百度董事長兼CEO李彥宏今日在極客公園“創(chuàng)新大會”上稱，自己非常重視百度的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，他說，“移動部門是我直接管的，每星期開一次例會”，他表示，希望百度在移動端能夠占據(jù)第一入口，繼續(xù)向平臺化發(fā)展，建立移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
李彥宏在開場時表示，他并不喜歡天天跑出去跟人家打交道，也不希望他的名字被每一個人都記住，不希望走到大街上大家都認識他，他說，這并不是他追求的東西，而他也更愿意把時間花在產(chǎn)品上、花在技術(shù)上、花在電腦前面，這是他本性使然。
在談及移動互聯(lián)網(wǎng)對搜索引擎的影響時，李彥宏認為，人對信息的需求并沒有發(fā)生變化，發(fā)生變化的是需求的形式，在PC互聯(lián)網(wǎng)上，大家習(xí)慣使用鍵盤，在搜索框中輸入關(guān)健詞，手機上輸入形式發(fā)生了變化，可能是語音，可能是圖像，可能是各種各樣的手勢，但是人們對信息的需求或者我們用信息、用其他的應(yīng)用滿足用戶需求這點仍然是一個非常非常根本的用戶需求。
李彥宏表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，希望把移動互聯(lián)網(wǎng)這個生態(tài)圈建的更加健康，我們希望搭出一個好的平臺來，能夠讓越來越多有產(chǎn)品夢想、有技術(shù)夢想的人能夠作出一些改變世界的產(chǎn)品。
以下為《商業(yè)價值》主編張鵬與李彥宏的采訪實錄：
張鵬：極客公園的朋友們：大家下午好!歡迎來到極客公園年度創(chuàng)新大會，特別高興今天把王眾請來了，前兩天都是我主持，王眾的評論是本來挺歡樂的一個事讓我主持的不歡樂，今天由你來主持，我做一些比較嚴肅正經(jīng)的事情，歡樂就到這。
很多朋友已經(jīng)不是第一年參加今天極客公園創(chuàng)新大會了，有些人可能還會記得第一年創(chuàng)新大會時候真的不叫大會，其實就是一個小會，在清華的一間教 室，大概能坐一二百人，印象最深的是教室階梯上都坐滿了人，因為我們在談如何真正在中國做產(chǎn)品，如何讓產(chǎn)品的力量崛起，我相信這都是一群相信創(chuàng)新的力量、 相信產(chǎn)品力量的人，就像剛才視頻里講的，他們有自己的信仰，在過去的幾年里，我們一直跟隨他們，希望能夠幫助他們區(qū)市縣他們的夢想。在過去的一年里，極客 公園大概組織了很多場活動，可能有六千人參與過線下活動，一年里大概有180位演講者來到極客公園分享他們對產(chǎn)品的KNOWHOW和他們對產(chǎn)品的理解，我 們把這些東西放在極客公園小小的網(wǎng)站上，都有超過一百萬的觀看量，甚至前段時間我聽說有的學(xué)校的學(xué)生們把這個當(dāng)成課外的課程明天觀看，我們的壓力很大，我 們覺得我們在視頻上做的太不專業(yè)了，非常不復(fù)課極客精神，今年一定做的更好。
在過去兩年多的時間里，我們得到了很多業(yè)界領(lǐng)袖和精英的幫助，他們跟所有產(chǎn)品人一樣，相信創(chuàng)新和相信產(chǎn)品的力量，這些人他們是成功者，他們的產(chǎn) 品已經(jīng)有了千萬甚至上億的用戶，但是他們都愿意把自己的精神、思想分享給大家，就像剛才闞凱力錄制的一段視頻，其實還有一句話沒有在視頻里出現(xiàn)，他說第一 批成功者是為這個社會定下基調(diào)的人，互聯(lián)網(wǎng)上第一批創(chuàng)新的人一定會幫助我們堅持信仰，今天我們請來了一位非常重量級的嘉賓，在中國互聯(lián)網(wǎng)掌管著最有價值的 企業(yè)，同時還是最有神秘感的，因為很少露面，甚至很少出席外界活動，但是今天不是因為我們，而是因為你們，因為在座的所有的產(chǎn)品、相信產(chǎn)品力量的人能夠把 百度公司的創(chuàng)始人CEO李彥宏先生請到我們的現(xiàn)場，有請!
可能在產(chǎn)品這樣的人群中，我想替他們問幾個問題：為什么不像互聯(lián)網(wǎng)圈那些所謂大老經(jīng)常發(fā)些聲、經(jīng)常出席一些活動?你為什么保持這么強的神秘感?這是什么原因?
李彥宏：不是故意要保持神秘感，我天性就是這樣一個人，我并不喜歡天天跑出去跟人家打交道，也不希望我的名字被每一個人都記住，不希望走到大街上大家都認識我，對我來說這并不是我追求的東西。到今天為止，百度這個名字其實已經(jīng)基本家喻戶曉了，即使我是一個不喜歡出去到處說、到處秀的人，百度仍然 可以做成家喻戶曉的品牌，我覺得這就可以了，我不需要做各種各樣我自己不喜歡的事情，到這來，一進來就看到這么多年輕的面孔，尤其是剛才放的音樂，在這走了一圈，我自己都想要跳起來了，大家是一類人的話我就愿意多說一點，如果人群跟我不太一樣的話，我更愿意把時間花在產(chǎn)品上、花在技術(shù)上、花在電腦前面，這 是我本性使然。
張鵬：現(xiàn)在比較流行的說法是李彥宏還是比較宅的。
李彥宏：基本可以這么理解，宅沒什么不好。
張鵬：相信在座很多人都有個問題想問，百度在中國互聯(lián)網(wǎng)過去將近十年時間里對中國互聯(lián)網(wǎng)有非常非常重大的意義，很多人的生活因為百度而改變了， 當(dāng)然百度因此獲得了價值，現(xiàn)在逐漸進入了一個新的時代，不管是移動互聯(lián)網(wǎng)，還是智能設(shè)備的普及，帶來了越來越多用戶行為習(xí)慣甚至整個環(huán)境的變化，在新的時 代里，我們非常想了解的是您怎么思考?在新時代，百度對整個社會、對外界環(huán)境怎么創(chuàng)造價值?同時怎么實現(xiàn)百度新的價值?
李彥宏：我覺得還是很令人興奮和激動的，十幾年前我從美國回來創(chuàng)業(yè)的時候，那時候中國互聯(lián)網(wǎng)很小，現(xiàn)在規(guī)模完全不一樣了，我回來的時候中國大概 一千萬網(wǎng)民，現(xiàn)在5億多，全球第一大互聯(lián)網(wǎng)市場。今天在座很多都是產(chǎn)品經(jīng)理類型的人，那個時候我2000年回國時候，我說我要招PM(產(chǎn)品經(jīng)理)，當(dāng)時沒 有人知道PM是什么，今天產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個行當(dāng)已經(jīng)開出這樣有規(guī)模、有檔次、有體量的會議，其實當(dāng)初是完全不敢想象的，百度除了做了一個搜索引擎之外，我 們也創(chuàng)造了很多新的行業(yè)，給大家?guī)硪恍┬碌恼J識。
移動互聯(lián)網(wǎng)起來之后，為什么剛才說興奮和激動呢?好象很多東西又要重來一遍，把PC互聯(lián)網(wǎng)嘩的一下推翻了，又有很多新東西出來，最初我拿到手機 時候，有一個朋友跟我聊天，說你覺得手機有什么樣新的創(chuàng)新機會?怎么樣能夠讓手機更有PC Power，我說我看到一個虛擬鍵盤，手機如果有這種鍵盤，手機就跟PC一樣了。再過幾年，你會發(fā)現(xiàn)為什么需要鍵盤呢?鍵盤是一個逐步要被淘汰的東西，在 手機上，手指的觸摸、聲音、拍照各種各樣新的輸入方法會給用戶帶來很多新的體驗，也由于這些體驗，不僅在改變消費者使用產(chǎn)品的習(xí)慣，其實也在改變一個類型 的產(chǎn)品在整個生態(tài)圈中的地位。其實過去一兩年不停的有新的東西出來，不停的有新的認識產(chǎn)生，我跟移動部門開會，可能一個星期要開一次會議。
張鵬：一個星期跟一個部門開一次會議?
李彥宏：對，移動部門是我直接管的，每星期開一次例會。每講一次，我們對于一個產(chǎn)品的認識又進了一步，甚至又發(fā)生了一次改變，這樣的狀況只有在 十幾年前PC互聯(lián)網(wǎng)早期時候能夠找到這種感覺，一方面似曾相識，另外一方面又覺得擁有這么多的可能性。所謂的似曾相識，十幾年前居然想到可以干這個事，現(xiàn) 在想到居然手機、居然移動互聯(lián)網(wǎng)可以干這個事，每周都有這樣的感覺。
什么是真正的入口?什么是最關(guān)鍵的應(yīng)用?其實現(xiàn)在大家是沒有定論的，作為百度來說，當(dāng)初三五個人在一起創(chuàng)建了一 個小公司，但今天我們必須做大公司應(yīng)該和可能做的事情，我們希望把移動互聯(lián)網(wǎng)這個生態(tài)圈建的更加健康，我們希望搭出一個好的平臺來，能夠讓越來越多有產(chǎn)品 夢想、有技術(shù)夢想的人能夠作出一些改變世界的產(chǎn)品，比如我們做的云存儲，各種各樣新的應(yīng)用可以不用再去租服務(wù)器，我提供各種各樣的環(huán)境，讓開發(fā)者來開發(fā)他 們想要做的東西。百度目前對移動互聯(lián)網(wǎng)的認識是希望搭平臺，希望建造良好的生態(tài)系統(tǒng)中。在這個生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，如果能夠找出各種各樣好的應(yīng)用，我們會很高 興，如果見證一些應(yīng)用成長起來，也從中獲得一些啟發(fā)，甚至從中獲得一些收益，我覺得百度就起到了應(yīng)該起的作用。
張鵬：當(dāng)所有人在替百度思考是不是以后不是第一入口的時候，用平臺方式跟其他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一起推動這件事情，然后你們在里面尋找一套生態(tài)系統(tǒng)可運轉(zhuǎn)的模型。
李彥宏：入口還需要，人對信息的需求并沒有發(fā)生變化，發(fā)生變化的是需求的形式，在PC互聯(lián)網(wǎng)上，大家習(xí)慣使用鍵盤，在搜索框中輸入關(guān)健詞，手機 上輸入形式發(fā)生了變化，可能是語音，可能是圖像，可能是各種各樣的手勢，但是人們對信息的需求或者我們用信息、用其他的應(yīng)用滿足用戶需求這點仍然是一個非 常非常根本的用戶需求，我們會滿足好這點，但是僅僅做好這點對于百度這樣一個公司來說是不夠的，相當(dāng)于把我們該做的事做好，除了這些事之外，我們希望能夠 找出更多新產(chǎn)品，有更多創(chuàng)新，有更大的發(fā)展，相當(dāng)于在起另外一件事，除了入口這個事，我想做移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈這個事情。
張鵬：對于百度來講，所謂入口的概念，是要看到搜索因為背后的東西其實是在變化，不再是一個簡單的文字的搜索。
李彥宏：背后的技術(shù)含量是非常高的，語音識別也好，自然語言理解也好，或是圖像識別，這些東西都研究了很多年了，起碼研究了四五十年，但是過去 這些研究其實沒有真正能夠把這些技術(shù)推到可實用的階段，學(xué)術(shù)界的研究和實際的產(chǎn)品一直是分離的，我們做語音助手這樣的東西，更多的人是在探討娛樂價值，我 說句話，你回句話，真正的讓計算機或者讓手機理解人們到底是什么意思并且?guī)湍惆堰@事辦了，這件事情的技術(shù)含量是非常高的。
張鵬：你認為現(xiàn)在技術(shù)還沒到這個程度?
李彥宏：現(xiàn)在的技術(shù)還不完全達到，但是現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)比一年前的技術(shù)好了很多。過去的一年里，在這方面的技術(shù)發(fā)展非?？欤热缯Z音識別準(zhǔn)確率提 升的速度比過去15年提升速度的總和還要多，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之后，需求強了很多，另外，技術(shù)也發(fā)生了非常本質(zhì)的改變，這些改變剛開始，再過兩年、三年這個 技術(shù)會變的非常非常實用，當(dāng)這個技術(shù)很實用的時候，從產(chǎn)品角度來想，如果真是可能的，如果真的準(zhǔn)確率是足夠的，那么我們可以做什么事情，語音是這樣，圖像 也是這樣，我們新招一個做多媒體技術(shù)的同事，他說做人臉識別，百度有相冊產(chǎn)品，現(xiàn)場給你拍一張照，我可以檢索出來你的相冊里有哪些照片是你的，后來我說我 們?yōu)槭裁床荒馨堰@個技術(shù)運用到整個互聯(lián)網(wǎng)圖片中去呢，他說我們可以，但是需要很多錢，需要很多服務(wù)器，成本很高，學(xué)術(shù)界出來的人覺得這是不大可以實現(xiàn)的。
我們在工業(yè)界做這么長時間，這樣的事情一旦做了，是可以出現(xiàn)以前人們想都不能夠想到的結(jié)果，在大街上看到一個人，給你拍張照片，馬上可以知道互聯(lián)網(wǎng)上還有哪些照片，包括這個人是誰，這樣的事情以后會越來越多。
張鵬：而且會通過像百度這樣的大型企業(yè)加速這個進程。
李彥宏：我們希望大幅度的推進。創(chuàng)新公司可以想有了這樣的東西我們可以做什么，圖像是這樣，其實語音識別也是這樣，最好能夠做到92%左右，比 以前的精度高了很多，日常對話92%還是不夠的，再過兩三年，準(zhǔn)確率可能達到98%，達到98%是什么概念呢?就是跟正常人是一樣的，我在這說話，說 100字，準(zhǔn)確率到這個程度時候是完全不一樣的，各種新的傳播和創(chuàng)新會出來，我每天想想這些東西，覺得太令人激動了，太多的可能性。
張鵬：技術(shù)這兩個字你說了不下三四十次了，你好象是對技術(shù)特別有感情的人，你是不是這樣的?你為什么會有這個感覺?現(xiàn)在大家在互聯(lián)網(wǎng)上有一個感覺，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到今天也就這樣了。你覺得技術(shù)還是最關(guān)鍵的要素嗎?
李彥宏：當(dāng)初做百度的時候，大家看到了表面上就是一個搜索框，背后所需要的技術(shù)是非常復(fù)雜的，我們做了這么多年，最主要的技術(shù)都投入在這方面 了，后來出現(xiàn)了所謂的云計算，出現(xiàn)了新的機會，都是為了當(dāng)初解決文字的檢索，文本跟計算機技術(shù)以前的關(guān)系型檢索，催生了新的一代。靠這些技術(shù)我們可以改變 很多人的生活，我們可以作出非常優(yōu)秀的搜索引擎，今天靠云技術(shù)，靠圖象識別技術(shù)，靠Video視頻技術(shù)，靠自然語言的理解能力，這些又會把移動互聯(lián)網(wǎng)推向 新的高潮。我認為技術(shù)是我擅長的，如果我能夠通過我擅長的事情改變?nèi)说纳?，這是非常興奮的。我愛好上網(wǎng)，這就是我的幸運之處，我的工作和我的生活幾乎是 沒法分開的。
張鵬：可能你是中國最早的極客了，當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)開始出現(xiàn)的時候第一批做這個事情的，我們自己叫極客公園，現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的開始覺得極客這個詞好 象挺酷的，這個概念從變成了滿時尚的概念，但是大家沒有真正探討過什么叫極客精神，您作為一名資深極客，您覺得在您的心中所謂的極客精神是什么樣的?代表 了些什么東西?
李彥宏：我覺得原意應(yīng)該還是目前最主要的意思，就是對技術(shù)的信仰，這個人確實達到了對技術(shù)癡迷的狀況，而且他自己的使命可能就是靠這些技術(shù)做出改變世界的產(chǎn)品，現(xiàn)在看到，整個中國極客群體也好、極客公園的組織和活動也好，加上了很多時尚元素，確實會讓人更加陽光一些。
張鵬：不管怎么說，對技術(shù)的信仰、對技術(shù)的追求是非常重要的。
李彥宏：對，這是最根本的。
張鵬：我不知道你怎么衡量?你作為這么大級別的互聯(lián)網(wǎng)公司的最高層，你會回補跟一些產(chǎn)品經(jīng)理做一些交流，或者說你怎么判斷我認為這個經(jīng)理很好，你是怎么評判這個事情的?
李彥宏：我特別喜歡評判，我跟產(chǎn)品經(jīng)理開會是非常頻繁的，我也會把我的觀察告訴我們的高管，說這個產(chǎn)品經(jīng)理不錯，那個沒感覺，我會有自己的一些 判斷，很多判斷是來自于我的問題，我跟產(chǎn)品經(jīng)理打交道時候，我通常自己不會提解決方案，發(fā)言時候我通常是最后一個發(fā)言，我雖然經(jīng)常忍不住想說話，但是一般 情況下都是忍到最后才開始說，我一般是提問題，我主要是看他回答問題的思路清楚不清楚，有些人會發(fā)生跳躍，A、B、C都覺得很好，突然一下到了E了，中間 D沒有了，這就是一個問題，作為產(chǎn)品，你得把ABCDE都想清楚，做到C的時候，沒有D就做不下去了，很成問題，所以嚴密的邏輯思維對產(chǎn)品經(jīng)理是很重要 的。
張鵬：你剛才談了很多技術(shù)，包括極客公園社區(qū)里也有一些討論，大家說產(chǎn)品經(jīng)理要不要懂技術(shù)?如果懂技術(shù)，應(yīng)該懂什么技術(shù)?對技術(shù)是什么形態(tài)?
李彥宏：我覺得產(chǎn)品經(jīng)理可以懂技術(shù)，也可以不懂技術(shù)，但是要對技術(shù)敏感。不管是懂不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該有一個信仰，技術(shù)永遠不是問題，技術(shù) 的問題都是可以解決的，我們看到有兩類產(chǎn)品經(jīng)理，一類是以前學(xué)計算機的，后來不編程序了，轉(zhuǎn)去做產(chǎn)品經(jīng)理，另外一類，以前對計算機一竅不通，就是對用戶需 求就非常強烈的感覺。有些學(xué)計算機專業(yè)的人對產(chǎn)品一點感覺都沒有，對產(chǎn)品有感覺的你不知道他以前是干嗎的，有些是酒吧里調(diào)酒的，有些是做銷售的，做什么的 都有，但是那些人能夠從普通用戶角度思考問題。早期百度的PM都不是計算機背景的，后來把他們這一批人帶出來之后，我發(fā)現(xiàn)這是一個缺陷，沒有計算機背景， 由于他們對這個技術(shù)不是那么清楚，經(jīng)常被技術(shù)人員嚇回去，他一提一個什么想法，技術(shù)人員說實現(xiàn)不了，或者說成本很高，或者說做起來速度會很慢，可能就不做 了，太多這種PM背景，很多靠技術(shù)能做起來的產(chǎn)品就做不起來了，我們近幾年來公司里鼓舞更多的學(xué)計算機的人轉(zhuǎn)為做PM，更加平衡一些，有些人對終端用戶很 敏感，有些人對技術(shù)特別敏感，大家合起來就可以做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。
主持人：你們在公司推編程馬拉松，這是什么概念?
李彥宏：長期以來，我們公司有一個PC，也就是產(chǎn)品委員會，大家有什么想法就提交給產(chǎn)品委員會，我們一些資深的PM來看。提上來的想法，資深的 人一看可能很多覺得不靠譜，后來就沒有人提了，然后我們想百度就沒有創(chuàng)新能力了嗎?后來我想想光靠提想法是不夠的，想法太多了，想到非常容易，但是既能提 議又能做出來的，就離實現(xiàn)進了一大步，我說我們搞一個編程碼，禮拜五晚上開始編程，把想法實現(xiàn)，到禮拜天開始展示，我和公司高管都來參加，一個桌子一個桌 子的看。你不能只說我有一個想法，必須作為一個程序編出來。我一開始也覺得光提想法可能不行，現(xiàn)在又要讓它實現(xiàn)，可能就更不行了，我抱的期望值并不高。但 實際上，由于你的想法變成了不光是提出來，還要做出來，他在技術(shù)上就要提前想好多事情，我們做了好幾屆，一屆比一屆出來的想法的質(zhì)量要高。而且就是很典型 的技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合的想法。
主持人：你剛才也談到在思考百度有沒有創(chuàng)新。從歷史上來看，大公司都會遭遇創(chuàng)新層面的問題。過去一年里，不管騰訊，還是前兩年馬云的阿里巴巴都在做結(jié)構(gòu)的調(diào)整，很多人說百度也要做這樣的事情，百度在這方面是什么思考?
李彥宏：我們都面臨同樣的問題，一方面互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)非常非常大了，像百度這樣的公司規(guī)模很大;另外在方面，這個市場又在快速發(fā)展，這個過程中 你原來的結(jié)構(gòu)可能不適應(yīng)新的市場要求了。而當(dāng)公司大到一定的時候，你才有空間來調(diào)整，幾十個人的小公司他也不會干這個事兒。公司大了之后，其實我已經(jīng)聚集 了不少的優(yōu)秀人才，我可以隨著市場的變化，再看看有沒有更佳的組合。但是我的風(fēng)格并不是說醞釀很長時間，一下出來一個很重大的變化。所以你回看幾年，媒體 不會突然發(fā)現(xiàn)說百度整個公司的高管有一個大輪崗。但本質(zhì)上是一樣，你要不停地調(diào)整組織架構(gòu)來適應(yīng)新的市場。
主持人：這種變化也在發(fā)生?
李彥宏：在發(fā)生。
主持人：怎么讓大企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)斗激情和進取心呢?
李彥宏：我認為這是世界難題，每一個領(lǐng)域每一個大公司都面臨這樣一個挑戰(zhàn)，一方面體量大了，是很大平臺，在這個平臺上做很多事，另外一方面，由 于變大，導(dǎo)致效率下降。怎么樣讓我們做的更好?首先就是要保持大平臺的優(yōu)勢。最簡單的比喻，現(xiàn)在如果一個小公司說我有一個什么新的想法，我想讓五百萬用戶 試試，問題是你上哪找五百萬用戶。在百度，我們會說你拿10%的用戶去試試，那就是五千萬用戶，來試試這個想法是否可行，這是大平臺的優(yōu)勢。
另外一方面，人多了以后，不同部門之間溝通成本就增加了，大家會有不爽的感覺，所以就要怎么樣在機制上保證每一個人都很有激情、很愿意做事，而且讓這樣的人在大的系統(tǒng)里獲得好的認可，被發(fā)現(xiàn)、被認可、被提升。
主持人：前段時間我們也看到百度內(nèi)部的講話，其中講到狼性的核心是先讓狼有肉吃，這句話怎么理解?
李彥宏：我思考了比較長的時間，我們有很多這樣的機制，像黑客馬拉松是發(fā)現(xiàn)人才的這樣一個秀場，你做的東西也不一定將來在市場上產(chǎn)生多大的影 響，但是從你的做的事情我能夠看到你這個人的潛力在哪里，我們會讓你到更好的位置發(fā)揮。再比如我們有最高獎，一個不到十個人的團隊，可以給你百萬美金的大 獎。
張鵬：之前我們看到了一張照片，請導(dǎo)播把照片切出來看看，我記得好象不止一個團隊。
李彥宏：去年三個團隊。
張鵬：每個團隊一百萬美金嗎?
李彥宏：對，每個團隊一百萬美金，而且必須是基層員工，總監(jiān)以上就不行。而且要做出足夠有價值的東西，并且超出原定目標(biāo)的預(yù)期。這樣的機制可以 讓基層員工做的工作更有機會獲得認可，自己也獲得相應(yīng)回報，我們在不停的想各種各樣機制，能夠讓這些同學(xué)們在大平臺上有真正施展的舞臺。
張鵬：在更深層次的方式上會不會有其他形式的補充?
李彥宏：比如愛奇藝，就是獨立公司的運作體制，相當(dāng)于就是給他錢讓他做，有一天做好了可以上市。
張鵬：我額外再問一個話題，每天都有很多創(chuàng)新產(chǎn)品，以前中國也有這樣的說法，中國創(chuàng)業(yè)很難，上面有三座大山，產(chǎn)品出來以后可能被模仿，您怎么看待這樣的事情?未來有沒有可能更能夠讓創(chuàng)新者以更合理的方式體現(xiàn)他們的價值?而不僅僅是總是在強者更強的環(huán)境下。
李彥宏：在這點上，我的看法可能跟很多人不太一樣，所謂三座大山，如果你想做一個他們已經(jīng)很擅長做的事，這是不合理的，美國也是一 樣，F(xiàn)ACEBOOK之所以起來，不是因為谷歌沒有模仿，而是谷歌看不上FACEBOOK，覺得也沒什么技術(shù)含量，就是大學(xué)生之間為了找女朋友做的，就是 在學(xué)校里做做，看不上，所以FACEBOOK就起來了。我相信中國的互聯(lián)網(wǎng)也是一樣的，你做的東西一定是被那些大企業(yè)忽略的，所謂創(chuàng)新，就是你認為是對 的，你認為是有前途的，但是大多數(shù)都不認為有機會，如果我做的東西被大家伙看上之后他一做我們就沒機會了，你做一個大家都已經(jīng)覺得好的東西，就沒什么意思 了，你做好幾年了，他還不覺得好，這才是真正的創(chuàng)新。
張鵬：創(chuàng)新確實是很難做的。
李彥宏：你看整個IT界的發(fā)展都是這樣的，谷歌做的時候雅虎也覺得搜索有什么好做了，誰做的好我用誰的就是了，微軟那會兒也覺得互聯(lián)網(wǎng)不就是另外一種形式的軟件嗎，后來才說原來互聯(lián)網(wǎng)是媒體，Yahoo已經(jīng)發(fā)展起來，所以都是非常不一樣的才能起來。
張鵬：所以創(chuàng)新不僅僅是模式上的，其實還意味著你對這個事情，對這個市場的判斷有跟別人完全不同的角度，在別人沒有意識到的時候可能才能體現(xiàn)創(chuàng)造價值，公理是不需要論證的。
李彥宏：對。公理是不需要論證的。
在接近尾聲的時候，我再問幾個具體問題，在過去這幾年里，中國互聯(lián)網(wǎng)有哪些產(chǎn)品給你留下了比較深刻的印象?包括剛才也談到了產(chǎn)品經(jīng)理人應(yīng)該關(guān)注技術(shù)，他們要看哪些技術(shù)?哪些方向?
李彥宏：很多產(chǎn)品，像百度以外的產(chǎn)品，像微博和微信，這都是得到廣泛認同的成功產(chǎn)品，百度這幾年在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上其實下的功夫更大一些，是厚積 薄發(fā)的狀態(tài)，很多東西出來之后是會非常有競爭力的，我沒有急著推產(chǎn)品，主要是想搭生態(tài)系統(tǒng)，讓更多的人在這里做產(chǎn)品，最近一年多以來我們也做了很多我認為 體驗非常好的產(chǎn)品。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，我覺得會有非常大的前景。比如百度手機瀏覽器、輸入法，還有百度識圖，人臉識別等等都是用戶體驗非常好的。有很 多新東西使用起來都是非常有意思的，這些東西會越來越多。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我更看重的是我們搭架子，我們建造生態(tài)系統(tǒng)，讓優(yōu)秀的創(chuàng)意能夠在這個系統(tǒng)里 獲得更快的成長。
張鵬：就像商業(yè)價值今年寫過的一個報道一樣，說百度要向下沉，做土層，希望能長出更多的植物來，更多的花花草草。
李彥宏：沒錯。
張鵬：剛才說到如果然產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注技術(shù)，同時要對技術(shù)有所積累，有時候技術(shù)能顛覆一切，在這方面，您有什么建議?
李彥宏：之所以面對移動互聯(lián)網(wǎng)覺得很興奮、很激動，就是因為這個技術(shù)不是單獨某一項技術(shù)，而是從最基礎(chǔ)的芯片、各種各樣硬件一直到最高端的東 西，大學(xué)里學(xué)計算機有可能學(xué)到的任何一個領(lǐng)域現(xiàn)在都有各種各樣的創(chuàng)新，都在快速的發(fā)生變化，抓住其中某些東西，可能就能夠做成很好的事情，比如一些硬件， 像戴在腕子上的手表可以測量血糖;或像我剛才講到語音技術(shù)、圖像技術(shù)，各種各樣技術(shù)會帶來很多機會，不是某一項技術(shù)，真的是幾乎你能夠接觸到的所有的技術(shù) 點都有可能發(fā)生非常大的變化。
張鵬：就像凱文凱利說的，技術(shù)的進化不是線性的一代一代的進化，很多是橫向的，因為幾個技術(shù)的疊加或者橫向關(guān)聯(lián)，瞬間能引爆技術(shù)，包括今年談的 語音，像唱吧、啪啪這些新東西，可能跟智能設(shè)備、跟3G網(wǎng)絡(luò)相連，其實不單是語音技術(shù)東西，所以你建議大家要有更寬廣的技術(shù)視角。
李彥宏：沒錯，也不一定一個人什么都懂，這不現(xiàn)實。你要看看其他地方，沒準(zhǔn)其他地方能給你新的啟發(fā)。
張鵬：因為時間有限，我們已經(jīng)很感謝李彥宏能夠在年底很忙的時候抽出40分鐘時間跟大家交流，我們也希望看到百度，能夠不斷地給社會創(chuàng)造更多的價值，包括給移動互聯(lián)網(wǎng)帶來更新的技術(shù)驅(qū)動理念。讓我們用熱烈的掌聲感謝Robin。
