很少明確強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品激情的重要性。其實(shí)產(chǎn)品激情是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理首要特質(zhì)，可能大家覺得這點(diǎn)顯而易見，因?yàn)槲宜佑|的大多數(shù)專業(yè)人士都對產(chǎn)品充滿著激情。
最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又出現(xiàn)了急功近利的現(xiàn)象。我不確定這算不算是新的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但可以肯定新的產(chǎn)品公司正如雨后春筍般涌現(xiàn)，甚至超過了上世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前的90年代末。
那時無數(shù)人來到硅谷，巴望一夜暴富。只要能快速獲取巨額利潤，他們并不在意做出來的東西有沒有意義。
我預(yù)感歷史正在重演，可問題不盡相同。此次是以勢頭強(qiáng)勁的移動終端市場為首，引發(fā)的一系列嚴(yán)重的問題。
這些新公司缺乏愿景，以為開發(fā)一個移動應(yīng)用就等于開公司。他們只想開發(fā)出應(yīng)用，一旦得到消費(fèi)者認(rèn)可，就把公司高價賣掉。
而這一現(xiàn)象的客觀原因是開公司的門檻大幅降低了。開發(fā)移動應(yīng)用的成本相當(dāng)?shù)?。?dāng)然，這些應(yīng)用只有少數(shù)幾個能活下來，大多數(shù)只是過眼云煙，我對它們沒興趣。我只想以是否具有產(chǎn)品愿景為標(biāo)準(zhǔn)，來比較一下兩種創(chuàng)業(yè)者：一種擁有長遠(yuǎn)的愿景，開發(fā)應(yīng)用只是其中的一步;另一種不具備愿景，只想打一槍換一個地方。
讓我們來看看三家新成立的公司：
Read It Later(開發(fā)出一款同名的多平臺同步離線網(wǎng)頁閱讀工具)開發(fā)的手機(jī)應(yīng)用非常成功，但是創(chuàng)始人Nate Weiner不滿于此，他想成為內(nèi)容轉(zhuǎn)移(content shifting)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，使用戶在任何時間任何設(shè)備上閱讀喜歡的內(nèi)容，而不論用戶是否在線。
Flipboard開發(fā)了一項(xiàng)頂尖的ipad原生應(yīng)用(一款革命性的社交新聞應(yīng)用)，但是創(chuàng)始人Mike McCue沒有沾沾自喜，他的愿景是徹底改變?nèi)藗兪褂妹襟w的方式。他認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)愿景的征途上自己剛剛邁出了一小步。
Lytro(設(shè)計了世界上首款光場相機(jī))沒有開發(fā)手機(jī)應(yīng)用，但是創(chuàng)始人Ren Ng擁有的新一代數(shù)碼相機(jī)專利，不僅能為消費(fèi)者帶來一款炫酷的電子產(chǎn)品，更可能顛覆整個行業(yè)。
這三個公司的共同特點(diǎn)是都擁有一位對產(chǎn)品充滿激情的創(chuàng)始人。他們沒有一心只想靠著某個應(yīng)用大賺快錢。他們清楚，自己的創(chuàng)業(yè)征途只是走好了第一步，要最終實(shí)現(xiàn)自己的愿景還需要加倍努力。
前幾周，我連續(xù)見了6位創(chuàng)業(yè)者。與上述三位不同，他們只想著開發(fā)一個用戶喜歡的應(yīng)用。我問他們最終想通過這些應(yīng)用實(shí)現(xiàn)怎樣的愿景，他們都表現(xiàn)得很茫然。
我們的行業(yè)不斷在發(fā)展，變得越來越像電影工業(yè)。無數(shù)人在拍電影，觀眾目不睱接，只有少數(shù)電影成功，我們的行業(yè)也是如此，比如網(wǎng)絡(luò)休閑游戲。優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)游戲公司旨在開拓更大的市場，而不是專注于一個游戲。
如果你也像我一樣，認(rèn)為建立偉大的產(chǎn)品公司是一場馬拉松而非百米短跑，為了留住人才、留住客戶，你必須有一個值得堅持下去的愿景。
雖然我提到的都是創(chuàng)業(yè)公司，但是這個道理對大型公司也同樣適用。如果想為公司創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)，你需要好愿景指引員工。你需要向你的團(tuán)隊、高管和股東展示你有長期的戰(zhàn)略，需要證明自己有足夠的激情帶動整個公司。
使產(chǎn)品團(tuán)隊富有激情并且保持激情是產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)重要任務(wù)，被稱為產(chǎn)品布道者。在接下來的文章中，我將談?wù)劗a(chǎn)品布道者需要的技巧，但是有一點(diǎn)永遠(yuǎn)不會變——他們必須擁有產(chǎn)品激情。
