一個(gè)頂尖人才對(duì)于一家公司來說是如魚得水，但如果這個(gè)人才突然離職了怎么辦?大多公司通常都陷入了商業(yè)困境，只有極少數(shù)的公司能安然無恙繼續(xù)運(yùn)作。下面幾位企業(yè)家給出了關(guān)于解決公司骨干臨時(shí)跳槽后出現(xiàn)問題的幾個(gè)建議：
向前看
如果一家公司一直沉浸在痛失主力的氛圍中，那么這家公司必然衰亡。首先在遇到供公司骨干臨時(shí)跳槽時(shí)，作為總裁應(yīng)當(dāng)要穩(wěn)固軍心，不能讓其他員工們有群龍無首的感覺。世上沒有什么事是非誰不可，也沒有什么人是無可替代的。你必須弄明白公司哪方面的工作突然空缺，并盡快找到下一個(gè)合適替補(bǔ)人員接手這份工作，也許剛上手的工作不如之前的員工做得好，但也不至于完全荒廢了公司的工作。要時(shí)刻保持不慌亂的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，沒有什么難關(guān)是渡過不了的。
三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮
對(duì)于一家公司來說，每一次員工變遷都是一次工作挑戰(zhàn)。員工離職并不可怕，可怕的臨時(shí)無人處理的工作。人才難找，但“臭皮匠“可不少。學(xué)會(huì)讓剩下的員工和新進(jìn)的員工熟練掌握突然離職那個(gè)員工的工作。一名普通的員工或許不能一時(shí)代替團(tuán)隊(duì)里的主干，但如若把主干的工作交給幾個(gè)員工一起合作完成，事情就一定容易得多。
拉近差距
越有才華的人呆在你的公司，他的跳槽風(fēng)險(xiǎn)就越大。而要找到一名員工接替團(tuán)隊(duì)里的主力可能需要幾周或幾個(gè)月，而工作卻萬萬不能擱置。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要注意的是不能讓主力一人“高高在上”，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)分工合作，讓主力把大小事務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)里的每一名成員，這樣在主力跳槽之時(shí)也不至于所有工作都無人負(fù)責(zé)。一家公司不要把重心單獨(dú)放在哪位員工上，即使這名員工很突出，也應(yīng)該讓他把經(jīng)驗(yàn)和方法分享出來，而不是獨(dú)攬工作。公司在鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)合作能力之時(shí)，還要不忘加強(qiáng)每一名員工的獨(dú)立工作能力，這樣一來，任何一名員工的離職都不會(huì)給公司造成任何負(fù)擔(dān)和損失。
慶祝虧損
生活中，除了收獲就是失去，而失去的時(shí)候我們應(yīng)當(dāng)做什么呢?當(dāng)然不是痛哭，應(yīng)是學(xué)習(xí)。當(dāng)你公司的骨干突然離職，除了擱置的業(yè)務(wù)和虧損的收入外，要學(xué)會(huì)從爛攤子里走出，并借此機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里其他的潛力股。逆境出人才，一家陷入困境的公司恰好是挖掘人才的最好時(shí)機(jī)。從失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，從而找到更多的千里馬和更好的經(jīng)營方式。
完美交接工作
面對(duì)公司的骨干跳槽，最好的處理方式就是確保工作的完美交接。跳槽不是離家出走，留張便條就能一聲不吭地離開。在員工遞出辭呈后，應(yīng)當(dāng)讓他把手頭的工作完全交付給公司的其他員工，這樣才不會(huì)導(dǎo)致突然的工作擱淺。
把機(jī)會(huì)投向每一個(gè)人
當(dāng)公司的骨干突然離職后，公司里必然有一個(gè)不可避免的空檔需要填補(bǔ)。這時(shí)候，臨時(shí)對(duì)外招募人才只是遠(yuǎn)水救不了近火。所以，公司可以把這個(gè)難題交給每一名員工，讓他們各抒己見，并愿意把這個(gè)臨時(shí)空出的位子交給任何一名有膽識(shí)有想法的員工，相信這時(shí)候一定會(huì)有上進(jìn)的人才脫穎而出。這樣一來不僅提高了每個(gè)員工的積極性，還找到了渡過難關(guān)的辦法。
當(dāng)然，一般的員工不會(huì)無故跳槽，多數(shù)員工不會(huì)愿意離開已經(jīng)熟悉的環(huán)境和熟悉的人。所以公司應(yīng)該注意自身的問題，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)、公司環(huán)境等等都是引起員工跳槽想法的原因，公司應(yīng)當(dāng)重視起這些問題，盡量減少員工的跳槽情況。
文章來源：Killerstartups
