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    現(xiàn)代企業(yè)中確實有不少這樣的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡把一切事攬在自己身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把哪怕一件很容易的工作交給下屬去做，這也難怪你的下屬指責你大權(quán)獨攬。自己整天忙忙碌碌，被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額不說，下屬還不領(lǐng)情。非子曾說：“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之智。”這說明，僅靠自己之力的領(lǐng)導(dǎo)者是干不成大事的，只有善于授權(quán)，善用他人之力之智的領(lǐng)導(dǎo)者才能干成大事，成就一番事業(yè)。要知道一個團隊執(zhí)行力是很驚人的。
　　很多領(lǐng)導(dǎo)擔心授權(quán)給下屬，他們沒有自己做得好，工作會出問題，成果就可能拿不到，于是干脆就不授權(quán)給下屬。這就好比領(lǐng)導(dǎo)者自己做事能得100分，授權(quán)給下屬做只能拿到80分，于是很多領(lǐng)導(dǎo)寧愿得那100分，也不愿意要那80分。
　　可是，各位領(lǐng)導(dǎo)者，你們有沒有想過，你做是100分，下屬沒做，就是0分！現(xiàn)實情況卻是：80＞0！長此以往，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力越來越強，團隊執(zhí)行力越來越差。持續(xù)下去，領(lǐng)導(dǎo)越來越累，下屬越來越閑。領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨我這么累，就是因為我的團隊不能成長，下屬不能分擔，下屬簡直是一幫無能之輩；而下屬也會抱怨說，領(lǐng)導(dǎo)所有事都要自己做，之所以累是因為他喜歡累，累死他，活該！
　　企業(yè)管理界有一個古狄遜真理：一個累壞了的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個最差勁的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事不應(yīng)是自己做成多少事，而應(yīng)是能讓別人做成多少事。如果在授權(quán)方面，你一直畏畏縮縮，那么你的團隊永遠不可能有所成長。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要給下屬充分的信任，大膽授權(quán)。團隊成員呢，就要大力提升執(zhí)行力，以達成領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略目標。
　　美國通用電氣前總裁杰克。韋爾奇把“授權(quán)”看作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做的工作。他說：“掐著他們（下屬）的脖子，你是無法將工作熱情和自信注入他們心中的。你必須松手放開他們，給他們贏得勝利的機會，讓他們從自己所扮演的角色中獲得自信。當下屬知道自己想要什么的時候，整個世界都將給他們讓路。”
　　因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，想要追求企業(yè)成果，就必須對下屬授權(quán)，信任他們，做到“疑人不用，用人不疑”，這也是提高團隊執(zhí)行力的重要途徑。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要記?。合聦俨环稿e，就永遠不會有成長；下屬越有犯錯的機會，才越有成長的機會。否則的話，下屬的執(zhí)行力永遠不會提高，只能看著你做，等著你做。你累，完全是自找的。
　　1、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
　　“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說，被授權(quán)的員工既有義務(wù)主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結(jié)果負責，也有義務(wù)在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。
　　有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應(yīng)對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？我在咨詢和培訓過程中，見到大多數(shù)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至少都有一個共同的特征：相當程度的授權(quán)，讓下屬無限的潛能得以發(fā)揮。授權(quán)讓下屬去做，你會發(fā)現(xiàn)下屬遠比你想像的還要盡心、賣力和能干！
　　要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識、思想、主觀能動性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)將每一個都轉(zhuǎn)變成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，使他們以主人翁的態(tài)度為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點呢？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。
　　通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的標志。
　　2、團隊執(zhí)行
　　團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
　　許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據(jù)達到的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而劃之地進行。
　　這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由：“畢竟，公司于我何有哉！”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。
　　風險投資公司提醒企業(yè)管理者要知道所有企業(yè)間的競爭，事實上都是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨?。因此，多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。
　　作為老總的您應(yīng)該明白沒有結(jié)果的執(zhí)行只是一個美麗的謊言，任何沒有結(jié)果的行為都是毫無價值的。員工靠結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠結(jié)果創(chuàng)造利潤。觀念創(chuàng)造奇跡，結(jié)果改變?nèi)松?。團隊執(zhí)行不是天生就產(chǎn)生的，而是通過環(huán)境影響以及不斷訓練產(chǎn)生的！改變企業(yè)中高層做事的思維，培養(yǎng)員工自動自覺的執(zhí)行能力，是企業(yè)提高績效，創(chuàng)造新利潤的一大發(fā)動機！