2012年，是IT技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌的一年，也是軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)與云計(jì)算在全球掀起一輪又一輪的熱潮，高速增長的中國市場也成為眾人矚目的焦點(diǎn)。在收購、估值、潛力等詞語的背后，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)投前來掘金的目光，也是眾多IT巨頭加緊沖刺的步伐。
在國內(nèi)，有優(yōu)酷土豆頗具娛樂化的合并，有百度、360在渠道、技術(shù)、市場、營銷、產(chǎn)品各個(gè)領(lǐng)域的爭奪戰(zhàn)，有京東蘇寧挑起的價(jià)格戰(zhàn)，還有阿里巴巴不惜血本的“贖身”、文思海輝合并打破東軟獨(dú)霸中國軟件外包領(lǐng)域之勢，海爾收購斐雪派克加快國際化進(jìn)程……
國際上，F(xiàn)acebook打開了社交網(wǎng)站登陸資本市場之門，Windows 8推出、雅虎再換新掌門寄望扭轉(zhuǎn)頹勢，當(dāng)然，還有三星和蘋果無休止的專利戰(zhàn)……
大浪淘沙，前赴后繼，在這個(gè)硝煙彌漫的IT江湖，好戲總在不斷上演。
優(yōu)酷土豆合并：“治亂競合”年度大戲
業(yè)內(nèi)始終有觀點(diǎn)相信，優(yōu)酷吞并土豆是為了抱團(tuán)取暖，防止第二名土豆被其他人收購
優(yōu)土合并，算是年度頭號(hào)大戲。
即便是多年的競爭對(duì)手，但在資本意志下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的第一名和第二名仍舊安安穩(wěn)穩(wěn)地走到了一起。
創(chuàng)始人離婚、財(cái)產(chǎn)爭訟等，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微的個(gè)人生活竟直接決定了土豆作為獨(dú)立公司的命運(yùn)，左右了中國視頻業(yè)發(fā)展的走向，也為投資界留下了所謂的“土豆條款”(即所投公司的CEO結(jié)婚或者離婚必須經(jīng)過董事會(huì)，尤其是優(yōu)先股股東的同意后方可進(jìn)行)的談資。
相比優(yōu)酷那個(gè)搜狐出身的班底，土豆的團(tuán)隊(duì)先天不足。在初期融資就讓渡出了大量股權(quán)之后，王微對(duì)于土豆的控制權(quán)也隨著多輪融資逐步減弱。土豆一些核心部分猶如技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性也不夠。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后土豆作出了一個(gè)日后看來錯(cuò)誤的判斷，自行收縮、拱手讓出了行業(yè)老大的位置。隨后在IPO競逐中因故落后，上市之際又遭遇資本嚴(yán)冬開始不得不流血IPO。相比優(yōu)酷攜份額優(yōu)勢趕上良好窗口又乘勢增發(fā)融資，土豆的處境頗為不妙。
更為深遠(yuǎn)的是這一新競合模式對(duì)行業(yè)心態(tài)的影響。在優(yōu)酷土豆合并之后，視頻業(yè)內(nèi)新并購案的傳聞不絕于耳，而對(duì)于優(yōu)土而言，自3月起他們就在竭力證明其合并決策的正確性。新優(yōu)土更是極力宣稱“1+1大于2”。不過，業(yè)內(nèi)始終有觀點(diǎn)相信，優(yōu)酷吞并土豆是為了抱團(tuán)取暖，防止第二名土豆被其他人收購。
今年8月，在兩家公司公告合并之后，王微突然通過微博宣布退休。在王微退出后次月，優(yōu)酷土豆宣布其新策略，雙品牌中優(yōu)酷更偏主流，而土豆更偏時(shí)尚個(gè)性，古永鏘說“讓優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”。
從下一季起，土豆的業(yè)績將全面并入優(yōu)土，而有人士認(rèn)為，兩家公司的雙品牌協(xié)作消化可能是個(gè)持久過程，目前，王微已然離場成為專欄作家，而古永鏘則將帶領(lǐng)著合并后的優(yōu)土繼續(xù)走下去。
“3B”大戰(zhàn)：雙贏還是兩敗
對(duì)搜索領(lǐng)域的各個(gè)入局者而言，這將是場持久戰(zhàn)，沒有誰能夠速勝
從3721、一搜網(wǎng)、奇虎搜索再到360搜索，曾三次折戟搜索的周鴻祎在2012年第四次重操舊業(yè)，挑戰(zhàn)連續(xù)兩年坐擁中國近八成搜索市場份額的百度。
8月16日，奇虎360推出綜合搜索，借助強(qiáng)大的“小白”用戶基礎(chǔ)及渠道引流能力，立即撬動(dòng)了沉寂兩年之久的搜索引擎市場。這一次，奇虎CEO 周鴻祎再次祭出“打壟斷”的道德牌。他說，中國有壟斷八成的搜索巨頭，讓用戶沒有選擇，是對(duì)用戶和行業(yè)最大傷害。很快，二者開始輪番上演了一場場用戶爭奪 戰(zhàn)與反擊戰(zhàn)。
在上線僅5天之后，360搜索迅速拿下國內(nèi)10%的搜索市場份額，成為超越搜搜、搜狗的國內(nèi)第二大搜索引擎;而百度股價(jià)因此下跌5.7%，創(chuàng)下10個(gè)月來的最大單日跌幅。
伴隨著搜索之戰(zhàn)的爆發(fā)，一場在渠道、技術(shù)、市場、營銷、產(chǎn)品各個(gè)領(lǐng)域蔓延開來的戰(zhàn)爭正在進(jìn)行。例如，在3B大戰(zhàn)一個(gè)月之后，360搜索啟動(dòng)獨(dú)立 域名，并不斷擴(kuò)大版圖，相繼推出音樂、地圖、圖片搜索等搜索產(chǎn)品與百度競爭。在不久前，周鴻祎表示360搜索正在進(jìn)入內(nèi)部商業(yè)化系統(tǒng)和對(duì)外合作系統(tǒng)的測 試。
對(duì)于奇虎360而言，搜索背后的商業(yè)利益前景可期：360瀏覽器的導(dǎo)航廣告，再努力不過幾百個(gè)廣告主，收入增長天花板十分明顯;而百度卻擁有 40多萬家中小廣告主，搜索模式的廣告可以無限擴(kuò)大，因此360做瀏覽器不是最終目的，而是借道3億多的瀏覽器用戶，切入搜索，和百度、谷歌等分享搜索的 黃金富礦，為360獲取更多持久的收入。
但對(duì)百度而言，它已意識(shí)到“恐龍病”的危機(jī)感正在加深。
相比360，百度的優(yōu)勢在于品牌效應(yīng)更強(qiáng)，已通過百度聯(lián)盟與中小網(wǎng)站建立起不易打破的生態(tài)圈;而搜狗CEO王小川則認(rèn)為，周鴻祎知道怎么做搜索不是問題，技術(shù)與積累才是問題。
根據(jù)易觀國際最新發(fā)布的2012年Q3搜索引擎市場份額，目前百度流量份額依然穩(wěn)居70%以上，谷歌中國徘徊于10%上下，奇虎360用戶流量 份額目前仍然保持在7%以上。其中，奇虎360的份額主要攫取自百度以及谷歌中國。尤其對(duì)于百度而言，個(gè)位數(shù)字用戶流量的損失尚不能對(duì)本季度收入造成實(shí)質(zhì) 性的影響，但是仍需面對(duì)一定的流量獲取從而不影響廣告客戶點(diǎn)擊消耗的挑戰(zhàn)。
易觀智庫認(rèn)為，雖然360進(jìn)入搜索市場對(duì)用戶流量份額的變化產(chǎn)生了一定的影響，但是在收入層面，涉及到營銷團(tuán)隊(duì)、營銷體系建設(shè)等多層面的資源配 置，這對(duì)于奇虎360來說需要時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的體系建設(shè)，同時(shí)，在搜索產(chǎn)品流量推廣的前期，營銷產(chǎn)品的推廣相對(duì)來說會(huì)存在一定滯后，在這樣的情況下，收入層 面的市場影響不會(huì)迅速在市場顯現(xiàn)。
事實(shí)上，對(duì)搜索領(lǐng)域的各個(gè)入局者而言，這將是場持久戰(zhàn)，沒有誰能夠速勝。
京東蘇寧價(jià)格戰(zhàn)一場被透支的網(wǎng)購游戲
價(jià)格戰(zhàn)透支網(wǎng)民消費(fèi)的行為是否能持續(xù)，也是個(gè)問題
8月15日清晨，在北京鳥巢旁的京東商城總部，一幅“打蘇寧指揮部”的標(biāo)語高高掛起。標(biāo)語下方20平方米的溫哥華會(huì)議室內(nèi)，一個(gè)包括市場、銷售、大家電、公關(guān)在內(nèi)的小分隊(duì)在京東商城CEO劉強(qiáng)東的統(tǒng)一指揮下，正密切關(guān)注著來自競爭對(duì)手的一切網(wǎng)絡(luò)信息和言論。
在1000公里之外，另一個(gè)主角也已登場。
蘇寧易購副總裁李斌坐在位于南京玄武區(qū)徐莊軟件園的一個(gè)辦公間內(nèi)，時(shí)不時(shí)轉(zhuǎn)溜著轉(zhuǎn)椅，他的一名下屬告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，這是他工作中最緊張時(shí)的潛意識(shí)動(dòng)作。
“8·15”價(jià)格戰(zhàn)就在這樣的一個(gè)清晨開始。劉強(qiáng)東說：“這是京東發(fā)展以來最大的一次價(jià)格戰(zhàn)，未來10~20年都不會(huì)做如此大規(guī)模的了。”李斌說，“這是蘇寧易購三年來上班最早的一天，剛過七點(diǎn)，員工們都已經(jīng)到崗。”
這是一個(gè)誕生于微博，而不是會(huì)議室，也不是董事會(huì)的決策。
劉強(qiáng)東說，京東打這一仗已準(zhǔn)備了5年。一是要把用戶的注意力從線下轉(zhuǎn)到線上，因?yàn)榫〇|在線上的規(guī)模擺在那，不管用戶去哪家電商買，總有一部分會(huì)轉(zhuǎn)化為京東的用戶。
二是基于大家電的目標(biāo)。京東家電品類已有100億規(guī)模，規(guī)模太小，話語權(quán)不夠;現(xiàn)在規(guī)模不大不小，正好對(duì)蘇寧、國美“以小博大”，京東虧10%和蘇寧虧10%的數(shù)額是不同的。
此項(xiàng)戰(zhàn)事也引起了央視等上百家主流媒體的報(bào)道。微博上的瘋狂傳播，讓京東與他的挑戰(zhàn)對(duì)象蘇寧都吸引了足夠的眼球。而經(jīng)發(fā)改委調(diào)查，這場價(jià)格戰(zhàn)也出現(xiàn)了夸大宣傳的情況。一時(shí)間，劉強(qiáng)東，從一個(gè)挑戰(zhàn)者的形象，變成一個(gè)備受爭議的攪局者。
有業(yè)內(nèi)認(rèn)為，“8·15”的驅(qū)動(dòng)力來自三個(gè)方面。一是，蘇寧自身的渠道轉(zhuǎn)型。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行下，蘇寧正尋求依賴新的渠道來外延擴(kuò)張，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為這一戰(zhàn)略的領(lǐng)頭羊。2012年全年，蘇寧計(jì)劃實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售200億。二是，京東的增長壓力。為了持續(xù)高規(guī)模的增長，京東必須在大家電領(lǐng)域做文章。三是，零售業(yè)庫存的大量積壓，使得更多的傳統(tǒng)渠道不得不依賴于網(wǎng)絡(luò)的低價(jià)出貨走量。
盡管如此，價(jià)格戰(zhàn)透支網(wǎng)民消費(fèi)的行為是否能持續(xù)，也是個(gè)問題。
阿里回購“贖身”：萬億帝國新起點(diǎn)
這將保證5年或者10年之后，阿里巴巴的下一代管理者不會(huì)過多地承受來自股東的壓力
今年年中，阿里巴巴集團(tuán)與雅虎終于簽訂了回購40%的協(xié)議，并于8月執(zhí)行了首批20%股權(quán)的回購。通過這個(gè)阿里內(nèi)部喚作“長征計(jì)劃”的漫長回購 工程，馬云為首的管理層終于如愿收回控股權(quán)。此外，這場回購也算是阿里一個(gè)階段的終結(jié)，以及下一個(gè)生態(tài)周期全面展開的起始、全集團(tuán)邁向資本市場的第一聲號(hào) 角。
從2005年接受雅虎投資到2012年拿回控股權(quán)，7年間阿里集團(tuán)已成為全球電子商務(wù)巨型艦隊(duì)。在回購?fù)瓿芍?，其賴以起家?B2B業(yè)務(wù)從香港 聯(lián)交所退市，阿里集團(tuán)重理旗下的業(yè)務(wù)板塊，從B2B阿里巴巴，到C2C的淘寶、B2C的天貓，以及掌握淘寶聯(lián)盟資源和購物搜索通路的一淘，加上不斷吸引更 多關(guān)注的阿里金融等，加上此前從集團(tuán)剝出的關(guān)聯(lián)公司支付寶，阿里建立起了令人驚嘆的泛電子商務(wù)生態(tài)。
如今，這一龐大體系的主導(dǎo)權(quán)，從名義到實(shí)際，都被牢牢掌握在阿里集團(tuán)管理層手中。
回購達(dá)成的這一年，阿里集團(tuán)也開始了大刀闊斧的調(diào)整。先是3月的反腐風(fēng)暴和緊隨而至的大輪崗，阿里集團(tuán)開始強(qiáng)調(diào)其價(jià)值觀并配以制度性保障，打掉集團(tuán)內(nèi)的小圈子。
隨后，阿里重理其架構(gòu)，將公司業(yè)務(wù)劃分為七大事業(yè)群，推動(dòng)了公司結(jié)構(gòu)治理的扁平化，保持一線活力的同時(shí)，加強(qiáng)了集團(tuán)的集權(quán)以推動(dòng)阿里共同生態(tài)的融合。
當(dāng)然，回購還有著更為深遠(yuǎn)的意義。如它體現(xiàn)在阿里集團(tuán)的長治傳承方面。馬云自己在公開場合也說到，解決回購問題過程中將不再讓一家像雅虎這樣把持過多公司股權(quán)的巨頭進(jìn)駐，這將保證5年或者10年之后，阿里巴巴的下一代管理者不會(huì)過多地承受來自股東的壓力。
馬云自己也曾公開說，對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)公司而言，他已太老。眼下他已逐漸淡出了阿里集團(tuán)的日常管理事務(wù)，更多轉(zhuǎn)向這家公司精神領(lǐng)袖的角色。阿里集 團(tuán)內(nèi)部釋放出的消息是，未來這家公司將由以70后為主體的一群高管集體主政。一則消息顯示，阿里集團(tuán)內(nèi)部已組建了一個(gè)數(shù)十人參加的高管培訓(xùn)機(jī)制，命名為 “風(fēng)清揚(yáng)班”，這將是未來阿里第二代管理團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備。
在回購問題解決后，阿里未來的方向也正逐步清晰。與回購大致同步，9月初的網(wǎng)商大會(huì)上，馬云提出了阿里未來十年策略，厘清了平臺(tái)、金融、大數(shù)據(jù)三大戰(zhàn)略方向。
如此勃勃的雄心與廣闊藍(lán)圖，使得參與阿里融資計(jì)劃的機(jī)構(gòu)們都在期待著這家公司新的爆發(fā)。
回購股權(quán)之后，阿里集團(tuán)已經(jīng)鋪平整體上市道路。盡管阿里集團(tuán)管理層反復(fù)表示“整體上市并無時(shí)間表”，根據(jù)回購協(xié)議，阿里巴巴有權(quán)在IPO之際回購雅虎持有股份的剩余一半的前提是，阿里巴巴集團(tuán)在2015年12月前進(jìn)行IPO。
而來自阿里集團(tuán)內(nèi)部的消息說，這場注定全球矚目的IPO大戲帷幕開啟將在2013年下半年，阿里集團(tuán)最快可能于2013年底至2014年上半年登陸資本市場。
文思海輝合并：軟件外包“抱團(tuán)”能否取暖？
兩者聯(lián)姻，不僅要解決整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境衰退帶來的業(yè)務(wù)問題。兩家的合并具備互補(bǔ)性質(zhì)
在中國軟件外包領(lǐng)域，東軟集團(tuán)一直獨(dú)霸多年，但隨著文思(VIT.NYSE)和海輝(HSFT.NASDAQ)完成合并，行業(yè)格局發(fā)生改變。二者合并后成立的新公司——文思海輝市值達(dá)到6.49億美元，員工數(shù)超過2.4萬人，一舉超越東軟，成為中國最大的離岸IT服務(wù)供應(yīng)商。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，文思、海輝兩家公司均在美國上市，但市值并不大，很容易被其他國家類似公司作為收購對(duì)象，而兩家合并能夠形成規(guī)模優(yōu)勢。文思海輝董事長(原文思前董事長兼CEO)陳淑寧也曾在文思內(nèi)部郵件中表示：合并為對(duì)抗國外同行。
兩者聯(lián)姻，不僅要解決整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境衰退帶來的業(yè)務(wù)問題。從客戶分布、區(qū)域類型來看，兩家的合并具備互補(bǔ)性質(zhì)，如兩家企業(yè)共同客戶只有華為、微軟、花旗，諸如IBM、諾基亞、HP客戶都是互相補(bǔ)充;業(yè)務(wù)類型看，兩家也存在互相推動(dòng)的空間。根據(jù)雙方2011年年報(bào)，R&D服務(wù)給文思貢獻(xiàn)收入占 52.2%，IT服務(wù)貢獻(xiàn)43.6%;R&D則給海輝貢獻(xiàn)38.9%，IT服務(wù)貢獻(xiàn)61.1%。
對(duì)于軟件外包處于低端的賣人頭模式，文思海輝的高管一致認(rèn)為，這是服務(wù)客戶的基礎(chǔ)，如若只有高端的咨詢，那么在經(jīng)濟(jì)周期來臨時(shí)很容易失去客戶。在他們的眼中，外包是“現(xiàn)金牛”，而處于高端的咨詢恰似“明星”業(yè)務(wù)。在其未來規(guī)劃中，已經(jīng)將咨詢、產(chǎn)品與解決方案、外包三個(gè)層級(jí)的業(yè)務(wù)模式合并到一起。
不僅限于此，文思海輝合并事件也拉開了中國軟件外包的整合序幕。2012年加入并購行列的還有其他企業(yè)：8月19日，另一家中國A股上市公司博彥科技宣布以4倍溢價(jià)收購大展，看中的是后者的日本業(yè)務(wù)與客戶;今年1月華為與中軟成立合資公司，8月華為與軟通動(dòng)力成立合資公司。
事實(shí)上，任何合并都面臨1+1是否大于2的考驗(yàn)。抱團(tuán)是否一定能夠取暖呢?中國軟件外包行業(yè)還有待2013年驗(yàn)證。
海爾收購斐雪派克：全球白電“東風(fēng)西漸”
意味著海爾的品牌不僅要走出去，在海外市場生根，還要進(jìn)入主流渠道，成為國際主流品牌
全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，成了中國企業(yè)借船出海的大好時(shí)機(jī)。2012年9月至11月，海爾用兩個(gè)月時(shí)間，花了約7.66億美元，增持斐雪派克80%的股權(quán)，從而全資擁有了這家新西蘭最大的家電制造商。
這是繼2011年斥資1.28億美元收購三洋電機(jī)在日本和東南亞的冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)之后，海爾在發(fā)達(dá)國家市場又一起成功的并購案，意味著中國家電品牌在全球范圍崛起。
斐雪派克創(chuàng)立于1934年，在新西蘭、澳大利亞同時(shí)上市，是新西蘭最大的家電制造商之一。2012財(cái)年總收入為10.38億新西蘭元，員工將近4000人，生產(chǎn)基地分布于新西蘭、美國、意大利、墨西哥及泰國。2009年海爾已參股斐雪派克約20%的股份。
海爾白電集團(tuán)總裁梁海山表示，斐雪派克有高水平的研發(fā)能力， 本次增持所帶來的人力資源、技術(shù)能力以及對(duì)澳大利亞、新西蘭本土市場的理解和管理能力，將助力海爾更深層次實(shí)現(xiàn)本土化的研發(fā)，更好滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。
梁海山說，斐雪派克將保持獨(dú)立運(yùn)營和當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)。“我們將繼續(xù)發(fā)展斐雪派克業(yè)務(wù)和品牌，并將支持斐雪派克發(fā)展成為一個(gè)真正的全球高端品牌。”
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，斐雪派克的問題在于全球開拓不足，而海爾缺乏高端品牌，但全球開拓能力強(qiáng)，正是這樣的互補(bǔ)性優(yōu)勢促成了此次收購的成功。
張瑞敏希望，海爾收購斐雪派克達(dá)到一種復(fù)合效應(yīng)，不僅僅是高端品牌的保留和發(fā)展，而是更多地利用300多名高端研發(fā)人員，不斷產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新，在世界上產(chǎn)生引領(lǐng)作用。
此次增持是海爾全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一。海爾的國際化從“走出去”、“走進(jìn)去”，現(xiàn)在到了“走上去”的階段。意味著海爾的品牌不僅要走出去，在海外市場生根，還要進(jìn)入主流渠道，成為國際主流品牌。
帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，全球白色家電產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)由歐美轉(zhuǎn)向日本、韓國，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國的趨勢日益明顯。海爾在發(fā)達(dá)國家市場收購的不僅是生產(chǎn)設(shè)施、市場網(wǎng)絡(luò)，還有技術(shù)專利和品牌資源。海爾正成為影響全球白電產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)力量之一。
Facebook IPO翹首企盼后的低迷不振
Facebook下一步急需解決的是，如何在持續(xù)暴漲的移動(dòng)用戶身上賺取更多的錢
2012年對(duì)于馬克·扎克伯格來說，應(yīng)該是被記住的一年。
5月18日，在無數(shù)員工和粉絲的簇?fù)硐拢現(xiàn)acebook公司CEO馬克·扎克伯格在位于美國加州的公司總部前敲響了納斯達(dá)克的開市鐘。這是納斯達(dá)克為數(shù)不多的破例，允許Facebook通過遠(yuǎn)程，而非在紐約時(shí)代廣場總部宣告上市。今年10月，F(xiàn)acebook網(wǎng)站宣布，用戶數(shù)量突破10億。
或許在用戶眼中，F(xiàn)acebook仍然擁有極大的活力，但在華爾街，它卻飽受爭議。
作為美國歷史上規(guī)模最大的科技公司IPO，F(xiàn)acebook的上市，曾是華爾街期盼已久的大事，無數(shù)人把它看做又一個(gè)谷歌，期待它為美國股市注入新能量。然而，IPO當(dāng)天，發(fā)行價(jià)為38美元的Facebook最后僅以38.23美元收盤，此后一直未能恢復(fù)至發(fā)行價(jià)水平，甚至有部分評(píng)級(jí)公司將其調(diào)至 “賣出”級(jí)別。
上市不久，F(xiàn)acebook就成了眾矢之的。投資者對(duì)Facebook及其承銷商提起訴訟，稱受到了誤導(dǎo)。今年12 月，F(xiàn)acebook IPO主承銷商摩根士丹利由于之前曾有選擇性地向部分分析師披露Facebook的營收數(shù)據(jù)，而并未向大眾公開，因此同意向馬薩諸塞州證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)支付 500萬美元的罰金。
事實(shí)上，F(xiàn)acebook看起來并不是不知道自己面臨的麻煩。在其向美國證券交易委員會(huì)提交的招股說明書中，披露了正在和可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
在招股書中，F(xiàn)acebook提到的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：企業(yè)絕大多數(shù)營收來自廣告，廣告客戶流失或減少將會(huì)給業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重?fù)p害。由于目前沒有在移動(dòng)版中植入廣告，通過移動(dòng)產(chǎn)品訪問Facebook的用戶增長可能會(huì)對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生負(fù)面影響。
顯然，F(xiàn)acebook下一步急需解決的是，如何在持續(xù)暴漲的移動(dòng)用戶身上賺取更多的錢。
作為全球?yàn)閿?shù)不多不能正常登陸使用Facebook的地區(qū)之一，對(duì)于這起IPO和這樣一個(gè)已經(jīng)直接或間接影響人們生活的網(wǎng)站，我們很難評(píng)論更多，唯一確定的是，F(xiàn)acebook上市，對(duì)于全球所有使用互聯(lián)網(wǎng)的人來說都是一件大事。
Windows8：微軟利器鋒刃不再
從Windows 8的推出可看出，微軟希望在蘋果封閉式產(chǎn)業(yè)鏈和谷歌開源生態(tài)系統(tǒng)的背景下走“中間路線”
在四對(duì)紅黃舞獅騰舞之后，微軟大中華區(qū)董事長賀樂賦與微軟全球Windows事業(yè)部原總裁辛諾夫斯基喜面相擁。
在上海虹口，1933老場坊正散發(fā)著它的沉著與活力。這座見證了上海新老交接的場所，如今也正為微軟Windows 8的發(fā)布而留下印跡。
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨稱，Windows 8之于微軟，相當(dāng)于當(dāng)年Windows 95給微軟帶來的意義。
“Windows 8是個(gè)跨時(shí)代的產(chǎn)品”，微軟全球CEO鮑爾默多次在公眾場合強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)。他認(rèn)為，Windows 8將給業(yè)界帶來觸摸屏和移動(dòng)設(shè)備大量爆發(fā)的革命性作用。
PC廠商們也指望著Windows 8。2012年，全球PC產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)十年來的首次市場容量下滑。他們希望微軟在這個(gè)看似衰退和寒冷的季節(jié)里，能夠帶來變化和暖意。
WinTel聯(lián)盟的另一位成員英特爾也對(duì)Windows 8寄予厚望，英特爾希望能借助Windows 8在移動(dòng)觸摸設(shè)備的作用和渠道，來搭個(gè)順風(fēng)車。因?yàn)檫@一年，英特爾在高通和ARM的強(qiáng)勢環(huán)攻下，日子同樣不好過。
業(yè)界分析認(rèn)為，從Windows 8的推出可看出，微軟希望在蘋果封閉式產(chǎn)業(yè)鏈和谷歌開源生態(tài)系統(tǒng)的背景下走“中間路線”;另一方面，微軟將以半開源的模式對(duì)抗蘋果封閉生態(tài)系統(tǒng)無法形成終端規(guī)模優(yōu)勢的不足，但在硬件制造方面，以及應(yīng)用、服務(wù)方面尚需積累。
但微軟的昔日盟友以及PC廠商們可能要失望了。在Windows 8推出不久后，Windows 8的設(shè)計(jì)之父辛諾夫斯基離開了微軟。他的離去被認(rèn)為是Windows 8的出師不利，以及其個(gè)人與鮑爾默的長期矛盾。
而在銷售數(shù)字上，Windows 8也的確沒有達(dá)到令人興奮的目標(biāo)。Windows 8的首月銷量僅為4000萬份，該數(shù)字并未如微軟慣例，達(dá)到前一個(gè)操作系統(tǒng)版本同期發(fā)售的2倍。此外，微軟開始自己參與平板硬件的研發(fā)，但推出后，也并未對(duì)市場產(chǎn)生正面影響。
也許，業(yè)內(nèi)本不該對(duì)Windows 8期許更多。微軟向來有隔代推出好的系統(tǒng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)。從Windows 98到Windows Me，從Windows Me到Windows XP，從Windows XP到Vista，從Vista到Windows 7，規(guī)律向來如此。那么，Windows 8是顆流星么?
但微軟必須要解決些問題。半月前，鮑爾默已低調(diào)逐一拜訪聯(lián)想、宏碁等PC廠商，并依次與之簽訂私下合作，也許，2013年，微軟的日子會(huì)好過一些。
雅虎換舵手：谷歌經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊袢缁⑻硪?/strong>
她正計(jì)劃利用雅虎強(qiáng)大的產(chǎn)品組合優(yōu)勢，包括雅虎電子郵件、雅虎財(cái)經(jīng)和雅虎體育等頻道的優(yōu)勢
雅虎公司并沒有因?yàn)槊掷锞哂袠?biāo)志性的驚嘆號(hào)而帶給人們驚訝，反而是頻繁的CEO更換讓人們張大了嘴巴。
瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)是雅虎今年新任CEO, 讓人驚訝的是，這位新CEO在雅虎董事會(huì)把她請(qǐng)來前就早已懷孕了，人們猜測，雅虎根本不在乎她是否會(huì)騰出一部分精力來兼顧家庭。
這緣于梅耶爾在業(yè)界數(shù)一數(shù)二的地位以及工作上超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。梅耶爾畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，1999年加入了如火箭般成長的谷歌，成為了谷歌第一位女 工程師。在谷歌的13年中，她負(fù)責(zé)和參與了谷歌的100多項(xiàng)新產(chǎn)品和新功能研發(fā)。2004年，谷歌上市，讓她跨入了“硅谷億萬富人俱樂部”。在轉(zhuǎn)投雅虎 前，她擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)谷歌的地圖和地理位置服務(wù)。
這位女強(qiáng)人非常幸運(yùn)，一加盟雅虎，就獲得了阿里巴巴71億美元回購雅虎股份的大紅包，雅虎第三季度財(cái)報(bào)也因此獲得了好轉(zhuǎn)。雖然雅虎當(dāng)期大多數(shù)的盈利來自于雅虎向阿里巴巴所出售的一半股份的一次性盈利。但這起碼是一個(gè)積極信號(hào)。
因?yàn)?，就在第二?cái)季，雅虎營收為12.18億美元，較上年同期的12.29億美元下滑1%;雅虎第二季度凈利潤為2.27億美元，較上年同期的2.37億美元下滑4%。
事實(shí)上，對(duì)于雅虎公司這個(gè)曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)王者而言，過去的五年不堪回首。由于長期沒有明確定位，同時(shí)遭遇新興競爭對(duì)手的多重夾擊，雅虎不但在過 去五年里四易掌門人，還遭遇董事會(huì)集體出走事件，并在最近四年內(nèi)六次裁員共計(jì)6000人。股價(jià)累計(jì)下跌近90%，連市值也較巔峰時(shí)期縮水近八成。
而雅虎需要調(diào)整的方面太多。雅虎從來沒有清晰地劃定自己是一家媒體公司還是一家科技公司。在15年的光輝歲月里，雅虎幾乎是憑著運(yùn)氣發(fā)展壯大 的，因?yàn)樗麄儎?chuàng)建的郵箱、新聞和財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)的特色契合了網(wǎng)絡(luò)早期用戶的需求。但是堅(jiān)持到今天，這種不成體系的零散策略反而成了一種負(fù)累。
正如外界評(píng)論稱，對(duì)梅耶爾的任命是雅虎試圖自我改造的舉動(dòng)之一。梅耶爾是工程師出身，具有嫻熟的產(chǎn)品管理技能，談及雅虎未來的戰(zhàn)略時(shí)，這位新掌 門人對(duì)外稱，她正計(jì)劃利用雅虎強(qiáng)大的產(chǎn)品組合優(yōu)勢，包括雅虎電子郵件、雅虎財(cái)經(jīng)和雅虎體育等頻道的優(yōu)勢，同時(shí)她還希望更多地處理好雅虎視頻寬帶以及移動(dòng)業(yè) 務(wù)等。
但梅耶爾能否把谷歌的成功經(jīng)驗(yàn)搬到雅虎還是未知數(shù)。因?yàn)?，讓雅虎起死回生并不是一個(gè)輕松的任務(wù)。
三星vs蘋果：一場打不完的專利戰(zhàn)
蘋果沒有辦法在短期內(nèi)擺脫掉三星 三星想要在終端份額上完全搶走蘋果的風(fēng)頭也并不是一件容易的事情
看來，蘋果、三星這對(duì)“老冤家”的戰(zhàn)火還會(huì)燒一段時(shí)間。
近日有消息稱，歐盟反壟斷部門上周五給三星公司發(fā)去了一份“反對(duì)聲明”，指責(zé)三星涉嫌倚仗其在歐洲智能手機(jī)市場的主導(dǎo)地位，肆意發(fā)起專利戰(zhàn)，打擊競爭對(duì)手蘋果。雖然上述部門并沒有說明何時(shí)最終裁決該案件，但可以預(yù)計(jì)的是，“蘋果三星專利”明年還將繼續(xù)。
歷時(shí)一年半的“蘋果在美訴三星侵權(quán)案”現(xiàn)在看來只是蘋果取得了“階段性”勝利，就在三星需支付10.5億美元賠款判決結(jié)果出來的第二天，美國市場研究公司IDC發(fā)布數(shù)據(jù)，2012年第二季度全球智能手機(jī)出貨量中，三星和蘋果一共占據(jù)了49.5%的全球份額，其中三星32.6%，遠(yuǎn)超蘋果的 16.9%。而去年同期這一數(shù)據(jù)分別是17%和18.8%，三星還略低于蘋果。
場上大打官司，場下明爭暗斗也少不了。三星另外一個(gè)讓蘋果頭痛的角色在于，其還是蘋果供應(yīng)鏈上不可或缺的伙伴，三星目前在蘋果零部件供應(yīng)中占據(jù) 40%的份額，主要為蘋果供應(yīng)電池、芯片、屏幕等產(chǎn)品。2011年，蘋果向三星購買的半導(dǎo)體零件規(guī)模約為10萬億韓元(約合92.26億美元)，約相當(dāng)于三星電子銷售額的6%。
盡管蘋果希望通過供應(yīng)鏈上的“去三星化”達(dá)到擺脫對(duì)手的目的，但實(shí)際上，這么做很難。
“蘋果短期內(nèi)很難擺脫三星，三星具有全產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。”DIGITIMES Research分析師林宗輝對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，可以看到，盡管對(duì)三星心存不滿，但蘋果目前可以選擇的合作伙伴并不多。
與歐美大型半導(dǎo)體公司通過制定標(biāo)準(zhǔn)的模式來掌握市場不同，三星的成功是通過大規(guī)模精密制造形成絕對(duì)性價(jià)比優(yōu)勢，從而迅速搶占市場，然后不斷推出新產(chǎn)品保持行業(yè)領(lǐng)先地位。目前，三星通過對(duì)存儲(chǔ)芯片和面板以及晶圓代工廠和邏輯芯片的努力，已經(jīng)逐漸掌控了整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈。在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域，三星在今年第一季度占據(jù)了全球40.8%的份額，而在閃存領(lǐng)域是37.4%。
也正因此，蘋果沒有辦法在短期內(nèi)擺脫掉三星。
當(dāng)然，三星想要在終端份額上完全搶走蘋果的風(fēng)頭也并不是一件容易的事情。
縱然iPhone5在技術(shù)上出現(xiàn)了各種所謂的“小插曲”，這絲毫影響不了死忠粉絲對(duì)蘋果產(chǎn)品的依賴。在投資人眼中只是一只科技股和消費(fèi)股的蘋果，在果粉看來更像是一家可以信賴的“電子消費(fèi)顧問”，有研究顯示，購買iPhone的用戶很可能會(huì)繼續(xù)購買iPad、 MacBook或是通過iTunes商店購買音樂和電影，也就是說他們完全逃不出蘋果所打造的生態(tài)系統(tǒng)。
