們已經(jīng)知道的，Color之前的技術(shù)人員又再一次回到了蘋果。
截至目前，紅杉資本代表及蘋果均對此報(bào)道未置可否。
