又一年開始，在做團(tuán)隊(duì)工作動員之前，我問了在百度工作的幾個(gè)朋友，“你們加班多么，工作忙不忙”，答案不用我說，哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司輕松?百度離破產(chǎn)只有30天。問到加班，被朋友罵：“你要壓迫大家加班么?程序猿很苦逼的!!” 也可見深受其害。
我也不想壓迫大家加班，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一、第二，沒有第三第四。我們可能正處在第三陣營的邊緣，移動互聯(lián)網(wǎng)淘汰就更快了。面對一線的百度、谷歌，二線的高德、搜狗等競爭對手，資源、品牌、投入、團(tuán)隊(duì)和用戶基數(shù)上，我們可能都處于弱勢，再按部就班的工作 或者跟百度一樣的狀態(tài)工作，拿什么趕超百度??
(百度只是一線公司的代名詞，也可以是騰訊、淘寶、360等)
話說回來，其實(shí)我們真沒怎么加班，而且在產(chǎn)品排期上一直是一張一弛，有松有緊。
換位思考，有的老板希望加班，也是希望看到團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，老板們都著急啊，他們看到的是自己在這個(gè)圈里所處的位置，目標(biāo)，如何盡快趕上，還有多少時(shí)間留給自己，資金還能燒多久，能不能踩到下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，盡快驗(yàn)證產(chǎn)品市場判斷...
作為一個(gè)二、三線互聯(lián)網(wǎng)公司，到底拿什么追趕百度?其實(shí)跟創(chuàng)業(yè)一樣，客觀條件比不上大公司，必須在其他方面超越，否則趁早解散，別浪費(fèi)公司資源。比如：
1.有一個(gè)正確的產(chǎn)品定位和目標(biāo)。
審視自己的產(chǎn)品定位在行業(yè)里是不是有機(jī)會?是否有足夠的資源和優(yōu)勢介入?有共同目標(biāo)，階段目標(biāo)是否清晰、可行。關(guān)于創(chuàng)新和差異化都是老生常談了，什么樣的定位是準(zhǔn)確的，如何衡量是否具備優(yōu)勢，我覺得判斷力很重要，需要一個(gè)好的“司機(jī)”來把握。而目標(biāo)清晰、可行，是需要團(tuán)隊(duì)leader把控的，把工作量化、細(xì)化，把目標(biāo)拆分并且能逐一實(shí)現(xiàn)，是保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和老板信心的關(guān)鍵。
2.合理緊湊的產(chǎn)品排期。
我曾嘗試2周一個(gè)版本，1個(gè)月一個(gè)版本和按完成情況發(fā)版本。對比下結(jié)果：
●2周一個(gè)版本壓力較大，問題較多，比如團(tuán)隊(duì)持續(xù)高壓、沒有太多時(shí)間測試和產(chǎn)品規(guī)劃，好處是產(chǎn)品跑的快，即使有delay，總體也在可控范圍內(nèi)，壞處是版本太快，沒時(shí)間充分論證需求判斷是否正確和及時(shí)調(diào)整，盲目按計(jì)劃跑;——適合產(chǎn)品導(dǎo)入期和成長初期，對產(chǎn)品判斷力和規(guī)劃能力要求較高。
●1個(gè)月一個(gè)版本就相對輕松，問題是團(tuán)隊(duì)容易懈怠，每個(gè)功能可能都留點(diǎn)尾巴等到最后再弄，結(jié)果最后的時(shí)間也非常緊，不得不舍去“可選”功能，只完成“必須”功能。——適合修整階段和成熟期，對技術(shù)leader或項(xiàng)目經(jīng)理的推進(jìn)和監(jiān)管能力要求極高，除非你的團(tuán)隊(duì)都非常的自覺，積極完成工作之后再放松。
●按完成情況發(fā)版本，目標(biāo)導(dǎo)向，啥時(shí)做完啥時(shí)發(fā)，問題是容易懶散，失去對時(shí)間的把控，管理成本較高。——適合國企大鍋飯，不死不活，養(yǎng)尊處優(yōu)，混吃等死等N種狀態(tài)。
總的來說，要想快速成長，必須有相對快速的產(chǎn)品周期，持續(xù)解決用戶期望解決的問題，讓用戶對新版本有所期待，并且每個(gè)版本最好有亮點(diǎn)，讓用戶感覺到花時(shí)間、精力、流量下載更新，值!
3.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
要聚集或激勵出一小撮最有戰(zhàn)斗力的人，拿出創(chuàng)業(yè)的激情，超預(yù)期完成工作。“觀察、暗示、溝通、激勵、斬人。”，我沒那么幸運(yùn)，也沒那么強(qiáng)的號召力調(diào)動每一個(gè)人，如果溝通無效，對狀態(tài)不好的人就要及時(shí)裁掉，“慈不帶兵是對大家負(fù)責(zé)任”，李東生那篇《我為什么內(nèi)疚》，非常值得品位。
詮釋幾個(gè)詞：
●團(tuán)隊(duì)。很多人的簡歷都寫著有團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)合作，到底什么是團(tuán)隊(duì)精神?團(tuán)隊(duì)要有共同的榮辱目標(biāo)，必須把團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目當(dāng)成自己的事兒，對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)、積極推動和完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明白：只有整個(gè)項(xiàng)目有業(yè)績，大家的努力才不會白費(fèi)，否則個(gè)人再苦再累結(jié)果也等于0，即便你個(gè)人無欲無求滿足現(xiàn)狀，也要考慮下不要影響其他人的狀態(tài)或帶來負(fù)能量。
●擔(dān)當(dāng)。也可以說負(fù)責(zé)，這也是簡歷中出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。工作中突發(fā)問題會很多，有時(shí)無法劃清界線，這時(shí)需要勇于擔(dān)當(dāng)，本著對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度、解決問題的態(tài)度。而不能只管自己的一畝三分地兒，不是我負(fù)責(zé)的東西就打太極。
●抗壓。這也是簡歷中的高頻詞匯。什么叫抗壓，不解釋。
德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)大牛，曠世罕見，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力更多依靠的還是共同價(jià)值觀、目標(biāo)導(dǎo)向、正能量、持續(xù)努力。
4.堅(jiān)信可以做到。
團(tuán)隊(duì)成員，至少team leader要深信目標(biāo)可以做到、巨頭是可以顛覆的。諾基亞就是個(gè)例子。大公司人多、流程復(fù)雜、管理成本高、創(chuàng)新保守、耐心有限、基因難改、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)一般，搜狐呼吁“重新出發(fā)”，百度呼吁狼性杜絕小資安逸，都是大公司的潛在危機(jī)的體現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)神奇的領(lǐng)域，每天都有奇跡發(fā)生。產(chǎn)品說話，用戶投票。不要怕騰訊山寨，遇到百度、騰訊這樣的公司模仿跟進(jìn)或者思路撞車，更是件值得高興的事兒。首先說明我們的判斷是正確的;其次是有大公司作陪多了競品參考，又能加速用戶市場教育;再次是跟大公司打不吃虧，輸了那是時(shí)運(yùn)不濟(jì)，打平或小敗都會名氣大噪，萬一一不小心贏了，嘿嘿，偷著樂吧。
互聯(lián)網(wǎng)更像春秋戰(zhàn)國，劉邦、韓信誰能想到最后成王成將，人生路長，指不定誰輝煌。相信機(jī)遇、努力和神話，哪個(gè)公司都是從小做起的，哪個(gè)大牛都是從小牛成長起來的。
說了這么多，打個(gè)小廣告，歡迎有g(shù)eek精神和產(chǎn)品理想的iOS技術(shù)、安卓開發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品大牛加入我們這個(gè)二、三線互聯(lián)網(wǎng)公司team，共同做些顛覆的事兒。作者： @孫慶新
