[導讀 ]最近數(shù)月，Twitter先后與LinkedIn、Instagram及Tumblr鬧不和，都對其進行封殺。Twitter想要成為互聯(lián)網(wǎng)的城市廣場，就此而言，不明的規(guī)則和矛盾的行為會把人們嚇跑。
科技博客BusinessInsider刊文稱，Twitter創(chuàng)立初期依靠他人援手，成功壯大成一家大企業(yè)。然而翅膀硬了，反抗期就到了。今年夏天，Twitter封殺了多家第三方應用，這表明，Twitter現(xiàn)采取的政策與最初大相徑庭。但是，F(xiàn)lickr卻幸免于難，原因是Flickr的東家雅虎不會對Twitter造成威脅。由此可見，與Twitter合作就要明白其順我者昌，逆我者亡的交友方式。
以下是文章主要內容：
自成立伊始，Twitter一直依賴于陌生人的仁慈。在Twitter還是一家名不見經(jīng)傳的初創(chuàng)企業(yè)時，雅虎和LinkedIn等公司看到了其不可預知的潛力，對其伸出了援助之手。
而現(xiàn)在，Twitter的翅膀長硬了，用戶數(shù)達到2億，看起來似乎并不友善。
最近數(shù)月，Twitter先后與LinkedIn、Instagram及Tumblr鬧不和，其采取的強硬策略似乎與其最初友好的態(tài)度大相徑庭。
想要理解其中緣由，就需要回顧一下Twitter謙遜的發(fā)家史，以及其在發(fā)展過程中所犯下的錯誤和遭遇的斗爭。
Twitter于2006年向開發(fā)者敞開大門，自那時起，程序員們便被廣播消息實時更新網(wǎng)絡這個想法所吸引，而內容出版商希望為自己的新聞找到一個出口，普通民眾也希望得到話語權，這一切建立起了Twitter的價值。
在 Twitter最近一輪融資中，投資者們給予了該公司80億美元的估值，用Twitter CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)的話講就是，為公司送來了“一卡車的錢”。Twitter共擁有千余名員工，他們全心全意的為Twitter工作，希望將其聯(lián)合創(chuàng)始人的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，整合進公司的業(yè)務中。據(jù)悉，相較于今年3.5億美元的營收預期，Twitter明年的營收有望達到該數(shù)字的三倍，至10億美元。
接受的幫助越多，所背負的期望越大。
今年夏天，Twitter出乎意料地封殺了Instagram和Tumblr，不再允許這兩款服務的用戶使用Twitter的粉絲圖譜API(應用編程接口)。這么做原因很簡單：Twitter已經(jīng)更改了開發(fā)者條款，并對“試圖復制Twitter核心用戶體驗”的應用程序進行了限制。Twitter這么做是因為，決定更好地對人們查看Twitter信息的方式進行嚴格控制。
具體來說就是，開發(fā)者“不得使用從終端用戶處收集的Twitter內容或其他數(shù)據(jù)，來建立或維持一個獨立的狀態(tài)更新或社交網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫或服務。”當然，這其中包括Twitter用戶的關注列表。
就目前情況而言，這其中確有道理：Instagram現(xiàn)已被Facebook收購，Twitter為何對其給予幫助，而Tumblr是Twitter在實時分享領域的競爭對手，為何還要幫其建立用戶群?
這些規(guī)定自然適用于任何人。然而，雅虎旗下圖片分享網(wǎng)站Flickr最新移動應用程序就允許用戶在Twitter上尋找好友。
Twitter和雅虎均未對此作出評論。但據(jù)知情人士稱，Twitter并不認為Flickr的移動應用程序在復制Twitter的核心用戶體驗。(Twitter和Flickr目前都允許用戶拍照、編輯并發(fā)布至Twitter，且使用的是同一家公司提供的照片濾鏡。)
顯然，這有些自相矛盾。Flickr是圖片分享社交網(wǎng)絡，供用戶通過圖片分享全球正在發(fā)生的事，與Instagram類似，且該業(yè)務也正是Twitter希望涉入的領域。
之所以會出現(xiàn)此種矛盾，唯一的原因就是，F(xiàn)lickr由雅虎所有，而非Facebook，Twitter不會因此受到威脅。
自 2010年起，Twitter和雅虎便建立起了合作關系，將Twitter與雅虎多項服務進行整合。當瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)出任雅虎CEO時，Twitter CEO科斯特羅及董事長兼聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西(Jack Dorsey)均向她表示了熱烈祝賀。
但是，Twitter與Tumblr和Instagram之間的關系則更為僵硬。據(jù)悉，Twitter曾試圖收購這兩家企業(yè)，但均遭拒絕。最后，F(xiàn)acebook收購了Instagram，而Twitter則將Tumblr的競爭對手Posterous納入麾下。
Twitter似乎在表達一個強硬的信息：要么賣給我們，否則將你封殺。但其實應該對Twitter表達一些同情，這樣的戰(zhàn)略是其領導人通過艱難困苦所學到的。
據(jù)傳，F(xiàn)acebook曾在2008年欲以5億美元價格收購Twitter，但未成功。隨后在2010年，Twitter推出了一項新功能，允許用戶通過該服務查找Facebook好友。而Facebook的回應則是立刻將其封殺。
因此，Twitter只是以其人之道還治其人之身。
今年6月，Twitter結束了與LinkedIn的長期合作伙伴關系，此舉預示了該公司將對Tumblr和Instagram采取的強硬立場。
Twitter還曾與客戶端開發(fā)者發(fā)生或類似沖突。Twitter曾鼓勵移動客戶端和其他可閱讀和發(fā)送消息的第三方應用開發(fā)， 并曾宣布計劃與這些服務達成廣告銷售合作關系。
然而，Twitter意識到自己犯下大錯，連接Twitter的方式過多會致消費者迷惑，隨后，該公司便修改了相關條款。
總之，如果想要與Twitter合作，可以發(fā)送自己的內容。如果想要使用Twitter的內容，那么最好謹慎行事。
說白了就是，Twitter是家企業(yè)，其首先要向股東、員工和用戶負責，而不是競爭對手或投機者。且人們希望善待他人，特別是對自己好的人。雅虎在2010年對Twitter提供的支持推動了后者的發(fā)展，因此Twitter要還這份情。
但是，Twitter想要成為互聯(lián)網(wǎng)的城市廣場，成為一個會晤場所和公眾論壇。就此而言，Twitter晦暗不明的規(guī)則和相互矛盾的行為會把人們嚇跑，其傷害的是自己本身及其想要服務的每個人。
如果這些規(guī)則透明，且在執(zhí)行方面不會厚此薄彼，那是一碼事。但是只有Flickr獲得優(yōu)待就表明：如果能夠要與Twitter保持友誼，那么其就會對你網(wǎng)開一面。
