有些想法不方便寫到博客中分享，還有太多的問題需要研究。以實踐為主，以后分享希望都是自己的實際項目經(jīng)驗。寫博客耗費精力，時間不如用來閱讀更多的資料。
有工作三五年的設(shè)計師朋友感覺遇到瓶頸，所謂瓶頸就是不知道未來的發(fā)展方向和應(yīng)該做什么，分享我正在關(guān)注的設(shè)計問題，希望能有所啟發(fā)。
1.Metro風(fēng)格。對WP7手機(jī)本身沒有好感，Metro風(fēng)格有些超前，自身還存在不少缺陷，但微軟將這一風(fēng)格衍生到其他產(chǎn)品，特別是Win8?；谖④浽陔娔X操作系統(tǒng)中的地位，不得不認(rèn)真對待Win8平臺的設(shè)計，趁還沒發(fā)展成熟，還有很多的設(shè)計可能性，嘗鮮的感覺很好。正好公司的Win8項目可以用來實踐一些想法，新的平臺意味著新的機(jī)遇，希望能在所有平臺上做設(shè)計。
2.兒童產(chǎn)品界面設(shè)計。未來移動互聯(lián)網(wǎng)會衍生出很多垂直領(lǐng)域，兒童是細(xì)分的群體，移動設(shè)備將上億的老人和兒童帶入互聯(lián)網(wǎng)中。兒童接觸虛擬世界可能會早于真實世界，習(xí)慣與成人有很大的差異性，操作過程中更具探索性，產(chǎn)品需要承擔(dān)一定教育功能。產(chǎn)品對于兒童有趣，同時要滿足家長們的需求，能保護(hù)兒童視力，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，避免接觸不良內(nèi)容。
iPad有潛力取代早教機(jī)之類的產(chǎn)品，成為新一代的兒童教育娛樂工具。
3.健康領(lǐng)域。手機(jī)已經(jīng)在取代MP3和相機(jī)等傳統(tǒng)數(shù)碼產(chǎn)品，手機(jī)的移動特性和硬件計算能力，未來勢必在健康領(lǐng)域發(fā)揮重大作用。它可以隨時監(jiān)測用戶身體狀況，預(yù)警時自動撥打急救電話，通過外接設(shè)備為用戶提供簡單快捷的心跳血壓的常規(guī)指標(biāo)檢查，記錄身體狀況，隨時為用戶提供醫(yī)療咨詢服務(wù)。
主要的是健康領(lǐng)域能發(fā)揮移動設(shè)備的獨特優(yōu)勢，發(fā)展出獨屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療服務(wù)。
4.數(shù)據(jù)分析。網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析相對成熟，未來肯定會大規(guī)模用來分析移動應(yīng)用。有設(shè)計師反感數(shù)據(jù)分析，我的原則是對設(shè)計結(jié)果有利的方法都可以拿來使用。運(yùn)營的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析用戶下載渠道，轉(zhuǎn)化率，活躍度和流失率等等，而設(shè)計需要通過數(shù)據(jù)分析其中的原因和用戶行為的規(guī)律，比如用戶觀看視頻的入口比例，如何提高觀看時長，什么樣的布局結(jié)構(gòu)更有利于用戶找到想看的內(nèi)容。
現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方法比較淺顯，比如單一功能對數(shù)據(jù)的影響，需要關(guān)注的如何結(jié)合產(chǎn)品價值和目標(biāo)去分析，更有趣的是用數(shù)據(jù)去驗證想法。
5.多屏設(shè)計。以前一直討論手機(jī)和電腦承擔(dān)不同的任務(wù)，設(shè)計架構(gòu)上有什么不同的特點，現(xiàn)在電視也將和手機(jī)、PAD和電腦之間有互動或者公共完成一項任務(wù)。TV本身也在向智能的方向發(fā)展，未來三五年也可能會出現(xiàn)大量的應(yīng)用，移動端可能會在中間起到主導(dǎo)或者輔助的作用。數(shù)據(jù)或操作將實現(xiàn)無縫對接同步，在特定場景下為用戶提供極致的體驗。這是未來的趨勢，特別是家電和車載等設(shè)備智能化將加快這種發(fā)展趨勢。
6.品牌。樹立品牌是設(shè)計團(tuán)隊非常重要的職能，也是設(shè)計高階問題，但并不容易，先要將設(shè)計知識融會貫通，還要理解產(chǎn)品和營銷等問題，值得長時間鉆研。我一直認(rèn)為，設(shè)計只是滿足用戶需求的途徑，最重要的是理解用戶行為規(guī)律和心理，而品牌定位也是從用戶認(rèn)知的角度出發(fā)。
前沿性課題、品牌和交互知識都是從研究用戶開始，而衣食住行等生活各個方面都是滿足用戶的手段，道理都是相通的，設(shè)計師不應(yīng)該把自己局限于移動應(yīng)用這一領(lǐng)域，可以從更廣的層面去理解設(shè)計。
7.設(shè)計管理。以前別人都認(rèn)為我會走專業(yè)路線，我也曾經(jīng)這樣認(rèn)為，每天只管埋頭鉆研問題，聽起來好像很舒服。但到了一定階段發(fā)現(xiàn)遇到瓶頸，不應(yīng)該限制自己的發(fā)展方向，任何事情都可以嘗試去做做。另外就是有點叛逆心理，別人認(rèn)為我應(yīng)該去做的話，我可能就不干了。
團(tuán)隊雖小，有管理職能，眼界和可接觸到信息量比之前好很多，思考問題的角度也有很大改變，責(zé)任心更強(qiáng)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)成員和合作過程中的一些問題時，回想起自己可能存在同樣問題，只是當(dāng)時沒有意識到。
走管理線障礙一是機(jī)會問題，二是很多設(shè)計師誤以為管理和專業(yè)是相沖突的，其實恰恰相反，管理對專業(yè)有促進(jìn)作用，有了更好的眼界，需要研究更高層次的設(shè)計問題，比如品牌。三是不愿意驅(qū)動別人做事，也不難，能讓成員信服你，設(shè)計團(tuán)隊還是很好管理的。一個人力量再大，也不如團(tuán)隊做的事情多。
