現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，門檻越來越低了。自己有什么骨灰級的愛好，做個(gè)產(chǎn)品出來;做技術(shù)的，可以做些服務(wù)或者應(yīng)用出來;做產(chǎn)品的，平時(shí)多看業(yè)界產(chǎn)品，多看Techcruch(著名科技博客)，有自己的思路了，復(fù)制一個(gè)出來;做運(yùn)營的，有什么線下資源，開個(gè)小店或者做個(gè)流量入口。門檻低是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，但是，進(jìn)入容易也標(biāo)志著容易死掉。
自己創(chuàng)業(yè)，活下去是關(guān)鍵。你得選個(gè)靠譜的方向，或者你的錢夠你試錯(cuò)許多次，可能讓你交一些學(xué)費(fèi)后找到方向。仔細(xì)地規(guī)劃你的錢怎么花，每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)大概在什么時(shí)候，你的錢是否可以支撐到那個(gè)時(shí)候;什么時(shí)候能夠開始有收入，ROI什么時(shí)候正向;估計(jì)每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，估計(jì)投資后的問題;關(guān)注用戶的留存率，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的士氣和忍耐度。
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，活下去也是關(guān)鍵。比較麻煩的是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還會(huì)面臨老板的問題。很多時(shí)候，選擇的方向不是你定的，而是老板決策后安排的。那么內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，首先是要搞清楚老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。如果風(fēng)車再做二次，我覺得我能夠在這個(gè)方面做得更好。老板或者董事會(huì)不支持你了，再好的規(guī)劃也不管用。
舉個(gè)例子吧。最近接觸了家傳統(tǒng)公司，他們董事會(huì)希望在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所突破，最終選擇了親子方向，因?yàn)槔习鍌兌加行『?，覺得對這個(gè)方向比較了解，也比較有潛力，但做什么、怎么做，他們也不知道。
如果讓我去做這個(gè)項(xiàng)目的CEO，首先，我會(huì)了解各個(gè)老板的情況，了解投資的大概規(guī)模，公司對這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間上的期許(說白了，是很急躁還是安心發(fā)展它，大部分都是前者)，老板希望這個(gè)項(xiàng)目解決他什么問題。然后我再去了解業(yè)界的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈的情況、美國同行的情況。最后做些用戶調(diào)研，如果碰到做這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品或者運(yùn)營就更好了。選擇幾個(gè)切入點(diǎn)，做好這幾個(gè)切入點(diǎn)的分析(每個(gè)節(jié)點(diǎn)的規(guī)模，人力和資本的投入、產(chǎn)出，競爭壁壘);對于有同類產(chǎn)品的，要搞清楚對方發(fā)展的具體情況，自己為什么還有機(jī)會(huì);對于國內(nèi)沒有的產(chǎn)品，要搞清楚別人為什么不做(多和別人交流，不要以為自己是獨(dú)創(chuàng)，你想到的肯定有無數(shù)人想到或者試錯(cuò)了);最好，還能畫些簡單而華麗的主要功能UI設(shè)計(jì)圖出來。
以找投資人的心態(tài)和準(zhǔn)備，去爭取一個(gè)你覺得靠譜的方向(符合公司基因，符合市場規(guī)律，符合投入規(guī)模) ，讓他們對這個(gè)事情信心十足，讓他們做好更長期投入的打算，讓他們明白各種風(fēng)險(xiǎn)都是在你的掌控之下，讓他們知道每個(gè)節(jié)點(diǎn)的前景和時(shí)間點(diǎn)，爭取到成文的支持。然后找到符合基因的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，開始搞起來。團(tuán)隊(duì)組建、文化組建、公司內(nèi)部關(guān)系梳理這些就不講了，大同小異。
做的過程中，也要做好項(xiàng)目的進(jìn)展匯報(bào)，不斷地給老板打氣，讓他保持對項(xiàng)目的信心。比如，匯報(bào)項(xiàng)目的階段性進(jìn)展，讓老板覺得可控;匯報(bào)業(yè)界同類產(chǎn)品的發(fā)展，讓他們看到業(yè)界認(rèn)可這個(gè)方向;匯報(bào)和感謝內(nèi)部的支持，讓老板知道，讓兄弟部門更加支持;隨時(shí)匯報(bào)遇到的重要問題，讓老板知道你有控制力;需要什么重要資源，描述清楚投入產(chǎn)出，讓老板愿意割肉;老板喜歡細(xì)節(jié)的，材料準(zhǔn)備完善一些。畢竟，大公司里做什么，也都是做職業(yè)經(jīng)理，做好自己能夠控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能夠控制、哪些不能控制，是大道理。
不是為了別的，是為了創(chuàng)業(yè)能夠活下去。
