讓我們看看中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬們近兩年來都做了些什么：
雷軍用期貨的方式把小米做得如火如荼;
陳天橋在盛大Bambook電子書項目幾近失敗的結(jié)果下強上Bambook智能手機;
周鴻祎直擊人民對于“特供”的垂涎而與手機商合作推出低價的360特供機;
馬云倍加信任的王堅在擔(dān)任阿里云總裁期間鼓搗出了與天語合作的四款手機和一個被Google抗議而陷入僵局的阿里云OS;
馬化騰讓騰訊全資收了刷機精靈而且還在持續(xù)的把控線下刷機渠道;
李彥宏雖然流年不順屢次“被離婚”但百度通過旗下百度移動·云事業(yè)部的卡位戰(zhàn)略(收卓大師、開發(fā)移動輸入法)逐現(xiàn)彌端;
李開復(fù)的創(chuàng)新工場已經(jīng)淪為安卓工場所有的投資項目都集中在移動終端的應(yīng)用上;
丁磊在網(wǎng)易內(nèi)部成立的手機項目團隊后因投資方信心不足而廢棄;
就連做英語培訓(xùn)機構(gòu)的羅永浩(好吧這個也許不能算互聯(lián)網(wǎng)大佬)，也在拉來千萬人民幣級的投資后效仿小米“先ROM后硬件”的流程曲線進(jìn)軍了手機市場……
與傳統(tǒng)硬件企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)和服務(wù)的供應(yīng)鏈上實際上并無太多優(yōu)勢可言，網(wǎng)絡(luò)作為信息平臺在營銷體系中最高的價值也不過是一種獨立的銷售渠道而已，用戶的購買決策本質(zhì)是不可控的，智能手機市場的噴發(fā)也是由蘋果、Google和微軟來主導(dǎo)的，為什么這些大佬們在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭壓力逐日倍增的時候也對手機產(chǎn)生了濃厚的興趣?僅僅是因為小米備受爭議的神話效果刺激了他們的神經(jīng)嗎?還是用戶向著移動互聯(lián)網(wǎng)的遷徙使他們感到了用戶流失的風(fēng)險?
我們不妨將目光回到今年11月初在美國亞利桑那州召開的科技經(jīng)濟會議(The Techonomy Conference)，剛剛發(fā)布Windows 8操作系統(tǒng)的微軟和為“超級本”概念下足血本的英特爾都參與了會議，但真正被全球科技媒體捧為明星的、也由此被冠以“神奇四俠”(Fantastic Four)頭銜的，是：谷歌，亞馬遜，蘋果，F(xiàn)acebook。這四家企業(yè)被公認(rèn)為經(jīng)歷了挫折和低谷、但憑借自身的價值和奮斗終于在各自的市場競爭中取得一席之地，能夠代表(至少是美國的)科技業(yè)界的未來發(fā)展方向。
圖一：“神奇四俠”都是創(chuàng)始人風(fēng)格極為鮮明突出的企業(yè);
也就是說，不論用戶如何在PC和移動之間遷徙流動，但是受“多屏合一”的大趨勢影響，用戶在電腦、手機、平板電腦等終端設(shè)備上的操作行為會趨向于統(tǒng)一，我們可以在電腦上打開瀏覽器發(fā)送郵件，也可以在手機上運行APP發(fā)送郵件，使用設(shè)備的差異僅僅取決于環(huán)境和場景。在這樣一個大的互聯(lián)網(wǎng)概念之下，谷歌代表的搜索引擎領(lǐng)域、亞馬遜代表的電子商務(wù)領(lǐng)域、蘋果代表的智能手機(終端)領(lǐng)域、Facebook代表的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲磥頂?shù)字化生活的四個核心，即人們通過互聯(lián)網(wǎng)的需求：獲取信息、購買商品、交互體驗和開展社交。
其中智能手機(終端)是變數(shù)最大的一個領(lǐng)域，因為經(jīng)過近半個世紀(jì)的發(fā)展，感謝永不失效的摩爾定律，計算機電腦在今天已經(jīng)能夠應(yīng)對所有基礎(chǔ)性的用戶需求而無需變革性的更新?lián)Q代——比如發(fā)送郵件、瀏覽網(wǎng)頁、視頻聊天等等，十年前的電腦硬件也能夠輕松實現(xiàn)，用戶對于電腦的邊際需求已經(jīng)遞減到了低谷階段。但是智能手機(終端)則不同，Techonomy認(rèn)為到了2018年全球?qū)?5億用戶，其中高達(dá)70%的增量將來自亞洲、中東和非洲，智能手機(終端)與他們的接觸時長將遠(yuǎn)高過PC電腦，想想看，足足65億——從硬件到軟件以及服務(wù)的消費人群，如此龐大的市場量級，注定帶來空前絕后的市場機會。
而搜索引擎、電子商務(wù)、智能手機(終端)、社交網(wǎng)絡(luò)，這四大領(lǐng)域如果在中國對號入座，可以發(fā)現(xiàn)只有第一個沒有明顯的巨頭占據(jù)，明白了嗎?
至少在科技業(yè)界，美國往往是中國的一面鏡子，有個段子說：“中國互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向正藏在美國現(xiàn)在一個高中生的腦子里”，所以百度、阿里巴巴(包括淘寶及天貓)、騰訊成為了中國市場價值最高的三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們分別對應(yīng)了搜索引擎、電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)，“三缺一”的是智能手機(終端)領(lǐng)域，中國還沒有一個足以崛起得能夠支撐起行業(yè)重量的巨頭，小米是最接近的一個——但即使是它，也差得太過遙遠(yuǎn)，雷軍制造“市夢率”或許能夠忽悠投資人，但用戶不會為企業(yè)老板的長袖善舞買單——人人都崇拜喬布斯，但買iPhone的原因是因為它是iPhone，而不是因為喬布斯的演講很有魅力。
與美國不同的是，中國人有著強烈的“入口”情結(jié)，人們常說在美國某處建了一個加油站，吸引了許多顧客，于是在加油站周圍會逐漸生長出餐廳、便利店、酒吧等場所，最終形成一個多贏的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，但是在中國，一個加油站賺了錢，馬上那里會不斷的有人開加油站。這個案例的內(nèi)容本身讓它很容易被理解為一個架空的笑話，因為中國現(xiàn)實是不允許私人承辦加油站的，但是如果你真的在中國有從商經(jīng)驗——至少你去中國農(nóng)村市場走一圈，你會發(fā)現(xiàn)，在一片鄉(xiāng)村，人們在種植季之前都會打聽去年哪一種作物利潤最高，然后幾乎所有農(nóng)民都會一窩蜂的種那種作物，而市場供需理論告訴我們，產(chǎn)量高于需求，則會導(dǎo)致價格下滑，于是豐收季到來后你會看到成片的滯銷現(xiàn)象，以及每年臺詞不變的新聞稿：某地某農(nóng)產(chǎn)品滯銷，農(nóng)產(chǎn)品爛在地里也沒人收購，農(nóng)民血本無歸……
這種思想也體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)體系里，曾經(jīng)所有人都推崇“端至上”理論，無論什么產(chǎn)品，一定要有一個客戶端，然后通過各種推廣手段使出吃奶的勁兒讓客戶端安裝在用戶的電腦桌面上，這其中的黑暗歷史(流氓插件、木馬植入、捆綁推廣)大家應(yīng)該都清楚;后來瀏覽器統(tǒng)領(lǐng)了整個Web，成為用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)的核心入口，瀏覽器又成為各大企業(yè)最為重視的項目，最典型也是最成功的莫過于360，在安全衛(wèi)士用戶量巨大卻無法賺錢的情況下，依托360瀏覽器產(chǎn)品并衍生出的網(wǎng)站導(dǎo)航、網(wǎng)頁游戲等業(yè)務(wù)直接幫助360上了市;再往后，“云”和移動互聯(lián)網(wǎng)來了，對于前者，沒點技術(shù)實力的做不了，當(dāng)然也有硬著頭皮上的，比如盛大和阿里，對于后者，“端至上”的理論再次被移植了過來，相比于PC電腦屏幕，智能手機(終端)屏幕更小，位置資源更加稀缺，所以通過APP化來搶占入口成為了互聯(lián)網(wǎng)大佬們進(jìn)入智能手機(終端)市場的第一個理由。
