2012，并沒有迎來傳說中的世界末日，但對(duì)LG來說，卻一直活在世界末日即將來臨的痛苦煎熬中。
2012年12月，有消息稱，LG手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)的26個(gè)辦事處已陸續(xù)有員工接到裁員通知，此次裁員涉及分公司一線銷售組織將近1000人，LG電子在中國(guó)的手機(jī)業(yè)務(wù)已終于快走到了山窮水盡的地步。
感慨LG江河日下的同時(shí)，與韓國(guó)隔海相望的日本，NEC、松下、東芝、三洋、京瓷等日系手機(jī)，曾經(jīng)作為中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上和歐美、韓系品牌抗衡的一股力量，憑借多彩的設(shè)計(jì)、個(gè)性的操作風(fēng)靡一時(shí)，特別是NEC手機(jī)，在中國(guó)的市場(chǎng)占有率一度達(dá)到3%。但短暫的輝煌之后，這些日系手機(jī)都因?yàn)樘潛p嚴(yán)重，先后退出中國(guó)市場(chǎng)。
這里整理了“那些年，消失在中國(guó)的日本手機(jī)”，希望能為同樣處于盈利困擾的國(guó)產(chǎn)手機(jī)帶來一些啟示。
東芝
2005年3月，日本東芝宣布，由于南京普天王芝的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于早先預(yù)期，因此將其在南京普天王芝公司所占33%的股份出售給南京普天通信，與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)暫時(shí)“揮手告別”，東芝也成為首家告別中國(guó)市場(chǎng)的日系品牌。
松下
2005年12月，松下關(guān)閉了其位于菲律賓和捷克的兩家手機(jī)制造工廠以及美國(guó)和英國(guó)的手機(jī)研發(fā)中心，并裁員1400人，逐漸停止海外市場(chǎng)的2.5G GSM手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，這其中就包括中國(guó)市場(chǎng)。
三菱
2006年年初，三菱數(shù)源移動(dòng)通信有限公司(簡(jiǎn)稱三菱移動(dòng))宣布裁撤公司位于北京、上海、廣州的手機(jī)部門，并退出手機(jī)市場(chǎng)，其位于杭州的工廠也被關(guān)閉，三菱移動(dòng)在中國(guó)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)人員，均被全面裁撤。
NEC
2006年12月，NEC宣布，將退出2G和2.5G手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)隨之被調(diào)整和重組，NEC在中國(guó)最主要的生產(chǎn)基地——設(shè)在武漢的工廠停止生產(chǎn)手機(jī)。
京瓷
2008年，日本京瓷公司正式對(duì)外宣布，將撤出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。京瓷的退出，標(biāo)志著中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)將再也見不到純正日產(chǎn)手機(jī)的蹤影。
同樣是國(guó)際品牌，三星憑借全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)以及全方位覆蓋市場(chǎng)人群的產(chǎn)品線，蘋果iPhone憑借極致的用戶體驗(yàn)和顛覆式的創(chuàng)新，牢牢地把控住了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的份額和利潤(rùn)。
那么，技術(shù)上不處于劣勢(shì)的日系手機(jī)為何會(huì)集體潰敗呢?
1、本地化不足：在本地化方面，日本廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美廠商，大部分日系廠商的高層管理人員幾乎全部是日本人，自主決策的余地很小，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的了解有限。
2、產(chǎn)品單一：日系手機(jī)的種類往往比較單一，研發(fā)中心多設(shè)在日本而不是中國(guó)，新品推出速度較慢，而且得不到消費(fèi)者 青睞。以三菱為例，2001年成立三菱移動(dòng)，5年來其發(fā)布的手機(jī)總共不到30款，無(wú)法同當(dāng)時(shí)的手機(jī)霸主諾基亞、摩托羅拉等廠商相提并論。
3、生產(chǎn)成本居高不下：在中國(guó)市場(chǎng)，以1500元以下的低端手機(jī)需求量最大，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得手機(jī)利潤(rùn)率迅速下降。日系廠商習(xí)慣于運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的業(yè)務(wù)模式，對(duì)于價(jià)格敏感度不高，加之生產(chǎn)和管理成本較高，使得日系手機(jī)在價(jià)格上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
4、營(yíng)銷之痛：日系手機(jī)企業(yè)不懂市場(chǎng)營(yíng)銷，特別是在廣告投放方面，更是他們的短板。過少的廣告投入，讓消費(fèi)者根本無(wú)法得知日系手機(jī)的存在。
2012年3月，NEC在華發(fā)布了首款專業(yè)三防智能手機(jī)NEC 909e，無(wú)獨(dú)有偶，索尼也在去年完成了對(duì)索尼愛立信的收購(gòu)，這意味著純正日系血統(tǒng)的索尼手機(jī)再次回歸中國(guó)市場(chǎng)，而3年前因經(jīng)營(yíng)不佳而關(guān)閉在華工廠的京瓷，也高調(diào)宣布推出由中國(guó)電信(微博)定制的3G智能手機(jī)。
在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的浪潮中，卷土重來的日系手機(jī)廠商能否生存下去嗎?
在國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)市場(chǎng)，高端市場(chǎng)呈現(xiàn)出蘋果、三星雙雄并立的局面，而在低端市場(chǎng)，以華為、中興等本土品牌占據(jù)了的絕大市場(chǎng)份額，日系手機(jī)面臨著比幾年前更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
日系手機(jī)想要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該利用差異化產(chǎn)品吸引用戶，可通過時(shí)尚潮流的外形以及豐富的娛樂性來做出自己的特色，而以裸眼3D為代表的日本最新的手機(jī)技術(shù)也可用來作為一大賣點(diǎn)。
中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)對(duì)于所有的手機(jī)廠商來說都是一個(gè)巨大的誘惑，但對(duì)于“吃回頭草”的日系手機(jī)來說，前途依舊任重而道遠(yuǎn)。
