所在的互聯(lián)網(wǎng)公司中，項目經(jīng)理總是由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，做完產(chǎn)品設(shè)計還要操心項目進度，不能更多的把時間投入到競品分析、用戶研究和下期迭代設(shè)計中。聽說很多公司都是把產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理分開的，是不是這樣各分其職，能讓產(chǎn)品經(jīng)理更多的關(guān)注產(chǎn)品，同時更好地保證項目進度?項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理是不是要分開，這是@知乎 上發(fā)起的一個話題，下面我們來看看知乎網(wǎng)友的回答。
@周自強
開發(fā)產(chǎn)品本身就是一個項目。但大家似乎對項目本身的理解還不夠全面，一個項目，有明確的開始和結(jié)束時間，有明確的質(zhì)量監(jiān)控和要求，有明確的投入和產(chǎn)出預(yù)算，這些是項目管理的核心。但也應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理的責任——如果產(chǎn)品經(jīng)理不考慮時間，怎么能夠按時上線產(chǎn)品?如果他不關(guān)注質(zhì)量，怎么能夠推出受用戶歡迎的產(chǎn)品?如果他不考慮投入產(chǎn)出比(這個恰恰是很多技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理最不以為然的——好東西要舍得投入)，就有可能浪費公司大量的人力、物力和時間。
我認為，互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品開發(fā)中最重要的可能還不是用戶體驗，而是時間。這個時間不是簡單的定某年某月某日要上線一個指標，而是貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制，有什么樣的效果和功能、體驗，以及如何推廣試用，這些工作中都有時間指針。太多人被apple現(xiàn)象(或者是暴雪的游戲)蠱惑，不完美的產(chǎn)品堅決不推，但你不知道apple在推出iphone以前，ipod大賣，在推ipod之前，還有imac再賣，就算在imac之前，還有麥金塔在賣，喬布斯有資本去計較每一個細節(jié)，咱有么?
還有質(zhì)量，似乎時間越長，質(zhì)量一定越好。我不否認因為趕工期，導(dǎo)致匆忙推出粗制濫造的產(chǎn)品的案例比比皆是。質(zhì)量和時間有關(guān)，但不是簡單的正比關(guān)系。質(zhì)量不好，我恰恰是認為時間控制不夠好。同樣一個月的開發(fā)時間，一個散漫的團隊會一路往前走，中間有什么好的想法都會加，不停改，最后發(fā)現(xiàn)時間來不及匆匆推出。一個有時間觀念的團隊，會設(shè)立里程碑，在每個里程碑上，產(chǎn)品的功能、體驗會做成什么樣都有明確的規(guī)定，這個階段就是奔著這個目標去的，中間有突入起來的想法，也會考慮反復(fù)評估投入時間去修改和最終產(chǎn)出是否成比例。
還有投入產(chǎn)出，一個不考慮投入產(chǎn)出的產(chǎn)品經(jīng)理絕對不是合格的產(chǎn)品經(jīng)理。
如果貴公司有一位特別在意用戶體驗，特別挑剔，想法很創(chuàng)新，但是對時間、質(zhì)量、成本這些概念很模糊的人，建議不要請他做產(chǎn)品經(jīng)理，可以給一個用戶體驗官的頭銜，就讓他出主意，挑毛病。
對于一些重要項目來說，有時候除了項目經(jīng)理，還會設(shè)一個項目監(jiān)理。監(jiān)理的主要任務(wù)是分擔經(jīng)理的部分具體工作，比如對進度的把控，對質(zhì)量的監(jiān)督等等，但是事務(wù)層面的，比如他會每周甚至每日統(tǒng)計進度，檢查質(zhì)量并記錄，形成文字，做會議紀要并形成to do list，監(jiān)督大家，基本上是一個監(jiān)工的意思。但并不代表經(jīng)理本人不需要關(guān)注事件，只不過從行政事務(wù)工作中脫身出來。
對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，也許有必要為產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)立一個監(jiān)理。但監(jiān)理的職責要提前說好。
@劉新征
一個產(chǎn)品經(jīng)理不盯進度，就像一個母親剛出生把孩子扔給保姆，自己再不過問，去研究幼兒教育去了，過幾年回來，孩子早面目全非了。。。自己的產(chǎn)品，怎么可能項目經(jīng)理會比你更操心?
@Roy Li
項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)往往會被混淆，連老板也會分不清。
簡單來說項目經(jīng)理是催人干活的， 產(chǎn)品經(jīng)理是指導(dǎo)人干活的。
鑒于產(chǎn)品經(jīng)理的職責大家很清楚了，現(xiàn)在主要談?wù)凱M。
創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理可以兼職項目經(jīng)理，但是一旦成型后成熟后就不是很適合了， 因為項目經(jīng)理需要專業(yè)的只是技能和豐富的經(jīng)驗去向更高的管理層匯報進度，同時指導(dǎo)如何跟其他部門協(xié)調(diào)，如何和外界進行溝通。 這方面不協(xié)調(diào)好的話往往會對運營團隊或者測試團隊進行士氣上的打擊，也會讓外界對新產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑。
設(shè)想一下，如果status report做不好，管理層無法評估項目的完成度和各類預(yù)計數(shù)據(jù)，只能拍腦袋做決策，一旦耽誤了工期，其他團隊會嚴重受到影響。
此外不光是產(chǎn)品開發(fā)時候的PM， 在完成后運營階段因為有需求，產(chǎn)品需要不斷調(diào)整， 如果PM的工作不到位，就會發(fā)生問題。
另外PM往往會和測試方面打很多的交道，乃至自己參與測試。
所以優(yōu)秀的PM不一定需要懂技術(shù)， 產(chǎn)品要懂但是不用精，達到一個半骨灰用戶的水平就好。 好的PM一般是組織能力自理能力非常強的女性，心細，容易觀察到細微的問題。
