如果說(shuō)2011年是新浪微博產(chǎn)品和影響力的巔峰，那么2012年這一年來(lái)，新浪微博無(wú)論是產(chǎn)品還是商業(yè)嘗試，都不斷引來(lái)圍觀群眾的吐槽——直到年底，新浪和新浪微博的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)調(diào)整到達(dá)吐槽的頂峰，人們都很好奇，銷(xiāo)售掛帥的新浪和新浪微博，商業(yè)目的明確，但是如何平衡產(chǎn)品和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，是考驗(yàn)新浪能夠在新的一年實(shí)現(xiàn)“名利雙收”重要基準(zhǔn)線。
作為一個(gè)公關(guān)人，2012年有相當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容是和微博有關(guān)的，但是就好像中?；?dòng)的常智捷的那個(gè)吐槽：“新浪微博對(duì)。。。進(jìn)行了限制。。。以后要在每一個(gè)新浪平臺(tái)功能報(bào)告后面加一個(gè)備注(該功能：開(kāi)了/又關(guān)了/又開(kāi)了)”。
長(zhǎng)吁三聲后，聊天止于“呵呵”。沒(méi)招，新浪微博是人家辛辛苦苦做的產(chǎn)品，各種功能和政策的調(diào)整也是正常的，只是，這頻率和變化有點(diǎn)兒沒(méi)規(guī)律，讓我們這些一方面給新浪貢獻(xiàn)商業(yè)價(jià)值另外又推廣新浪微博諸多產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)人，有那么點(diǎn)兒無(wú)奈。
假期期間，簡(jiǎn)單的回顧了一下新浪微博這一年來(lái)的諸多動(dòng)作;當(dāng)然，是從圍觀的角度看待新浪微博，可能是膚淺的，但是從2012年的諸多事兒可以大概看出來(lái)2013年新浪微博的一些端倪：
1、強(qiáng)插游戲控件
2、強(qiáng)插廣告至用戶瀏覽時(shí)間線
3、強(qiáng)制改版
4、收集用戶數(shù)據(jù)有利商業(yè)轉(zhuǎn)化
5、客戶端強(qiáng)制推送
6、客戶端廣告推送
8、微博會(huì)員特權(quán)
9、長(zhǎng)微博開(kāi)發(fā)者被封號(hào)
10、第三方同步工具開(kāi)關(guān)糾葛
11、強(qiáng)制收回大量特殊賬號(hào)
12、官方微任務(wù)平臺(tái)爭(zhēng)奪內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)
13、封閉草根大號(hào)發(fā)布外鏈功能
14、全員上陣促銷(xiāo)小米手機(jī)
15、阿里巴巴注資(傳聞)
16、新CEO銷(xiāo)售(杜紅)主導(dǎo)
17、百度銷(xiāo)售高管跳槽新浪微博
18、粉絲頭條面向藍(lán)V，大小通吃
19、多款廣告產(chǎn)品即將上線
以上事兒排名不按照時(shí)間先后和重要程度，僅僅是個(gè)人記憶相關(guān);其實(shí)，從列舉的事兒來(lái)看，多數(shù)都引發(fā)了網(wǎng)民的吐槽——除了改版外，基本上新浪微博這一年來(lái)讓人記住的其實(shí)都是和商業(yè)有關(guān)。
無(wú)關(guān)是推廣告產(chǎn)品，還是企業(yè)微博功能升級(jí)等等，都是試圖讓新浪微博更商業(yè)化，能夠賺更多的錢(qián);而杜紅的職權(quán)增加和百度銷(xiāo)售們的加盟，也都是延續(xù)這一思路——而對(duì)第三方的限制，無(wú)論是對(duì)大賬號(hào)的限制還是限制開(kāi)放平臺(tái)的功能，也都是想要將更多的利益留在新浪微博。
而對(duì)用戶而言，新浪微博除了繼續(xù)保持影響力外，還正在試圖增加其社交屬性，從移動(dòng)客戶端和推出密友等，都是想要將用戶們的注意力和時(shí)間都更多的聚焦于微博上——而不是去微信陌陌或者其他什么平臺(tái)。
但從實(shí)際效果，新浪的諸多舉措引來(lái)的吐槽大于收益——雖然新浪財(cái)報(bào)顯示新浪微博的營(yíng)收處于增加，但是新浪的銷(xiāo)售體系，使得很難判斷廣告主的投放是微博還是給門(mén)戶的——所以2012年，新浪的商業(yè)化總體而言蠻坎坷的。
展望2013年，新浪微博從產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)都有可能出現(xiàn)更突兀的變化，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)整，最終是會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的思路和執(zhí)行中的——
展望2013年，希望新浪以及其他網(wǎng)絡(luò)公司，能夠在網(wǎng)絡(luò)立法的大背景下，堅(jiān)持、堅(jiān)韌、保持;更希望新浪微博無(wú)論從產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)，能夠更好的平衡商業(yè)和用戶體驗(yàn)的利益。
從個(gè)人而言，希望2013年新浪微博的商業(yè)策略能夠更清晰，也能夠更堅(jiān)定;不怕新浪推微博的廣告產(chǎn)品，就怕商業(yè)政策“朝令夕改”。
也希望，新浪微博能夠保持內(nèi)容的影響力，這不僅僅是新浪的商業(yè)利益有關(guān)，對(duì)大環(huán)境也有更深刻的影響?；蛟S，曾經(jīng)被褒揚(yáng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，會(huì)使得新浪微博的任何“革命性“的變化都很艱難，但在用戶審美疲勞逐漸來(lái)臨的時(shí)候，新浪微博也需要一場(chǎng)”革命“吧?
越想要賺錢(qián)，或許越難賺大錢(qián)吧，似乎有個(gè)哲人這么說(shuō)過(guò)。就這樣吧。
