互聯(lián)網(wǎng)沒有總統(tǒng)，但卻有女王，她叫瑪麗·米克(Mary Meeker)，一位剛剛由分析師轉(zhuǎn)型為風(fēng)險投資家的53歲女性。1995年，時任摩根士丹利分析師的米克便預(yù)見到，一股空前的創(chuàng)新浪潮將會改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ?，并?chuàng)造巨額財富。她將觀點匯總為一篇標(biāo)志性的報告，并迅速確立了“科技界的諾斯特拉德馬斯”的地位(譯注：諾斯特拉德馬斯是法國占星家)。
作為一名金融分析師，米克幫助摩根士丹利抓住了網(wǎng)景、Priceline和谷歌等重大IPO(首次公開招股)，還推薦了亞馬遜、AOL、Intuit和戴爾等印鈔機(jī)。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，很多與她同一時期的分析師因為昧著良心唱多股票遭到市場的唾棄，甚至監(jiān)管部門的懲罰，但米克卻出淤泥而不染。之所以能夠獨善其身，部分源于米克對自己觀點的堅信不疑。即使面臨暴跌，她依舊堅持信仰。在投資者喪失信心時，她仍然看好部分科技股的價值——例如亞馬遜。那些聽從她建議的投資者獲利豐厚。
如今，所有人都在聽從她的建議。自2000年代中期開始，她每年針對互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀發(fā)布的報告本身就已經(jīng)成為科技行業(yè)的重要事件。米克一直準(zhǔn)確地把握著這科技和投資行業(yè)的脈搏，從移動計算的普及到中國市場的崛起，無一遺漏。她今年5月在All Things Digital大會上發(fā)布了最新報告——19分鐘的演講用了99張幻燈片。在報告中，她重點強(qiáng)調(diào)了一個趨勢：幾乎所有的人類活動都在發(fā)生變化——連接(手機(jī))、付費(Square)、生產(chǎn)(3D打印)、逛街(One Kings Lane)，甚至是教育(Codecademy)。她將這一趨勢總結(jié)為：“一切，重新想象”。
2011年，米克也開始重新想象自己的生活。在華爾街混跡了20年的她，搬到了總部位于沙丘路的KPCB，成為了一名風(fēng)險投資家，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)模達(dá)10億美元的“數(shù)字成長基金”(Digital Growth Fund)。她不僅將賭注壓在Square、Spotify和Twitter等著名創(chuàng)業(yè)公司身上，還投資了Lending Club、DocuSign和Waze等名不見經(jīng)傳的企業(yè)。她最近在總部接受了《連線》的專訪，用隨身攜帶的iPad對過去10年的報告進(jìn)行了總結(jié)。
問： 你每年都會發(fā)布一份互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告。這些趨勢源于你的研究?還是僅僅搜集了各種數(shù)據(jù)，來佐證你已經(jīng)看到的趨勢?
答： 二者都有。例如，我去年在KPCB總部閑逛時，透過玻璃幕墻看到會議室里有一些工程師在與我們的一位風(fēng)險投資家溝通，我看到他們的演講用詞很漂亮。我從沒看到身著法蘭絨襯衫的男性工程師還能做出漂亮的PPT。真沒見過。隨后，我繞著大樓轉(zhuǎn)了一圈，看到了另外一組很漂亮的幻燈片。同一件事情，同一天發(fā)生。我發(fā)現(xiàn)情況有點不同尋常。所以，當(dāng)設(shè)計與技術(shù)的整合日益密切時，我便越發(fā)清晰地意識到，這將成為一個重要的方向。
問： 這些報告不只是針對投資者——這些互聯(lián)網(wǎng)趨勢還透露出一些技術(shù)或文化上的信息。
答： 我同意，我們今年就注意到這樣一個趨勢：人們都愿意嘗試我在演講中提到的應(yīng)用。
問： 你推高了Waze應(yīng)用的流量，你似乎成了廣告代言人。
答： 我們是投資者，我們喜歡這款應(yīng)用。它剛剛突破2000萬用戶，無論是在紐約、密歇根、科羅拉多還是土耳其，我都曾使用過它，感覺就像是拿在手中的一款視頻游戲。
問： 你是否曾經(jīng)因為個人喜好投資過一款產(chǎn)品?
答： 在我最成功的投資中，我都使用過他們的產(chǎn)品。例如蘋果。當(dāng)我買第五部iPod時才突然想起來，我的第四部還沒有拆封，包裝一直好好的。
問： 這種策略給你帶來的最大成功是什么?
答： 我個人?亞馬遜、Intuit、eBay。
問： 你迷戀eBay嗎?
答： 是的。它的迷人之處體現(xiàn)在：人們不會說，“我剛剛在eBay上買了個東西。”而是會說，“我剛剛在eBay上贏了個東西。”我本人也是這樣。這種體驗令我振奮。我還從eBay上買了一輛車。
問： 什么車?
答： 日產(chǎn)Xterra，二手的。
問： 你把這種親身實踐的理念也帶到了KPCB了嗎?
答： 是的，我給數(shù)字成長基金定了一個規(guī)矩：我們投資的每一家公司，都必須安排專人密切了解并使用他們的產(chǎn)品。但真正負(fù)責(zé)投資的不能是同一個人——甚至不能是恰好對該產(chǎn)品十分迷戀的人。例如，我們投資了Zynga，但我們不希望熟悉游戲行業(yè)的賓-戈登(Bing Gordon)負(fù)責(zé)這這筆投資，他被安排去了解Codecademy。每過6個月左右，他都會向我們介紹Codecademy的最新情況。如果報告中有什么有幫助的信息，我們就會將報告發(fā)給該公司。
問： 在1990年末的互聯(lián)網(wǎng)繁榮時期，你是科技股最大支持者，起到了“火上澆油”的作用。你現(xiàn)在如何看待那一時期?
答： 火上澆油是你的看法，我不同意。投資周期有著一定之規(guī)：起初沒人相信，隨后開始有人相信，然后便進(jìn)入了轉(zhuǎn)折點——很多人相信。于是，市場開始繁榮，最終破裂。如果你回過頭來看看我們的報告，我們曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)：我們相信會有少數(shù)公司能夠創(chuàng)造巨額財富。在一個典型的年份中，通常會有兩家公司上市并產(chǎn)生10倍的投資回報。我們的工作是努力找到這兩家公司。如果你看看我們的綜合回報率，便會發(fā)現(xiàn)這非?？捎^。
問： 你在泡沫時期是否有過不堪回首的遭遇?
答： @Home表現(xiàn)不佳。HomeStore令人極其失望，它的估值和上市時機(jī)都犯了錯誤。商業(yè)模式也存在錯誤，在Homestore和@Home的案例中，我們把商業(yè)模式搞錯了。
問： 現(xiàn)在是否身處另一個泡沫?
答： 我認(rèn)為公開市場沒有泡沫，但私有市場有一些公司的估值過高。公開市場估值低于私有市場，但情況不應(yīng)如此。會有很多公司無法支撐自己的估值。
問： 你為什么離開摩根士丹利和華爾街，轉(zhuǎn)行做風(fēng)險投資?
答： 我一直都想投資。KPCB十年來一直在跟我談合作的事情，我感覺如果現(xiàn)在不做，可能永遠(yuǎn)都不能做了。我似乎有很多相關(guān)經(jīng)驗可以應(yīng)用到新的周期、新的成長型企業(yè)中。1980年代、1990年代和2000年代，我們都曾看過相似的狀況。
問： 你目前為止學(xué)到了什么?
答： 風(fēng)險投資專家比我想象得更努力。
問： 你如何決定是否投資一家公司?
答： 需要看一些很基礎(chǔ)的事情。機(jī)會大不大?管理團(tuán)隊是否優(yōu)秀?產(chǎn)品或服務(wù)是否優(yōu)秀?從這一點來看，與我在摩根士丹利的工作沒有太大差異。我們可能會調(diào)查一千起IPO，真正起到?jīng)Q定作用的不僅僅是數(shù)字，還有企業(yè)家的能力。我們有點像伯樂。
問： 你怎么確定一個人是否優(yōu)秀?
答： 約翰-多爾(John Doerr)說，你必須把傳教士與雇傭兵區(qū)分開來。優(yōu)秀的人才對產(chǎn)品有著不可思議的熱情，Spotify的丹尼爾-艾克(Daniel Ek)就是絕佳的例子。如果你問他一個問題，他已經(jīng)有答案了，他已經(jīng)深刻思考過這個問題。如果他不知道，他會努力找出答案。
問： 你去年發(fā)布了一份名為《美國公司》(USA Inc。)的報告，把美國當(dāng)做公司來分析。你的結(jié)論是，美國正在失去優(yōu)勢，除非改變方向，否則財務(wù)前景會非常凄慘。這個結(jié)論是怎么得出來的?
答： 2007年10月，我住在紐約，抵押貸款問題的嚴(yán)重程度超出了我的預(yù)期。在那年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告中，我們加入了一張幻燈片，內(nèi)容是：“當(dāng)心，抵押貸款出了問題。”第二年，當(dāng)我們處于金融危機(jī)最黑暗的時刻時，我感覺有責(zé)任談?wù)勥@個問題。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家或許認(rèn)為沒有必要關(guān)心失業(yè)率或GDP增速，但實則不然，因為這都會影響到你的企業(yè)。當(dāng)時的那次演講主題是：“等待一年熊市，制定五年計劃。”
此后，我問我們數(shù)字團(tuán)隊的同事梁-吳(Liang Wu)，如何合并美國10年的財政報告，就像合并谷歌的財務(wù)報告一樣。他說大概要花三四個小時。于是，他便著手去做，我邊看邊說：“哦，我的天，人們應(yīng)該想想這個。”
問： 你曾經(jīng)多次指出社會保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療補(bǔ)助等內(nèi)容，這占到2010年聯(lián)邦政府開支的57%。
答： 沒錯，這令人很尷尬。我們繳了很多稅，但我們只有研究政府財政報告才能知道這些稅都用到了哪里。如果我能決定，我會采用不同的方式分配我的稅金。我會繼續(xù)將這些錢分配到保險中，這是最重要的。我希望我們能夠擁有一個充滿生機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)未來的增長，促進(jìn)就業(yè)和教育的增長。我們應(yīng)該幫助美國人照顧好自己，盡量提高資金利用率，不遺余力地幫助他們實現(xiàn)自助。
問： 硅谷與美國其他地方脫節(jié)了嗎?
答： 這得看你怎么理解。硅谷有很多移民——有的來自其他國家，有的來自美國其他地方。在舊金山的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司工作的錫拉庫扎移民的孩子能夠了解美國的現(xiàn)狀，2008年被金融服務(wù)公司裁掉的人的孩子也可以體會到美國的現(xiàn)狀。
問： 你本人也是移民。
答： 我在印第安納東北部的一個小鎮(zhèn)長大。我的童年都是在美國度過的，我生性樂觀，父親50多歲才有了我。他40多歲時自愿參加二戰(zhàn)。他第一次出國是坐船從舊金山去日本——他看到了世界，并帶回了很多樂觀的性格。他是一名成功的律師，也是一名成功的鋼鐵商人。所以，我很幸運，我在美國快速增長的時期在鋼鐵行業(yè)長大。我的成長經(jīng)歷讓我相信一個人可以產(chǎn)生的影響。在印第安納，你可以從籃球中看到這個現(xiàn)象：小城鎮(zhèn)可以打敗大城鎮(zhèn)，就像電影《球場雄心》(Hoosiers)里演的那樣。這是企業(yè)家吸引我的一個原因。
問： 硅谷的企業(yè)家過得很好，但硅谷為美國其他地方做出了什么貢獻(xiàn)?
答： 我感覺人們活得更好，是因為他們可以以很低的成本獲取各種信息。娛樂越來越便宜，求助越來越容易，很容易避開麻煩。我認(rèn)為，科技讓一些原本很糟糕的事情不再那么糟糕。
其次，硅谷也已經(jīng)不同以往。對比1980年代的甲骨文和現(xiàn)在的Facebook的管理團(tuán)隊，便可以發(fā)現(xiàn)：前者看重銷量，后者更重視改變世界。他們的心態(tài)和理念都有了變化。很多剛剛畢業(yè)的青年才俊都很謙卑，他們目睹過父母長輩在經(jīng)濟(jì)困難時的遭遇。他們不會認(rèn)為一切都理所當(dāng)然，他們感覺應(yīng)該走自己的路。這些孩子們正在創(chuàng)造不可思議的東西。
問： 你是從前來融資的人身上看到這些特點的嗎?
答： 是的。想想馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在招股書的公開信中引用的那句話。(她拿出iPad，開始尋找。)“我們希望重構(gòu)人們傳播和消費信息的方式。”這是我迄今為止聽到的最傲慢的話。但他擁有9億多用戶，他或許說的沒錯。5年后，我們回過頭來看今天的話，或許會認(rèn)為他的野心還不夠大。
但對我來說，還是谷歌的使命最有力量——“組織全球信息，使人人皆可訪問和使用。”我們參與了他們的IPO，我不得不問自己：“我們認(rèn)同嗎?”我本來可以說不。但我記得我是這樣想的：“老天，他們或許能做到。”
問： 那次IPO很另類，兩位不同尋常的創(chuàng)始人采用了不同尋常的上市方式。
答： 對，他們很怪。他們很倔強(qiáng)，優(yōu)秀的企業(yè)家很多都很倔強(qiáng)，但他們善于傾聽。我原以為微軟會讓他們難堪，以為他們的利潤率會在幾年內(nèi)下滑，但情況并非如此。
問： 你所在的行業(yè)中，女性占少數(shù)。有人抱怨科技行業(yè)女性的聲音太小，你有何看法?
答： 沒人強(qiáng)迫我非要做科技這行。我之所以做，是因為我有激情。我認(rèn)為，如果女性有激情，而且真心愿意成功，就能成功。從相對數(shù)字來看，男性顯然占優(yōu)。但從絕對數(shù)來看，科技行業(yè)有很多成功的女性。
問： KPCB現(xiàn)在卷入了一場沸沸揚揚的性別歧視案，你是否擔(dān)心這會影響公司聲譽(yù)?
答： 這是法律問題，我不能發(fā)表評論。
問： 你采訪中好幾次用iPad找資料。你什么時候不用iPad?
答： 很少。打高爾夫球時不用。
問： 最后一個問題，你對別人管你叫“互聯(lián)網(wǎng)女王”怎么看?
答： 女王總比奶奶好吧!我總會時不時地擺點架子。比如，有三個人在公司的餐區(qū)等著用咖啡機(jī)，我會說，“不好意思，我是‘互聯(lián)網(wǎng)女王’，能插隊嗎?”比這糟糕的稱呼有很多。
