智能手機產業(yè)洗牌
張思|文
自2007年以來，智能終端已經火熱了5年。從最初iPhone帶來的驚艷，讓用戶體驗到了智能手機創(chuàng)新所帶來的改變，到2011年智能手機出貨量超越PC成為個人計算終端市場最強大的推動力。隨之帶來的就是諸多廠商忙不迭地加入戰(zhàn)局：索尼收回索尼愛立信全部股權意欲重振日系品牌在消費電子領域昔日的威風，諾基亞與微軟聯手希望東山再起，國內的設備廠商華為、中興積極擴大在終端領域的布局，小米、360等國內互聯網力量也紛紛試水智能手機市場。
不過，進入2013年，智能手機市場或許還會發(fā)生新的變化，對于用戶而言，大家將會購買到硬件配置更強大而價格更為低廉的智能手機。而對于手機廠商而言，想殺入所謂的高端智能手機市場將變得更為困難，因此智能手機市場將出現分水嶺：蘋果與三星這兩家將有可能繼續(xù)占據3000元以上的高端市場，而其他大多數廠商將只能逐鹿2000元左右與千元機市場。
經過了2012年的市場洗禮，涌入市場的諸多手機并沒有如愿獲得預期的回報：據市場調研機構賽諾統(tǒng)計數據顯示，目前國內3000元以上手機市場90%的份額被蘋果和三星兩家占據，剩下的10%則由索尼、摩托羅拉、諾基亞、HTC等其他國際品牌瓜分，而國內各路廠商處于該區(qū)間的產品則幾乎為零。
進入2013年，大多數廠商期望賺取更多品牌溢價的可能性更低，“性價比”將不再是小米的專利。不僅僅是國內的手機廠商，即使是昔日的國際化品牌諾基亞、索尼、摩托羅拉以及曾經主要定位高端市場的HTC都很難獲取更高的品牌溢價。
其中一個主要的原因是因為大多數廠商隸屬安卓陣營，而谷歌的意圖并不希望硬件廠商獲取更高的品牌溢價，這一點由2012年底谷歌推出自己第4代產品Nexus4的一系列動作就不難看出。這款被稱為“業(yè)界良心”的產品擁有高配置和親民的價格，8G版本299美元，16G版本349美元。為什么谷歌要在這個時間點拿出這樣一款產品，定這樣的價位?
盡管一路走來，Nexus不乏追隨者，但是谷歌在硬件上的心態(tài)一直都是明確的：作為安卓陣營的當家人，谷歌不希望諸多廠商玩出更多自己的“花樣兒”，這包括修改過多的操作系統(tǒng)換取自身的品牌溢價、強推價格過高的所謂奢華機型獲取更高的產品溢價。“如此水平，如此價格”不僅是谷歌要亮給所有用戶的，也是亮給手機廠商的。
之所以在這個時間點谷歌有此動作理由也很簡單：在安卓操作系統(tǒng)還不夠完善的早期，對于手機廠商綢繆自己的所謂OS或者是UI，谷歌都采取了睜一只眼閉一只眼的態(tài)度。而今日的安卓已經逐漸成熟，谷歌在很多關鍵應用方面的布局也逐漸完善。
由此次谷歌高調推出Nexus4不難發(fā)現一點：雖然谷歌的安卓永遠不會像蘋果的IOS那樣實現大一統(tǒng)，但是谷歌領著自己的第4子高調亮相是希望表明：在這個生態(tài)鏈里掌握話語權的是谷歌，無論軟件還是硬件。
這樣一來，產業(yè)鏈上除了憑借強大出貨量已經站穩(wěn)腳跟的三星有著一定的話語權外，其他安卓系的廠商很難有“走高端”的空間。
除了來自谷歌方面的壓力，另一方面也有來自消費者的“不買賬”態(tài)度，無論是諾基亞、索尼還是HTC的高端機型，在上市之后無不經歷了價格的一路狂瀉，在高端這個市場上無不鎩羽而歸。
目前尚未強大起來的Windows Phone體系似乎也會走上這樣的道路，微軟自己拿出平板產品Surface的做法就是傳遞給業(yè)界一個信號：怎樣的產品需要怎樣的價位，顯然微軟也希望廠商拿出價格并不高昂但體驗相對較好的硬件產品，未來在手機產品方面微軟恐怕會繼續(xù)延續(xù)這種思路。
擠破頭殺入智能手機市場的諸多廠商們，特別是原來的國際化品牌似乎要重新找到自己的市場定位了。而國內的手機廠商一旦在同價位產品市場上遭遇來自國際化品牌的擠壓，是否還能依靠價格優(yōu)勢立足市場還是未知之數。
谷歌逆襲
葛鑫|文
最近幾年，TMT領域的大戲主角都由5家公司輪番來做：微軟、蘋果、谷歌、Facebook 還有亞馬遜。其中，蘋果公司以持續(xù)熱賣多年的硬件產品和完善的iOS生態(tài)，成為2009年以后的當之無愧的頭號巨星并深刻改變了世界。
然而，隨著蘋果公司的創(chuàng)新能力衰退，微軟的Windows 8強勢登場，Android生態(tài)愈發(fā)茁壯等趨勢正在發(fā)生，蘋果公司很有可能讓出“頭號巨星”的位子。
綜合各方面的信息來看，接替蘋果的很有可能就是谷歌。
在2012年——喬布斯逝世后的1年多時間里，圍繞著移動終端，TMT領域的各方勢力進行了殘酷的競爭并產生了新的秩序。據 IDC 的統(tǒng)計數據，2012年第3季度 Android 設備全球范圍內的銷量1.36 億臺， 這意味著Android 系統(tǒng)已經占據了75%以上的市場份額!而IHS iSuppli在2012年12月份發(fā)布的研究報告顯示，2012年三星憑借29%的市場份額成為全球最大手機廠商，終結了諾基亞在手機市場長達14年的統(tǒng)治地位——眾所周知，三星所銷售的手機主要是Android手機。
實際上，雖然沒有盈利模式，但谷歌的Android系統(tǒng)卻在iOS 系統(tǒng)風光的表現背后完成了野蠻生長，占據了量的優(yōu)勢。Android 設備與2011年同期相比同比增長 91.5%，粗略估計2012年第3季度季度增長的 Android 設備數量，甚至超過了 2007 年全球智能手機總量——那時 Android 設備才剛剛面世。
近期，谷歌CEO拉里·佩奇在接受《財富》采訪時說：“我希望將谷歌帶到更驚人、更有真正能對全球產生巨大積極影響力的地步。我們現在只做到了1%。”
谷歌似乎已經發(fā)出了卷土重來重登科技界王座的宣言。實際上，由于谷歌曾經在2004～2008年間霸占過這個位子，所以，這一次可以看作是是谷歌的逆襲。
谷歌是在10年前的互聯網泡沫破裂后的廢墟中誕生的公司。和之前的科技公司不同，谷歌是IT史上第一個名副其實的輕公司，一切業(yè)務都在云端運行。微軟用軟件顛覆了IBM，雅虎用新聞門戶顛覆了微軟，谷歌則用搜索重新改變了世界的信息組織方式。
然而，好景不長，谷歌的光環(huán)即被Facebook和蘋果相繼奪走。而在2013年，谷歌將憑借自己的已具頗大優(yōu)勢的硬件和軟件武器陣營強勢回歸。
仔細梳理谷歌這幾年的進化路線，從光環(huán)被奪走到實現逆襲，雖然產品失誤頻頻，但它做對了主要的幾件事情，幫助其成功逆轉。而其中又可以分為產品和戰(zhàn)略兩個角度來觀察。
產品層面：1.谷歌在2005年7月收購了Android，并且在2007年11月發(fā)布，并宣布開源?，F在，Android已經擴展到包括遙控器在內的各種移動設備。2.2009年11月，谷歌成功說服美國聯邦貿易委員會(FTC),在喬布斯先下手的情況下，以7.5億美元橫刀奪愛adMob。時至2012年，后者在移動互聯網時代的商業(yè)價值已經眾所周知。3.出品Google Apps，進入企業(yè)級市場并將谷歌各條產品線打通。4.收購摩托羅拉。這使得谷歌在2013年以后制造自己品牌的硬件成為了可能。
戰(zhàn)略層面：1.用街景車等方式獲取了海量的地理信息與個人信息。獲得下階段競爭最重要的籌碼。2.建立充滿活力又不失穩(wěn)重的投資、產品創(chuàng)新與退出機制，保證了在成本可控的情況下進行高效率的產品創(chuàng)新，收獲了包括Google眼鏡這樣的重要創(chuàng)新。僅Google Ventures就在2012年投資金額達到3億美元，共投資150家公司。3.承擔起更多責任，開始認真主導Android的良性進化。
考慮到谷歌眼鏡、無人駕駛汽車等震撼性硬件產品的推出，加之在近年間積累的強大的地理信息與人口行為數據庫，還有依舊保持增長的在線廣告業(yè)務，谷歌在2013年的逆襲將十分值得期待。
新電視生態(tài)系統(tǒng)競爭元年
小寧|文
電視注定要成為2013年競爭的焦點。
從電視誕生之日算起，電視的競爭相對比較簡單，就是顯示技術的比拼。從CRT到LCD再到LED甚至下一代顯示技術OLED，中國依靠低成本的制造優(yōu)勢也得以在強手如林的電視產業(yè)立足并且獲得了充分的成長。
但是走到今天的電視產業(yè)發(fā)生了重大的變化，即從原來的顯示技術比拼到了比拼應用的時代。微軟全球資深副總裁張亞勤曾表示，現在的電視市場就像是5年前的手機市場，那時電話由通信工具轉向信息工具，引發(fā)行業(yè)洗牌，智能電視興起也將醞釀巨變。
巧合的是，蘋果2009年發(fā)布的蘋果3GS，引領了整個手機產業(yè)的智能化方向，手機的變革自此拉開了序幕，然后可以看到蘋果逐漸由手機向PAD再向電視不斷地突破，到了2013年恰好是第5個年頭。
而事實上，電視的變化并沒有這么緩慢。尤其是2012年，電視尤其顯得熱鬧。樂視網要推出自主品牌電視，聯想要推出其自身電視的第2代產品，TCL發(fā)布了冰激凌……
一切的跡象都在表明，電視這個“古老”的產品即將發(fā)生革命性的變化，即由原來單向的硬件比拼發(fā)展到產業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的較量。當然，作為以顯示為核心的電視，并不是說顯示硬件技術不重要，但更大的戰(zhàn)場應該存在于生態(tài)系統(tǒng)的構筑。
幸運的是，智能手機的發(fā)展為智能電視提供了可以借鑒的樣本?？梢钥吹街悄苁謾C的生態(tài)系統(tǒng)構成，三大系統(tǒng)蘋果、Android 、微軟，中間是運營商，下游是互聯網的應用。三者聯合，構成了完美的生態(tài)系統(tǒng)，形成了多元化的商業(yè)模式。
但這一切到了電視，就變得無比復雜。電視不同于手機，電視和互聯網的結合必然要引起播放體系的變革，7家牌照商在未來的發(fā)展中也處于相當關鍵的地位。如果類比一下的話，終端手機相當于電視，運營商中移動、中聯通等相當于7家牌照商，而互聯網的應用就是通過牌照方進入各種終端。
在2012年年底，可以看到很多廠商都在蓄勢待發(fā)，創(chuàng)維、南方傳媒和優(yōu)朋普樂的合作，TCL和騰訊的合作，樂視和海信的合作，以及海信在應用商店的持續(xù)發(fā)力等一系列的令人眼花繚亂的合作，而這一切都在昭示，電視和互聯網的合作會越來越緊密，甚至在2013年會形成一股強勢的潮流，成為電視的新賣點!
顯然，2013年必然會成為電視生態(tài)產業(yè)鏈構造的元年，誰能率先構筑起良好的生態(tài)系統(tǒng)，建立起自身的商業(yè)模式，誰就能在2013年電視產業(yè)占據先發(fā)優(yōu)勢，這也將成為未來幾年電視產業(yè)競爭的最大看點!
院線后市場崛起
劉媚琪|文
在經歷過盜版肅清和隨后燒錢式的版權爭奪戰(zhàn)，作為院線后市場的視頻網站已紛紛走過用戶付費的節(jié)點，經過兩年時間的習慣養(yǎng)成，用戶對于付費在線觀影的接受度開始積累和沉淀，院線后市場在2013年崛起之勢明顯。
2012年6月，由優(yōu)酷網、土豆網、騰訊視頻、新浪視頻、愛奇藝等12家視頻網站聯合通過《關于促進電影網絡院線發(fā)展的若干意見》，視頻網站也聯合宣布共同打造國內網絡院線，這在當時的業(yè)內曾引發(fā)激烈的爭議。
3年之前，當時已經走正版路線的搜狐、激動網與百余家上下游企業(yè)聯合成立反盜版聯盟，對盜版行為發(fā)起聲討，視頻網站的盜版逐漸得到有效的清理，而隨后的版權價格戰(zhàn)中，視頻網站紛紛陷入被自己駕馭的價格高位。在版權和寬帶成本的雙重壓力之下，一直以廣告為主要收入來源的視頻網站無法扭轉虧損的現狀，對于用戶的點播付費成為視頻網站必須要走出的一步。
時間走到2012年，激動網的付費點播服務已積累了4年的經驗，而優(yōu)酷推出付費業(yè)務也已經有兩年。2011年4月，樂視網、激動網、PPTV、迅雷等7家網站聯合發(fā)起電影網絡院線發(fā)行聯盟，原本提供免費在線視頻服務的視頻網站都開始設置付費頻道，截止到2012年12月，聯盟成員已經從最初的7家增加到12家，而這些視頻網站也都開始了最初的用戶習慣養(yǎng)成。
雖然對于院線后市場聯盟的質疑依舊存在，網絡上的盜版依然存在，而盜版光盤也沖擊了觀眾對于網絡院線的付費意愿。愛奇藝CEO龔宇也曾透露，愛奇藝營收的99%仍來源于廣告，只有1%的收入來自向用戶收費，而當下銀行與互聯網企業(yè)之間商務合作模式的單一也造成了用戶付費的不便，由此使續(xù)費率受到影響。
盡管如此，但大多數視頻網站的版權保證已經有了極大的提高，正版化成為視頻網站的競爭門檻，而觀眾由免費到付費的習慣轉變也并沒有想象中困難，作為網絡院線聯盟的發(fā)起者，在樂視網2011年年報中顯示，樂視網的付費活躍用戶已經從2010年的40萬上升至73萬。而自2010年優(yōu)酷付費服務推行以后，截止到2012年11月，已經擁有超過200萬用戶使用優(yōu)酷付費業(yè)務，收入規(guī)模較2011年增長了300%以上。
在國外，DVD市場份額雖然在縮減，但它在一定程度上分流了網絡院線的觀眾數量，然而對于一直沒有DVD市場的國內，網絡院線理應具有更大的發(fā)展空間，而關鍵只在于視頻網站是否給予用戶值得為之付費的用戶體驗。
視頻網站在付費頻道上加快布局，例如優(yōu)酷土豆集團在2012年11月又與索尼影視達成協議，將在5年內陸續(xù)獲享300多部影片的播出權，2012年年底其付費平臺上將擁有超過3000部電影，用戶的選擇空間得到進一步擴展。各視頻網站移動終端的開發(fā)和應用也為用戶提供了更豐富的用戶體驗，隨著視頻網站與電子商務的結合，用戶可以在各個渠道上實現便捷支付。
近幾年來，國外進口片對于國產電影帶來了強烈的沖擊，在新增加14部進口片的2012年，這種狀況尤為明顯，國產電影的影院排片普遍不充分，有些國產電影甚至只能占到3%～4%的排片量，而“影院一日游”的現象也并不少見，在此情況下，國產電影制片方與網絡院線合作的意愿也更加強烈。
在各大視頻網站的版權之爭進入相持階段之后，向用戶收費模式成為視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢，在視頻網站付費頻道的用戶體驗完善和話語權傾斜之下，用戶也經過兩年的付費習慣養(yǎng)成，院線后市場在2013年將出現明顯的崛起之勢，預期視頻網站的付費規(guī)模將同比實現幾倍的增長。
汽車搶占第五屏
胡瑋煒|文
在2012年圣誕節(jié)的前2天，通用汽車人機交互及人因工程首席技術專家Andy Gellatly在北京連做5場Workshop，講解即將引入中國的凱迪拉克CUE背后的構架和來龍去脈。這不僅僅因為CUE對凱迪拉克在中國復興品牌具有關鍵作用，同時因為在汽車產業(yè)，一些汽車制造商已經看到了汽車成為繼PC、平板、手機和智能電視之后，第5大終端的潛在能量。
作為人類解決距離問題的交通工具，汽車已經不僅僅解決從A點到B點的距離，而是作為人們生活的一段比較私密的時間和空間，成為生活的組成部分，這涉及到用什么樣的方式從A點到B點，以及到了B點以后要干什么。
在傳統(tǒng)汽車領域，這套系統(tǒng)叫“車載信息娛樂”系統(tǒng)，但是這個稱呼也許很快會被替代，因為沒有很好地體現未來的趨勢，強調與互聯網的關系，以及和人的互動性。在美國， iSuppli在2007年的CES結束時就預測，2007年將是汽車產業(yè)的分水嶺——許多汽車公司開始推出自己的信息娛樂系統(tǒng)，以利用消費電子產品和內容的爆炸性增長。中國只是相對往后推了幾年，但是很明顯這樣的趨勢已經開始席卷中國市場。
明顯的動向是，寶馬已經在國產汽車上搭載寶馬互聯駕駛(Connect Drive)系統(tǒng)，而未來會在更多國內寶馬產品上普及。福特汽車在新?？怂股洗钶d了SYNC，奧迪也在部分車型上嘗試用奧迪Connect。而中國本土品牌上汽榮威和MG都搭載了基于安卓系統(tǒng)打造的inkaNet汽車互聯平臺，比亞迪的i系統(tǒng)，以及吉利的G-NetLink等，也都開始在基于互聯網基礎上打造最大的移動終端。
這些車載系統(tǒng)都在強調如何更加便捷地與其他移動設備的無縫鏈接，比如手機、平板電腦等。其他一些汽車公司雖然尚無產品，但是也明顯加快了布局，比如長城汽車在2012年成立了汽車信息娛樂相關的部門，奇瑞和博世合作開發(fā)汽車多媒體的相關業(yè)務。而此前的豐田G-book和通用汽車Onstar也從單純的人工呼叫服務，升級加入了更多可以人機交互的元素。
在互聯網主導創(chuàng)新思維的商業(yè)時代，用互聯網的思維模式來重新思考汽車和人的關系已經變得越來越重要。評價汽車作為一個移動終端平臺的優(yōu)劣，將從幾個清晰的方面體現，如果拋開工業(yè)設計以及品牌層面的呈現，汽車移動終端系統(tǒng)如何在屏幕上和汽車本身能夠無縫對接，更多的顯示汽車本身狀況;同時，汽車屏幕如何跟各種不同移動終端的鏈接，體現云和多屏的便利性;這套系統(tǒng)如何讓駕駛者無論是在動態(tài)還是靜態(tài)的環(huán)境下非常容易操作;實時在線，定位救援，同時又不被打攪;能夠多大程度上開放平臺，讓更多開發(fā)者為汽車開發(fā)好的應用。
本土體育品牌處境艱難
楊釗|文
對于本土體育品牌來說，2012年實在糟得不能再糟了，整個行業(yè)長達10年的高速增長戛然而止，幾乎所有排名靠前的公司都出現了幅度較大的業(yè)績下滑。2013年能否成為體育用品行業(yè)的救贖之年呢?很可惜，答案是否定的。
首先，從外部大環(huán)境上分析。2013年是個尷尬的年份，因為夾在2012年倫敦奧運和2014年巴西世界杯之間，2013年全年沒有重大的全球性體育盛事舉辦。這意味著本土品牌沒有了可以大做文章的營銷平臺。此外，由于缺少外部因素的刺激，目前行業(yè)的低迷很有可能會繼續(xù)延續(xù)。
2012年雖然是奧運年，但是倫敦奧運并未挽救本土體育品牌的頹勢，其背后的原因在于，從2001年北京申奧成功到2010年，奧運為中國體育用品行業(yè)帶來的紅利已經消耗殆盡。雖然戶外、跑步等細分項目依舊表現不俗，但從整體上看，百姓的運動熱情驟減是個不爭的事實。
既然外援無望，那么本土的賽事能否重新點燃國人的運動熱情呢?無論是CBA還是中超，最近幾年都呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，但必須冷靜看待這一現狀，那就是這兩項賽事所能覆蓋的人口還相當有限，其影響力基本還局限在各支球隊所在城市的范圍，尚不足以支撐行業(yè)的整體復蘇。
分析完外部環(huán)境，再來從企業(yè)的角度找原因。
宏觀上看，2012年，李寧、安踏、匹克等公司都在大力進行渠道的整合，關閉低效的門店。2012年以來，李寧和匹克兩家均淘汰了1000家以上的門店，中國動向關掉了近600家門店，安踏情況稍好，但也關閉了超過100家店鋪。
由于市場飽和，過去10年依靠開店拉動業(yè)績增長的模式已經難以為繼。各品牌門店數量減少的直接后果，必然是整體銷售額的下滑。
目前各家公布的訂貨會的數據也基本印證了這一點。2013年第2季度訂貨會，安踏的訂單金額同比下降15%～25%，特步下降15%～20%，匹克下降20%～30%。李寧干脆發(fā)布公告稱暫時不再公布訂貨會的數據，以避免使已經徘徊于低谷之中的股價再受重創(chuàng)。
具體分析每家公司，同樣會發(fā)現局面并不樂觀。
由于2010年并不成功的品牌重塑，李寧成為了最早出現問題的公司，不過雖然問題很早就已暴露，但是李寧公司一直沒能調整過來。2012年經歷換帥風波后，來自TPG的韓國人金珍君開始負責李寧公司的日常運營，但這只是一個臨時的應對舉措，或許就在2013年，李寧的管理層還會進一步調整，這也意味著這家公司想要恢復元氣，還需要經歷一個相對漫長而痛苦的過程。
晉江系的龍頭安踏和這兩年迅速崛起的361度目前仍在死守二三四線市場，但是必須看到，耐克和阿迪達斯這樣的國際品牌目前也在面臨巨大的庫存壓力，加速渠道下沉是它們的必然選擇。因此，2013年安踏和361度很有可能就要在正面戰(zhàn)場與國際品牌短兵相接，而以它們目前的品牌和產品能力，能否抵御住這樣的猛烈的進攻，還必須打上一個大大的問號。
匹克最近幾年主攻籃球產品，取得了不錯的成績，但是其籃球產品的市場影響與國際品牌相比依然存在不小差距，而且在籃球品類之外，匹克至今仍缺乏有競爭力的產品，這也使得它在這輪行業(yè)調整的過程中深受打擊。
目前來看，特步是受到影響最小的企業(yè)，在同行業(yè)績一片慘淡的情況下，特步在2012年上半年依舊取得了1.4%的微弱增長。這得益于這家公司過去幾年間走上了時尚運動的路線，依靠對本土二三線市場需求的準確把握，特步建立起了自己的差異化優(yōu)勢，但眼下，它同樣要需要面臨正在全力向時尚轉型的阿迪達斯的挑戰(zhàn)。
總而言之，2013年，大家的日子依舊不會好過，但是這不意味著本土品牌前途黯淡，事實上，目前的行業(yè)低迷是各家反思的大好機會，如果能夠在這期間完成對自己的重新梳理和調整，開發(fā)出能夠吸引消費者的創(chuàng)新產品，那么或許在2014年，借助巴西世界杯的東風，本土運動品牌就能打一場漂亮的翻身仗。
