今天跟一位產(chǎn)品經(jīng)理聊到了產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的分類問題，細想一下，不同企業(yè)的性質(zhì)、ceo的想法不同，因此，企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的定位均不同，基于這種情況，個人認為產(chǎn)品經(jīng)理的根據(jù)定位的不同，可粗略的分為以下四個類型，僅供參考：
1.產(chǎn)品規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理
這類型的產(chǎn)品經(jīng)理，一般要有5年以上的產(chǎn)品經(jīng)驗，為什么呢?產(chǎn)品規(guī)劃是對于產(chǎn)品的生命周期及藍圖的規(guī)劃，需要眼光、需求經(jīng)驗。如果這類型的產(chǎn)品經(jīng)理能 力達不到要求或者是一忽悠，那造成的惡果就是一堆人遭殃，技術(shù)會累死、測試會吐血、運營會抓狂、領(lǐng)導(dǎo)估計想去Shi的心都有。所以對于產(chǎn)品規(guī)劃型的產(chǎn)品經(jīng) 理的要求是很高的。
2.產(chǎn)品設(shè)計型產(chǎn)品經(jīng)理
這一類型的產(chǎn)品經(jīng)理，與PD的相關(guān)工作是有重疊的，主要也是看企業(yè)的定位，這類型的產(chǎn)品經(jīng)理在PRD的工作上花的精力比較多，注重產(chǎn)品設(shè)計的各個細節(jié)、注重把運營的思路融合到產(chǎn)品設(shè)計中來，這一類型的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)人群中，估計最少占了四成。
3.產(chǎn)品運營型產(chǎn)品經(jīng)理
這一類型的產(chǎn)品經(jīng)理一般都會出現(xiàn)在以運營為核心要素的公司，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法就是，這個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理主要是運營XX產(chǎn)品，他要對XX產(chǎn)品負責(zé)，并有相 關(guān)的KPI考核，這類型的產(chǎn)品經(jīng)理與運營經(jīng)理的相關(guān)崗位職責(zé)是重疊的。很多領(lǐng)導(dǎo)會說：“你把這個產(chǎn)品運營起來，你就是個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”。不知道這句話的 原始出處，但很多領(lǐng)導(dǎo)都會這么說。
4.全能王型產(chǎn)品經(jīng)理
全能型產(chǎn)品經(jīng)理，小定義上來講，就是說具備產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運營、項目管理、技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)知識，也就是產(chǎn)品經(jīng)理要具備的核心要素都具備， 所以稱為全能型，這類型的產(chǎn)品經(jīng)理有一個好處，他不管在其它三種中的哪一種公司工作，都不會受影響，因為他夠全能，你要啥，他有啥。也就是所謂的“產(chǎn)品多 面手”。
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，不管是身在哪種企業(yè)，不管企業(yè)對你的定位和要求是什么樣的，你都要不懈努力的往“全能王型的產(chǎn)品經(jīng)理”去努力，因為那才是你的目標、那才是方向......
