有網(wǎng)友在社交問答網(wǎng)站Quora上提問，為什么“中國的企業(yè)總是模仿別人的產(chǎn)品，即使那些‘創(chuàng)新型企業(yè)’也會去模仿?”此問一出便受到了網(wǎng)友的激烈反對。
這是一種誤解。事實上，“創(chuàng)新是偶然性的，但是模仿者一般都會在市場競爭中獲勝”。我將舉幾個中國企業(yè)創(chuàng)新的例子，看看中國式創(chuàng)新最終是如何“破產(chǎn)”是怎么走向模仿道路的：
1.我們已經(jīng)習(xí)慣了蘋果App Store的商業(yè)模式，其實早在2003年中國就有過類似的嘗試。2003年，中國移動推出了移動夢網(wǎng)，使用諾基亞S40手機(jī)的用戶可以用瀏覽器訂閱自己喜歡的內(nèi)容，也可以下載應(yīng)用程序，每次下載或訂閱收費1-2元，次月自動續(xù)費。這一運營模式給中國許多企業(yè)帶來了巨額利潤，像163、騰訊這樣的企業(yè)就在這一時間段內(nèi)賺足了資本。但是最后移動夢網(wǎng)退出了市場，為什么?原因有二：1、惡意扣款現(xiàn)象太嚴(yán)重;2、S60系統(tǒng)以及其他操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓下載盜版軟件輕而易舉。
2.2005年，貓撲研發(fā)出第一款網(wǎng)頁MMORPG游戲《貓游記》，這是全球第一款非Flash、網(wǎng)頁RPG游戲，僅使用JavaScript，并且可以在IE6瀏覽器上流暢運行。這一款游戲不僅僅是技術(shù)的突破，更符合了眾多白領(lǐng)人群的需要。中國的白領(lǐng)在上班的時候完全禁止玩游戲，更別說在公司電腦上安裝游戲，所以一款不需要安裝就可以玩的游戲非常受歡迎。其中的“老板鍵”在之后的各類產(chǎn)品中都有出現(xiàn)。但是這么一款創(chuàng)新游戲并沒有在中國走紅。
3.“臭名昭著”的騰訊在2004年的時候就推出了“QQ迷你屋(原QQ家園)”，用戶可以裝扮自己的虛擬空間并邀請好友來互動，與今天許多社交網(wǎng)站上的游戲基本相同。當(dāng)時確實有不少用戶非常喜歡這個游戲，但是后期興趣減弱就沒有多少人玩了。
以上3個例子就是中國企業(yè)的“半成功創(chuàng)新”，后來這些內(nèi)容都在國外取得了不小的成績，但是這些成就和中國沒有了任何關(guān)系，如今再次進(jìn)入中國就被視為“抄襲”。不能說中國沒有創(chuàng)新，而是不知道如何利用創(chuàng)新。
另外不得不提到，中國政府的政策也嚴(yán)重限制了中國企業(yè)的創(chuàng)新。在中國進(jìn)行科技互聯(lián)網(wǎng)類創(chuàng)業(yè)，首先要滿足兩個條件：1、注冊資金。要成立一家音頻視頻網(wǎng)站，需要150萬元人民幣的注冊資金。絕大多數(shù)技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者拿不出這么多錢，如果未經(jīng)批準(zhǔn)就上線，屬于違法行為。2、審查制度。在創(chuàng)立初期這個問題并不明顯，到了后期用戶數(shù)量一多，企業(yè)在審查方面就顧不過來了。
在2008年之前的VC在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時過度謹(jǐn)慎，不敢輕易放手投錢。他們更喜歡模仿國外創(chuàng)新模式的企業(yè)，逼不得已，中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)只能走向這條道路。這一“創(chuàng)新悲劇”不僅僅是企業(yè)的問題，更與社會、政府、投資方有著密切的關(guān)系。
