周末加班，等著代碼提交再測試新版本，無聊時隨手寫幾句。
1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新來自于創(chuàng)新者的靈感和才華，而不是對收益的預期。因為“怕抄”而不創(chuàng)新，只是無能者的托辭。
2、創(chuàng)新最大的價值，不在于你實現(xiàn)了一些新的功能與界面交互效果，而是實現(xiàn)了獨特的價值閉環(huán)。新的價值閉環(huán)才是你抵御抄襲者的壁壘。如果人家抄走你的新功能，新界面，新交互，立馬趕上了你，這樣的創(chuàng)新未免太虛弱無力。
3、強有力的創(chuàng)新，背后多有強有力的價值觀，基于獨特的產(chǎn)品理念去推動產(chǎn)品的不斷進化，路徑清晰，取舍有度，每次大更新都把抄襲者甩開幾條街。缺乏價值觀的創(chuàng)新只不過是點子一枚，閱后即焚。
4、創(chuàng)新帶來的用戶收益，歸根結底還是概念俗套的“體驗”。這意味著鉆石創(chuàng)意也需要扎實的產(chǎn)品基本功去實現(xiàn)?；竟Σ坏轿?，技術支持跟不上，結果被對手改良后反超，這時大罵僅僅是弱者的哀鳴罷了。
5、大公司做產(chǎn)品，也分高中低三檔，王牌軍是極少數(shù)。如果創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品體驗連大公司的中檔水準都打不贏，實在不太好意思去罵人家抄襲無恥的。而王牌軍并不輕易出動——別觸碰到大公司的核心利益，也是創(chuàng)新的謀略之一。
6、剛才提到價值閉環(huán)，獨特的用戶生態(tài)往往是價值閉環(huán)的一部分。大公司的用戶構成復雜，很難精準導入流量，因而對于依賴“社群生態(tài)”的產(chǎn)品來說，大公司的推廣資源泥沙俱下，不足為懼，推得越猛死得越快。
綜上所述(暫時只想到這6條)，抄襲并不能破壞創(chuàng)新，只能打垮那些無法形成價值閉環(huán)的，缺乏強有力價值觀的，產(chǎn)品執(zhí)行力不夠強的“點子變現(xiàn)”。無論中外，強大的創(chuàng)新產(chǎn)品被抄襲者打垮，打死，這樣的案例都是極其罕見的;強大的創(chuàng)新產(chǎn)品長期領跑大公司的抄襲者，倒是輕輕松松數(shù)得出來上百例。
你的命運與互聯(lián)網(wǎng)市場的道德感無關，與你自己的力量以及智慧有關。
我一直認為，在絕大多數(shù)情況下，抄襲者一方面和你共同開拓新市場，共同教育新用戶，把蛋糕做大;另一方面也是激勵你奮戰(zhàn)的動力，使你繃緊肌肉不敢懈怠。即便某一天它真的超過了你，只要新市場夠大，又能做出產(chǎn)品差異化來，即便當老三老四老五，創(chuàng)新者獲得的市場收益恐怕仍超過獨自默默拓展。
畢竟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新并不意味著壟斷，更不是占山為王。“我設計了下拉刷新效果，別人都不準用。我設計了瀑布流樣式，別人都不準用。我設計了群組功能，別人都不準用。我設計了混合時間軸與事件軸的圖片展現(xiàn)方式，別人都不準用。”講這些話除了撒撒氣之外，實在是沒什么效果的。
最后，以上觀點僅針對狹義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不包括硬件以及游戲。每次講這個話題都有一群做游戲的人跑來罵我，拜托，你們那個行當我不懂，不表態(tài)。
作者：@純銀
