眾所周知，創(chuàng)業(yè)公司在很多方面不能效仿大公司的做法。然而這并不意味著創(chuàng)業(yè)公司模式就能帶來更高的效率，而大公司也應(yīng)當(dāng)避免受創(chuàng)業(yè)公司心態(tài)的干擾。
筆者認(rèn)為，大公司應(yīng)力避以下六種“創(chuàng)業(yè)病”：
反應(yīng)不必太快
任何企業(yè)都可以很容易地進(jìn)入“火災(zāi)演習(xí)模式”，而許多創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出快速反應(yīng)。但是當(dāng)你開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，你需要制定計(jì)劃。從戰(zhàn)略上看，你需要知道你要關(guān)注什么。對(duì)部門來說是一年的計(jì)劃，而對(duì)你自己來說是一個(gè)月、一周或一天的計(jì)劃。企業(yè)都會(huì)遇到種種情況，但你需要知道什么最重要，并持續(xù)關(guān)注。
制定更長遠(yuǎn)的計(jì)劃
即使在一個(gè)全新的市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)，你也不能逃避制定計(jì)劃，而僅僅制定幾個(gè)月或一兩個(gè)季度的計(jì)劃也不夠。你需要制定12個(gè)月或更長時(shí)間的計(jì)劃，并基于這樣的目標(biāo)來做出日常決策。
制度化學(xué)習(xí)及最佳行為
如果你去年參加了一次展會(huì)，那么你從中學(xué)到了什么?這樣的經(jīng)歷帶來了什么價(jià)值?哪些事情僅僅是浪費(fèi)時(shí)間和金錢?隨著人員調(diào)整和轉(zhuǎn)移，創(chuàng)業(yè)公司往往很容易讓制度化的知識(shí)失去傳承，而一些最佳行為指南在一年之后也很容易被遺忘。你需要花一定時(shí)間去記錄，并在統(tǒng)一的地方存放這些資料，便于他人獲取。
避免耍小聰明而犯大錯(cuò)誤
一些創(chuàng)業(yè)公司會(huì)為是否在展會(huì)上多花50美元而爭論不休，而整個(gè)展會(huì)預(yù)算實(shí)際上有1萬美元。對(duì)這樣的問題，讓6個(gè)人坐在會(huì)議室中討論1小時(shí)是否值得?對(duì)于沒有預(yù)算的活動(dòng)，是否有可能以更快的方式達(dá)到目標(biāo)?在公司發(fā)展過程中當(dāng)然需要管理好財(cái)務(wù)，但同時(shí)也要關(guān)注不在計(jì)劃內(nèi)的可能性，并更快地采取行動(dòng)。
為重復(fù)的任務(wù)制定文檔和流程
今天負(fù)責(zé)召開在線會(huì)議的人是誰?他們?cè)谖磥韮赡陜?nèi)可能都不用再做這些工作。因此當(dāng)有人需要做新工作時(shí)，他們是否知道怎么做?在創(chuàng)業(yè)公司中，重復(fù)的任務(wù)在執(zhí)行中往往每一次都像是重新開始，而缺少一套所有人都可以遵循的最佳行為指南。因此，請(qǐng)記錄重復(fù)的任務(wù)和項(xiàng)目，這樣其他人就可以快速上手，并更好地執(zhí)行。
盡可能長時(shí)間留住最好的人才
創(chuàng)業(yè)公司的人才流動(dòng)很頻繁，但如果你確認(rèn)了誰是公司中最關(guān)鍵的人物，那么要想方設(shè)法留住他們。去了解他們的需求，無論是錢、股票、權(quán)力還是認(rèn)同度。確保你們能互惠互利。
本文編譯自Geekwire。
