騰訊研發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力實(shí)在令很多互聯(lián)網(wǎng)公司羨慕，一個(gè)多月的時(shí)間，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能完成一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)，一個(gè)好點(diǎn)子，再加上這樣的執(zhí)行力，騰訊想不牛都難。為什么騰訊后來(lái)居上的能力這么強(qiáng)?和其他大公司比，騰訊的執(zhí)行力也是非常突出的。
在談騰訊之前，我想說(shuō)說(shuō)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，執(zhí)行力低下的主要原因：
1、leader 的執(zhí)行力低下，決策效率低，無(wú)法給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)明確清晰的目標(biāo)
2、員工對(duì)目標(biāo)、以及所要執(zhí)行的事情的重要性理解不夠，或者是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)或考核，或者是本身對(duì)于工作的熱愛(ài)度不夠高，因此想要做的欲望、激情動(dòng)力不夠
3、員工不知道該如何執(zhí)行，即需要執(zhí)行的事情有難度，難到不知道該如何下手
4、越大的團(tuán)隊(duì)，越大的公司，更容易有非常大的溝通成本，導(dǎo)致決策低下
再來(lái)看看騰訊：
1、騰訊的創(chuàng)始人和高管們，都是極度熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)的人，他們幾乎是騰訊里最勤奮的人，他們決策的效率之高，他們身體力行地關(guān)注用戶反饋和產(chǎn)品改進(jìn)，他們對(duì)于想要做的事情的決心之強(qiáng)，都可以在騰訊人的描述中看到，創(chuàng)始人和高官們的表率作用，深深打動(dòng)和影響著騰訊員工：
他(Pony)過(guò)了一陣子回了一封長(zhǎng)信過(guò)來(lái)：第一段里告誡我，在騰訊不允許說(shuō)什么事情在技術(shù)上做不到。然后，他在信中列舉了三四個(gè)部門里的Html高手，列出他們的名字和GM姓名，要求直接去聯(lián)絡(luò)他們，請(qǐng)求他們給與技術(shù)上的支持。
Pony的郵件一般在凌晨三點(diǎn)后到達(dá)，到凌晨7點(diǎn)左右停止。9點(diǎn)上班，如果項(xiàng)目很重要，Tony(張志東)會(huì)在白天跟進(jìn)，反復(fù)在RTX上討論，或給郵件，傍晚會(huì)召開(kāi)會(huì)議討論總結(jié)。然后晚上9點(diǎn)多可以到家吃飯，洗澡。睡一會(huì)兒，三點(diǎn)左右，Pony的郵件會(huì)來(lái)，往來(lái)討論到7時(shí)左右。休息兩小時(shí)，9點(diǎn)開(kāi)始，Tony在線上等你。。。。。。
出自@和菜頭 http://www.zhihu.com/question/19557183/answer/12216762
印象最深的是一天早上來(lái)到公司，發(fā)現(xiàn)pony凌晨4點(diǎn)半發(fā)的郵件?？偛?0點(diǎn)回了郵件，VP10點(diǎn)半，幾個(gè)總經(jīng)理(在騰訊相當(dāng)于中層)12點(diǎn)回復(fù)了討論結(jié)論，到下午3點(diǎn)，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上10點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項(xiàng)目的詳細(xì)排期，總共用時(shí)18個(gè)小時(shí)。
出自騰訊產(chǎn)品經(jīng)理@朱小草 http://www.zhihu.com/question/19557183/answer/12301186
真的，我被這種體驗(yàn)的追求，用戶角度出發(fā)的堅(jiān)持深深吸引。
出自前騰訊人@煥德 http://www.zhihu.com/question/19557183/answer/12216794
即使是我這樣的普通用戶，都收到過(guò)騰訊高管們對(duì)我提及的產(chǎn)品反饋的直接回復(fù)，并且他們真的根據(jù)反饋快速改進(jìn)了產(chǎn)品，詳見(jiàn)：http://www.zhihu.com/question/19927113/answer/13375072
是的，騰訊的創(chuàng)始人和高管為騰訊注入的基因，不只是對(duì)于用戶體驗(yàn)的極度關(guān)注，還有【騰訊沒(méi)有技術(shù)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)】的堅(jiān)定信念和原則。我還記得在其他大公司工作的朋友，看到這一點(diǎn)后極度激動(dòng)，想起了自己所在公司常常遇到“技術(shù)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)”的困境。不知道在其他互聯(lián)網(wǎng)公司工作的朋友，看到這一點(diǎn)，是不是深有感觸?
2、騰訊在文化和制度上，都切實(shí)地強(qiáng)化著大家對(duì)產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的關(guān)注度：
騰訊的企業(yè)文化，吸引到的人才，大部分是熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)的，再加上騰訊有很完善的導(dǎo)師制度，產(chǎn)品人員和技術(shù)人員的晉升考核路徑(具體的還是期望騰訊的人親自來(lái)說(shuō))，相信在大部分時(shí)候，想做的欲望和動(dòng)力，也都是足夠的。尤其是，當(dāng)自己崇拜的創(chuàng)始人、高管們?nèi)绱松疃鹊仃P(guān)注產(chǎn)品(我在騰訊微博上，常?？吹胶芏喔吖軐?duì)于多個(gè)產(chǎn)品的用戶反饋，不只是最重要的幾個(gè)產(chǎn)品，都給予很高的重視)，我想，在其中的人，怎么可能缺乏動(dòng)力呢?
在這篇《學(xué)習(xí)騰訊的產(chǎn)品管理之道》 中，大家可以了解到騰訊具體是如何做的，隨便引用幾點(diǎn)：
設(shè)置一個(gè)質(zhì)量監(jiān)控小組，由經(jīng)驗(yàn)非常豐富的高Level的產(chǎn)品人員構(gòu)成，賦予他們很大的權(quán)力，去監(jiān)控和規(guī)范所有的產(chǎn)品項(xiàng)目。并且用KPI來(lái)制約產(chǎn)品項(xiàng)目服從這些規(guī)范。為了不搞教條主義，很多規(guī)范都是在立項(xiàng)之初，由項(xiàng)目經(jīng)理和這個(gè)小組共同確認(rèn)的，未必是硬性指派，一經(jīng)確認(rèn)就受到嚴(yán)格監(jiān)控。確保好的規(guī)范不流于空喊口號(hào)。
公司高層(包括小馬哥)不定期巡查每一個(gè)產(chǎn)品論壇，一旦發(fā)現(xiàn)有不認(rèn)真回復(fù)用戶的情況，立即予以訓(xùn)誡。確保產(chǎn)品人員與用戶長(zhǎng)期保持近距離接觸。
每個(gè)產(chǎn)品都設(shè)置內(nèi)部的交流平臺(tái)，分為兩部分，一塊類似留言板，由產(chǎn)品主管發(fā)布項(xiàng)目的進(jìn)度、動(dòng)態(tài);另一塊是論壇，向公司內(nèi)部所有人開(kāi)放，接納反饋。在騰訊內(nèi) 部已經(jīng)形成了非?；钴S的氛圍，甚至以該平臺(tái)人氣高漲為榮(至少你主管會(huì)喜歡這個(gè))，利用這個(gè)平臺(tái)跨項(xiàng)目提意見(jiàn)，或是項(xiàng)目組內(nèi)部交流思維碎片都很常見(jiàn)，達(dá)到 了群策群力，內(nèi)部監(jiān)督的效果。 http://www.uiven.com/?p=723
3、騰訊的內(nèi)部分享、知識(shí)管理做得非常好，減少了“員工不知道怎么解決問(wèn)題”的情況：
我常常聽(tīng)騰訊的朋友提起，他們每周都有很多產(chǎn)品、技術(shù)分享會(huì)，pony 等高管也時(shí)常參與分享，有不少會(huì)錄制成視頻，供大家長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。那些分享，含金量都很高。朋友說(shuō)，看身邊剛來(lái)的實(shí)習(xí)生，去聽(tīng)?zhēng)状畏窒砘貋?lái)，都是進(jìn)步飛躍。
網(wǎng)上公開(kāi)的介紹“騰訊內(nèi)部的e-learning系統(tǒng)主要有哪些課程?
第一類是公司高層的重要講話和一些政策;第二，職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能方面的一些課程，比如說(shuō)壓力管理、時(shí)間管理、商務(wù)禮儀等;第三類是我們外購(gòu)的課程，比如《哈佛商業(yè)導(dǎo)師》;還有一類是“騰訊大講堂”，這個(gè)大講堂我們每?jī)芍茏鲆淮?，一次兩三個(gè)小時(shí)，請(qǐng)不同的技術(shù)專家來(lái)講騰訊的產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)，包括公司歷史上一些很成功的產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程，我們把每一講都拍下來(lái)，編輯成課件，也放到網(wǎng)上去。
4、騰訊并非沒(méi)有溝通的成本，只不過(guò)比起其他互聯(lián)網(wǎng)公司，由于高層的重視，以及高層決策的高效，群體性的勤奮，會(huì)比一般的大公司，更高效一些。 (這并不是說(shuō)，勤奮帶來(lái)了高的執(zhí)行力，而是強(qiáng)調(diào)，核心領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)執(zhí)行力的重要影響)
最后想說(shuō)，其實(shí)很多道理，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都明白，然而真正做到的，又有多少呢?同樣身在互聯(lián)網(wǎng)公司，我都深切地體會(huì)到，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，快速響應(yīng)用戶反饋改進(jìn)產(chǎn)品的不易(不是給用戶回復(fù)就夠了，而是要真正解決用戶的問(wèn)題)。騰訊做到的，真的值得大家學(xué)習(xí)。
很簡(jiǎn)單的事情，能日復(fù)一日，年復(fù)一年，一直都做到，而且是達(dá)到高的標(biāo)準(zhǔn)，真的，不容易。
