國(guó)外媒體eWeek列出了十大隕落的IT消費(fèi)類電子產(chǎn)品公司，諾基亞、黑莓、微軟均榜上有名。
世界正經(jīng)歷一場(chǎng)變革。之前稱霸整個(gè)時(shí)代的科技產(chǎn)品和服務(wù)如今不得不為新產(chǎn)品讓位，因?yàn)檫@些新產(chǎn)品滿足人們多種需求的能力更強(qiáng)。像蘋果、三星這樣適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的公司是時(shí)下的大贏家。而那些不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的公司要么被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，關(guān)張大吉，要么無(wú)奈調(diào)整其操作時(shí)間，搜尋到最佳賣點(diǎn)，使其既能吸引客戶又能盈利讓股東開(kāi)心。本篇文章探討那些尚未找到自身最佳賣點(diǎn)的公司，對(duì)他們而言，吸引客戶已然成了一大難題。無(wú)論是個(gè)人消費(fèi)者還是企業(yè)用戶，時(shí)下的消費(fèi)群體都在找尋那些不同于以往的產(chǎn)品。然而很多事實(shí)表明，一些公司似乎還不太清楚大眾消費(fèi)者的需求，以及該采取什么樣的措施回轉(zhuǎn)局面。eWeek針對(duì)這一點(diǎn)做了一份排名，看看為什么這些之前如此優(yōu)秀的公司如今卻陷入困境。
1.諾基亞
諾基亞曾是全球最大的手機(jī)制造商，盈利能力強(qiáng)勁。而如今，三星取代了諾基亞的位置。并且諾基亞Lumia系列手機(jī)在智能手機(jī)市場(chǎng)上也沒(méi)有得到消費(fèi)者的青睞。諾基亞表示，該公司要用Windows Phone 8扭轉(zhuǎn)局面。雖然游戲才剛剛開(kāi)始，但到目前為止，諾基亞還未顯示出復(fù)蘇的跡象。盡管諾基亞手機(jī)在亞洲市場(chǎng)銷量一直不錯(cuò)，但很難預(yù)見(jiàn)該公司還能在市場(chǎng)上繼續(xù)生存下去。
2.RIM(Research In Motion)
RIM曾被認(rèn)為是有望成為最具影響力的智能手機(jī)制造商。但在2007年iPhone面世之后，所有的一切都改變了。RIM的產(chǎn)品不再受到消費(fèi)者的青睞，因?yàn)樵摴具€固守著實(shí)體按鍵、小寸屏幕和低標(biāo)準(zhǔn)軟件。如果即將面世的BlackBerry 10不能力挽狂瀾，改變黑莓的固有模式，RIM很可能會(huì)跌入萬(wàn)丈深淵。
3.雅虎
雅虎在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正經(jīng)歷著一段前所未有的艱難時(shí)期。自從微軟的Bing搜索引擎開(kāi)始支撐起雅虎的搜索業(yè)務(wù)之后，雅虎的搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了歷史。并且雅虎的廣告業(yè)務(wù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌。除非雅虎的CEO瑪麗莎-梅耶爾(Marissa Mayer)能夠有一些突破性動(dòng)作，否則很難預(yù)見(jiàn)雅虎能夠東山再起。
4.微軟
微軟也許還能夠保持十多億美元的盈利水平，但若沒(méi)有了Office辦公軟件、Windows和Xbox360，很難想見(jiàn)微軟還有什么其他方式真正吸引用戶。微軟首次進(jìn)軍在平板電腦市場(chǎng)的表現(xiàn)并不理想，其智能手機(jī)平臺(tái)和Android、iOS相比還差一大截。而在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面，微軟看似也總是在追趕谷歌的步伐。到底什么時(shí)候微軟才能意識(shí)到自己需要什么，然后努力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有所創(chuàng)新呢?
5.思科
思科在其本土市場(chǎng)嘗試吸引用戶的戰(zhàn)略已經(jīng)宣告失敗。該公司為電視公司等銷售便攜式攝像機(jī)、錄像機(jī)?，F(xiàn)在思科改變了其業(yè)務(wù)模式，將精力重新聚焦在核心網(wǎng)絡(luò)和通信設(shè)施上來(lái)。但這次戰(zhàn)略上的改變是否能夠使思科在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中重新恢復(fù)到佼佼者的地位還有待進(jìn)一步觀察。
6.邦諾(Barnes & Noble)
邦諾加入到了電子書閱讀器和平板電腦市場(chǎng)，希望能夠和亞馬遜的Kindle 以及Kindle Fire相抗衡。但是，我們?cè)絹?lái)越清晰的看到邦諾的美夢(mèng)不會(huì)成真。亞馬遜不僅提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，并且擁有先進(jìn)的營(yíng)銷策略和網(wǎng)上銷售平臺(tái)——Amazon.com——有助于亞馬遜推廣其產(chǎn)品?？磥?lái)現(xiàn)在是邦諾改變其策略的時(shí)候了。
7.索尼
索尼在近幾年內(nèi)經(jīng)歷了嚴(yán)重的動(dòng)亂。該公司目睹了其高清電視業(yè)務(wù)的直線下滑，手機(jī)業(yè)務(wù)也失去了以往的立足點(diǎn)。在新CEO平井一夫(Kazuo Hirai)的掌管下，許多索尼的高管被替換。這位新CEO表示更好未來(lái)的正在等待著索尼，但這恐怕要?dú)w功于大面積的裁員減少了成本以及公司將精力聚焦在手機(jī)、數(shù)字圖像和游戲這一新的市場(chǎng)定位上。一夫下的賭注對(duì)嗎?這還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
8.松下
松下有88個(gè)業(yè)務(wù)部門。其中有半數(shù)的部門都無(wú)法實(shí)現(xiàn)5%的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率，還有2%的部門在虧損。對(duì)于未來(lái)，松下希望能在裁掉1萬(wàn)多名員工，而在之前已有3.6萬(wàn)名員工離開(kāi)公司。為什么大幅度裁員還會(huì)發(fā)生?該公司的消費(fèi)者部門瀕臨破產(chǎn)，其企業(yè)服務(wù)也一直未能得到重視。這是松下上演一場(chǎng)完美風(fēng)暴，松下面臨的困境越來(lái)越棘手。
9.夏普
夏普是另外一家沒(méi)能跟得上時(shí)代步伐的日本公司。根據(jù)夏普提供的數(shù)據(jù)，該公司眾多的核心業(yè)務(wù)，包括在醫(yī)療行業(yè)和影像行業(yè)上的業(yè)務(wù)均一蹶不振。夏普的電視機(jī)業(yè)務(wù)更是奄奄一息，還欠下了巨額的債款。更糟糕的是，夏普的這些麻煩很可能才剛剛開(kāi)始。
10.摩托羅拉
如果不是谷歌以125億美元收購(gòu)了摩托羅拉手機(jī)制造部，摩托羅拉現(xiàn)在可能已不知去向。盡管摩托羅拉設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品外觀精美，但該公司的營(yíng)銷策略似乎抓不住時(shí)下消費(fèi)者的目光。另外，摩托羅拉也沒(méi)有能夠找到讓三星在Android市場(chǎng)上如此成功的秘訣。到目前為止，摩托羅拉做成的事只有一件，就是為自己甚至是為谷歌增加更多的麻煩。
