我來，我見，我征服(Veni, Vedi, Vici)。
Google在世界上絕大多數(shù)國家的搜索市場上都有底氣說出這樣的豪言。然而，事情總有例外，在東亞中日韓俄四國搜索市場上，Google無一例外地均嘗到了敗績。
在中國，百度占據(jù)著76%的搜索市場，Google僅僅是第三名，而在于韓國，Naver和Daum分別割據(jù)了73%和18%的搜索市場。在俄羅斯，Yandex擁有超過六成的搜索市場，Google的市場份額僅有26%，在日本，Google僅僅只占有31%的搜索市場，搜索龍頭的寶座被Yahoo牢牢占據(jù)著。
中國和俄羅斯屬于尚在崛起中的金磚四國，日本卻是不折不扣的發(fā)達(dá)資本主義國家，在這四國之間究竟有什么共同點(diǎn)?他們又究竟是如何戰(zhàn)勝Google的?
百度一定比Google更了解中文搜索嗎?從某程度上來說，答案是肯定的，但是相比中文，百度更懂的其實(shí)是中國人的用戶心理和需求。
百科、問答、貼吧以及MP3可謂是百度的四大天王級產(chǎn)品，百科和問答直到今天還為百度貢獻(xiàn)著超過四成的搜索流量，而MP3在其最鼎盛時(shí)可以穩(wěn)定地輸出占百度搜索15%以上的搜索請求。
剛進(jìn)入中國的Google還沒有脫離美式思考和行為模式，出于版權(quán)方面的考慮以及對用戶需求的錯(cuò)誤判斷，遲遲打不開局面。即使在李開復(fù)大刀闊斧的改革下先后和巨鯨、天涯問答等合作，欲借此和對抗百度的殺手產(chǎn)品。
盡管在盜版、用戶和社區(qū)質(zhì)量方面，百度一直備受詬病，但是面對其先發(fā)的優(yōu)勢以及更符合國內(nèi)大多數(shù)用戶習(xí)慣的功能、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，Google最終不得不眼睜睜看著自己的市場不斷被百度擠壓，加上客觀環(huán)境的掣肘，最終Google完全輸給了本地化做得更加優(yōu)秀的百度。
Yandex比起Google無疑更加了解俄羅斯市場和用戶，在真正使用過之后，不得不承認(rèn)盡管Google和Ynadex在搜索質(zhì)量上的差距已經(jīng)縮小到
幾乎可以忽略的地步，但是在一些本地化細(xì)節(jié)方面，Google則還有很大的進(jìn)步和改善空間。
軟銀與KDDI、NTT在日本國內(nèi)是三足鼎立的電信運(yùn)營商，其業(yè)務(wù)涉及電信、通訊及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，同時(shí)軟銀還積極從事于日本及海外的互聯(lián)網(wǎng)投資，因此建立起了自己影響力覆蓋中日的一個(gè)生態(tài)平臺，在日本互聯(lián)網(wǎng)市場有著巨大的話語權(quán)和操控力。
有35% 股份掌握在手中軟銀的Yahoo日本背靠大樹好乘涼，在這樣的環(huán)境下自然能夠戰(zhàn)勝Google在市場上呼風(fēng)喚雨。
Naver的后臺NHN是韓國最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，市值超過12.68兆韓元，2011年?duì)I收高達(dá)2.14兆韓元，下屬的Hangame同時(shí)還是韓國國內(nèi)最大的在線游戲網(wǎng)站。
憑借這樣的優(yōu)勢，Naver能以壓倒性的優(yōu)勢稱霸韓國搜索市場也不算什么難事，何況Naver并不是一個(gè)單純的搜索引擎。它和日本Yahoo相似，都還帶著門戶網(wǎng)站的性質(zhì)，這不僅是它們?yōu)榱诉m應(yīng)國內(nèi)市場而做出的選擇，同時(shí)還反映了軟銀、NHN的互聯(lián)網(wǎng)平臺策略，相比單純的搜索引擎而言，門戶+搜索這種涵蓋面更廣的產(chǎn)品無疑能兩家大公司帶去更可觀的回報(bào)。
毫無疑問，單純從技術(shù)上來說，這四個(gè)國家的搜索引擎沒有一款能夠全面勝過Google，但是它們憑著各自在本地化或平臺方面的優(yōu)勢，最終都戰(zhàn)勝了Google。
在別的國家地區(qū)，同樣有本地化體驗(yàn)極為優(yōu)秀的搜索引擎，同樣存在有著自己平臺資源的搜索引擎，然而卻只有東亞四國出現(xiàn)了這絕無僅有的情況。
毫無疑問，東亞這四國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是最復(fù)雜的，用戶是最挑剔的，但這同時(shí)也預(yù)示著這塊市場是未來最具有發(fā)展?jié)摿颓熬埃敲?，已?jīng)征服了全世界的Google究竟能否攻破這最后的壁壘呢?
