先說個故事。
四個人在電梯里：一個人原地跑步，滿頭大汗;一個用頭撞墻，針扎肉，各種自虐;一個人什么事都不干;一個人一直在很虔誠的祈禱。很久以后，門開了，發(fā)現(xiàn)是一幢摩天大樓的頂層，門口圍著一堆記者，采訪他們“這么高，好了不起，你們是怎么上來的?”
一個說，自己努力很重要，方法要對，得跑20min休息5min;
一個說，苦修，頭撞墻需要一個小時3600次，頭上必須起包;
一個說，運氣也很重要，他們都是扯淡;
一個說，信春哥就行了。
……
這就是很多成功學(xué)和方法論。
我一直想推動反方向的一件事(尼瑪還真有“失敗學(xué)”)，叫“產(chǎn)品鞭尸會”。
做了幾年產(chǎn)品的人，誰敢說自己手里沒幾條人命產(chǎn)品命?把下線了的、回滾了的產(chǎn)品拿出來，當(dāng)事人來講，大家一起來分析、拍磚、分享類似的故事……素材絕對多過各種“成功案例分享”。
公開搞可能有點敏感，哪個公司內(nèi)部有魄力搞這個，哪怕是團(tuán)隊內(nèi)部搞，并且那些當(dāng)事人也都積極參與，會讓我很佩服。可以每個尸體，都找一個典型的角度去討論，就是你認(rèn)為最大的死因，比如溝通、比如業(yè)務(wù)方向。具體的實施方案大家因地制宜。
對講者來說，“鞭尸”的名頭可以保證上座率，敢于暴露曾經(jīng)的失敗，對一個人來說標(biāo)志著極大的自信與成長，我喜歡說一句話——每一段苦逼的歲月，總能等到你愿意把它當(dāng)笑話說出來的時候。
對觀眾來說，如開頭的故事，別人的成功故事都是總結(jié)，背景條件不同，未必有用，誰知道他是不是在一趟高速上升的電梯里?而失敗案例通常有更通用的教訓(xùn)，很多時候，你可能覺得，死因并不是產(chǎn)品的問題，但我不這么看，因為真正的產(chǎn)品經(jīng)理需要對產(chǎn)品的一切負(fù)責(zé)，不為現(xiàn)在，也為自己的將來。
不過，這個會一直沒能持續(xù)的搞起來，主要因為愿意提供尸體的人太少了，呵呵，不知道哪個公司可以突破。
