本文系作者2010年“我從創(chuàng)建三家技術(shù)公司中學(xué)到的57件事”發(fā)表之后，增補(bǔ)最近兩年的新感悟修訂而成。
限于篇幅，90件事部分摘錄如下。
1. 找到公司該做的一件事情。它應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足以下三點(diǎn)：你和團(tuán)隊(duì)對(duì)此最有激情;你和團(tuán)隊(duì)有望最擅于斯;巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)等待開(kāi)發(fā)。
2. 如果不滿(mǎn)足以上三點(diǎn)，則說(shuō)明做的事情不對(duì)。
3. 只做自己的一件事。
4. 產(chǎn)品是第一位的。
5. 評(píng)判產(chǎn)品好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是用戶(hù)的使用度和它帶來(lái)的價(jià)值。
6. 早期決定未來(lái)成功的關(guān)鍵因素是客戶(hù)歡迎度。
7. 如果一年內(nèi)得不到客戶(hù)歡迎的話(huà)，就應(yīng)轉(zhuǎn)移目標(biāo)。
8. 目標(biāo)一旦轉(zhuǎn)移，就應(yīng)當(dāng)專(zhuān)注，且不走回頭路。
9. 須有自知之明。
10. 不要只想自己，激發(fā)身邊人的能力才重要。
11. 不要只想自己，客戶(hù)才重要。
12. 確保能找到卓越的、能獨(dú)當(dāng)一面的聯(lián)合創(chuàng)始人。
13. 與你喜歡的人一起工作。
14. 你和聯(lián)合創(chuàng)始人坐的位置要保證相互看得到。
15. 不要與不喜歡的人一起工作。
16. 創(chuàng)始人要親自抓重要的工作或項(xiàng)目。
17. CEO還要做其他人做不到的事情。
18. 與那些敢于爭(zhēng)論、敢于說(shuō)不的人一起工作。
19. 在聘用高管時(shí)，最重要的考量是文化切合度。
20. 白天上班樂(lè)于激烈爭(zhēng)吵，下班回家還是好同事。
21. CEO且只有CEO可以確立公司目標(biāo)，前進(jìn)途徑和資源利用。
22. 果斷決定。
23. 激勵(lì)士氣。
24. 促使身邊人同你一樣關(guān)注企業(yè)。
25. CEO要負(fù)責(zé)每個(gè)職位的招聘。
26. 聘用的人要有激情解決你們想要解決的具體問(wèn)題。
27. CEO要引導(dǎo)企業(yè)氛圍、風(fēng)格、步調(diào)和期望。
28. 時(shí)而強(qiáng)硬。
29. 真實(shí)而透明。
30. 如果你瞧不上某人，那么其他人都會(huì)知道。
31. 解雇決定要提前一天安排好，然后迅速解雇。
32. 考慮好是培養(yǎng)并指導(dǎo)員工，還是苛責(zé)他們。
33. 好聚好散。
34. 提供反饋。
35. 高管亦須評(píng)估。
36. 你也有錯(cuò)的時(shí)候。
37. 向前看五步。
38. 全面構(gòu)建自己的技術(shù)。
39. 從開(kāi)始就將社交融入公司DNA。
40. 提前六個(gè)月考慮是移動(dòng)優(yōu)先還是Web優(yōu)先。
