在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，運營商、硬件廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司，它們之間的關(guān)系是怎樣的?競爭還是合作?而政府對于這個新興的市場又應(yīng)持什么態(tài)度?移動互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢如何?什么將會是最火的應(yīng)用?
在廣東互聯(lián)網(wǎng)大會專業(yè)論壇之移動互聯(lián)網(wǎng)高層峰會上，來自政府、運營商、硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司等代表圍繞“網(wǎng)絡(luò)時代，移動 Style”這個主題進行探討。
運營商：國企的無奈
深圳宜搜科技創(chuàng)始人汪溪談到電信運營商的開放問題時，十分激動：“如果運營商不開放，封閉，那只有死路一條。”百分之百數(shù)碼科技董事長徐國祥的觀點可作為論據(jù)：在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，運營商實現(xiàn)話音到流量轉(zhuǎn)型，其主導(dǎo)力量越來越大，一方面可以通過定制模式主導(dǎo)手機行業(yè)，比如技術(shù)標準的控制，另一方面其產(chǎn)品鏈勢必日趨開放，合作將是主流趨勢。
靠流量，就意味著得靠應(yīng)用，運營商一己之力是不可行的。工信部電信研究院副總工程師陳金橋提到，運營商增值業(yè)務(wù)已被互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用或者全新的模式取代，而同時帶寬需求增長下流量價值卻在下降，這迫使運營必須重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈，重新定位。
中國聯(lián)通廣東公司副總經(jīng)理楊成中說得很直接：“互聯(lián)網(wǎng)有文化、體制機制、人、資源和技術(shù)幾個因素，如果排除前兩個，把聯(lián)通拆分成若干個公司，聯(lián)通可以做得更好嗎?可以。”但很顯然，“前面兩者聯(lián)通許多前輩多年努力都無法突破，所以在可以預(yù)見的未來，廣東聯(lián)通選擇安心做好本職工作，即提供通道、平臺服務(wù)和進行價值鏈整合。”話語間流露出國有企業(yè)改革的無奈。
硬件廠商：借助中國市場發(fā)展
華為是這場論壇唯一參與互動的硬件廠商。公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長李常偉認為，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不弱于歐洲，僅處于美國和日韓之外的位置，從 2010 年開始中國進入移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金時期，從用戶群、開發(fā)者、云管端系統(tǒng)能力、資本實力、創(chuàng)新環(huán)境都具有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)勢能。
而中國電信廣東公司副總經(jīng)理張國新則談到“假寬帶”問題。他表示廣東省推進寬帶提速的進程中，已提速 1100 萬用戶，光寬端口已經(jīng)超過 ADSL 端口，但實際網(wǎng)速所涉及的方面包括網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用和設(shè)備。除了運營商的網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用層和用戶設(shè)備層都關(guān)聯(lián)著網(wǎng)速。他表示：“從電信方面，物理層網(wǎng)絡(luò)速度已達標。”
互聯(lián)網(wǎng)公司：娛樂化轉(zhuǎn)向商業(yè)
酷狗音樂董事長兼 CEO 謝振宇對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解是：這與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)沒有本質(zhì)的區(qū)別，最后走的是同一個網(wǎng)絡(luò)。手機用戶的增長不是以 PC 用戶的減少為代價。移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不是取代，而是延伸。而對于創(chuàng)業(yè)者，謝振宇建議不要嘗試做巨頭們做的事情，比如搜索，而是著眼于生活，進行應(yīng)用層面的創(chuàng)新。
徐國祥則認為互聯(lián)網(wǎng)公司十分有必要介入手機產(chǎn)業(yè)，打造互聯(lián)網(wǎng)手機。他認為真正的互聯(lián)網(wǎng)手機應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)或深度參與，以應(yīng)用、內(nèi)容及服務(wù)帶動硬件銷售，面向主流市場的手機。
另外，他透露，一款 100% 的移動互聯(lián)網(wǎng)手機將于 12 月 21 日中午 12：21 舉行線上發(fā)布會，這款手機將是首款互聯(lián)網(wǎng)巨頭與電信運營商聯(lián)合定制的手機，以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營銷拉動硬件銷售。
而與會嘉賓認為未來幾年內(nèi)將會火的應(yīng)用中，游戲仍保持優(yōu)勢，但趨勢上由娛樂化轉(zhuǎn)向商業(yè)，社交業(yè)務(wù)、視頻、移動辦公、電子商務(wù)、個人終身數(shù)字教育、醫(yī)療、保險等更加生活化的應(yīng)用將更加商業(yè)化，在為用戶提供便利的同時，為開發(fā)者帶來收入。
政府：事后干預(yù)
陳金橋做了主題演講。此前他在接受媒體采訪中曾透露，工信部“要將第三方平臺納入管理，成立要備案，運行要監(jiān)管。 ”結(jié)果這番話遭到媒體誤讀，以為要進行 APP 審核。這次演講中，陳金橋談到政府對于移動互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管原則。
他認為政府應(yīng)該激勵創(chuàng)新、適度審慎。在操作過程中，政府不應(yīng)倉促出手，否則可能抑制創(chuàng)新，對競爭缺乏引導(dǎo)性幫助。政府應(yīng)該建立立體化的管理體系，當裁判員而不是運動員、甚至教練員，通過資源配置、投融資機制、財稅調(diào)節(jié)來促進產(chǎn)業(yè)。在方式上，由于移動互聯(lián)網(wǎng)市場的未來未知大于已知，政府應(yīng)是事后干預(yù)，而不是事前布局。
