由于技術(shù)、文化、習(xí)慣、體制政策等原因，并不是所有的被拷貝的模式都能夠在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)土壤中生存下來(lái)。
CopytoChina，將國(guó)外已證明成功的商業(yè)模式復(fù)制到中國(guó)，在十幾年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上占有極其重要的地位。或者說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并不諱言“模仿式創(chuàng)新”。
自門(mén)戶(hù)時(shí)代起，模仿國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的Copy to China模式就已經(jīng)成為一條成功捷徑，從騰訊、百度、阿里巴巴，到后來(lái)的人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城、優(yōu)酷土豆，當(dāng)然近些年被火熱模仿的還有Tumblr、Instagram、Color和Pintrest等等。“CopytoChina”的模式一直在這塊神奇的土地上屢試不爽。在某種情況下，這已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)者吸引投資人最有效的武器?！ ∪欢?，由于技術(shù)、文化、習(xí)慣、體制政策等原因，并不是所有的被拷貝的模式都能夠在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)土壤中生存下來(lái)，這包括谷歌、ebay在中國(guó)區(qū)的折戟，也包括大批倒下的模仿者。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的任務(wù)，許多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和投資者想要借助已被證實(shí)的成功產(chǎn)品模式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的想法非常容易理解。但在參考產(chǎn)品模式時(shí)，不應(yīng)該盲目抄襲那些成功的產(chǎn)品，而是要考慮這些產(chǎn)品模式是否可以被拷貝。本期新應(yīng)用視點(diǎn)，我們嘗試對(duì)國(guó)外一些新興的、但也許并不適合中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行介紹，并在此基礎(chǔ)上對(duì)這些模式在中國(guó)難以復(fù)制的原因進(jìn)行獨(dú)家點(diǎn)評(píng)。
在線(xiàn)音樂(lè)交易平臺(tái)：
虛偽繁榮的市場(chǎng)難有前景
音樂(lè)是永恒的話(huà)題，不過(guò)自從互聯(lián)網(wǎng)普及、數(shù)字音樂(lè)興起之后，這個(gè)產(chǎn)業(yè)好像變得有一點(diǎn)復(fù)雜。隨著越來(lái)越方便且功能強(qiáng)大的智能終端出現(xiàn)，音樂(lè)這個(gè)歷久彌新服務(wù)品類(lèi)越來(lái)越成為我們生活中最不可或缺的部分。在終端技術(shù)以及免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)模式共同顛覆了傳統(tǒng)唱片業(yè)的同時(shí)，如何在保證音樂(lè)人版權(quán)的同時(shí)為用戶(hù)提供更好的原創(chuàng)音樂(lè)的音樂(lè)服務(wù)一直是用戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)。iTunes提供了蘋(píng)果封閉體系內(nèi)的一種成功，但更大的市場(chǎng)仍待挖掘。
黑客出身的Kim Dotcom是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一位傳奇人物。他曾入侵NASA、五角大樓和花旗銀行，也因?yàn)閯?chuàng)辦全球最大的資源分享服務(wù)Megaupload而被捕，后來(lái)又憑借黑客技術(shù)創(chuàng)辦了自己的安全公司成為億萬(wàn)富翁。不過(guò)這次Dotcom開(kāi)始跟音樂(lè)較真了，其破壞性的在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)Megabox計(jì)劃于今年年底之前上線(xiàn)。這是一個(gè)讓音樂(lè)人可以直接將自己的作品出售給聽(tīng)眾的服務(wù)。Dotcom宣稱(chēng)這種服務(wù)能讓音樂(lè)人拿到銷(xiāo)售收入的90%，將逐漸瓦解現(xiàn)在過(guò)時(shí)的商業(yè)模式——Megabox解決方案中，用戶(hù)下載音樂(lè)免費(fèi)，Megabox公司為藝術(shù)家付費(fèi)。
號(hào)稱(chēng)未來(lái)唱片店的Spotify與未來(lái)電臺(tái)的Pandora等都是美國(guó)出色的在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)，但側(cè)重展示而非交易。面對(duì)專(zhuān)業(yè)音樂(lè)人的Music Dealers則在近日完成了總額約218萬(wàn)美元的融資它主要為獨(dú)立音樂(lè)人及其他音樂(lè)版權(quán)人提供作品商業(yè)化方案，讓他們的音樂(lè)作品得以出現(xiàn)在廣播和電視媒體上。另設(shè)有虛擬演播室(www.MusicDealers.com)，用戶(hù)可以通過(guò)這個(gè)演播室與全球的優(yōu)秀音樂(lè)作曲人接觸溝通。
國(guó)內(nèi)方面，已經(jīng)有堅(jiān)果音樂(lè)、歪歪在線(xiàn)等幾家小型音樂(lè)交易平臺(tái)上線(xiàn)，并初步生存了下來(lái)。
類(lèi)似的在線(xiàn)音樂(lè)交易平臺(tái)在國(guó)內(nèi)是否有前景?首先我們要看到底有多少人有購(gòu)買(mǎi)個(gè)性化音樂(lè)的需求。事實(shí)上，隨著Web2.0的深入，越來(lái)越多的小眾音樂(lè)開(kāi)始出現(xiàn)在人們視野，豆瓣音樂(lè)人、Song Taste等站點(diǎn)月人氣頗高，但是跟百度MP3比起來(lái)，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)量級(jí)。換句話(huà)說(shuō)，獨(dú)立音樂(lè)在中國(guó)的發(fā)展的確迅速，但跟主流大中流行音樂(lè)的差距反而在擴(kuò)大。而數(shù)字音樂(lè)的版權(quán)分銷(xiāo)的手段也層出不窮，有些已經(jīng)走出了路子。此外，國(guó)內(nèi)的音樂(lè)圖書(shū)等領(lǐng)域的版權(quán)現(xiàn)狀甚至未來(lái)，也實(shí)在是讓人頭疼的話(huà)題。
個(gè)人私有云服務(wù)：
太過(guò)細(xì)分，外部競(jìng)爭(zhēng)激烈
目前的云服務(wù)分為公共和私有兩種模式，前者經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，已擁有不少成熟度較高的產(chǎn)品，如亞馬遜S3、蘋(píng)果iCloud、Google系列云應(yīng)用等。雖然公共云擁有服務(wù)器容量大、速度快、性能穩(wěn)定等各種優(yōu)勢(shì)，但是使用者在使用過(guò)程中對(duì)于私密數(shù)據(jù)的處理依舊存在泄密的尷尬，尤其是各種大型網(wǎng)絡(luò)信息泄密的事件更是讓人擔(dān)憂(yōu)云服務(wù)的數(shù)據(jù)安全，2011年爆發(fā)的包括索尼、花旗銀行等國(guó)外企業(yè)以及國(guó)內(nèi)CSDN(微博)、天涯、新浪等多家互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)都發(fā)生了大規(guī)模泄露。
從以上泄密主角來(lái)看，基本上涵蓋了各數(shù)據(jù)敏感行業(yè)的龍頭企業(yè)，如果說(shuō)像索尼，花旗甚至軍方的網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有辦法保證信息的絕對(duì)安全的時(shí)候，那公共云服務(wù)對(duì)于普通用戶(hù)的信息安全保證也將是一個(gè)大大的疑問(wèn)，基于這個(gè)原因，私有云可以部分解決云服務(wù)使用過(guò)程中的數(shù)據(jù)安全隱患。
國(guó)外方面，針對(duì)小型企業(yè)和家庭以及個(gè)人用戶(hù)的個(gè)人私有云服務(wù)已經(jīng)興起，包括思杰、紅帽等軟件巨頭以及一系列小型創(chuàng)業(yè)公司都開(kāi)始提供相應(yīng)服務(wù)，如AKiTiO的MyCloud、開(kāi)源的OwnCloud等。
國(guó)內(nèi)方面，泡泡云服務(wù)器(PopoBox)、迷你筋斗云、云寶等產(chǎn)品逐漸出現(xiàn)，意圖在云計(jì)算時(shí)代瓜分一塊市場(chǎng)。
通觀這類(lèi)服務(wù)，大部分都是以較低的價(jià)格、穩(wěn)定性以及擴(kuò)展能力著稱(chēng)，同時(shí)結(jié)合私密授權(quán)和云端控制，來(lái)提供多終端同步、共享以及存儲(chǔ)等個(gè)人云服務(wù)。如泡泡云是一種基于個(gè)人和家庭的私有個(gè)人云服務(wù)方案產(chǎn)品，它為以家庭為單位的用戶(hù)提供云存儲(chǔ)，分享和訪問(wèn)服務(wù)，只限用戶(hù)授權(quán)的親朋好友才能訪問(wèn)，杜絕了以炫耀技術(shù)能力而導(dǎo)致的黑客攻擊。同時(shí)數(shù)據(jù)均存放在自己家的硬盤(pán)上，對(duì)用戶(hù)來(lái)講，任何時(shí)候都擁有處理這些數(shù)據(jù)的權(quán)力。
但是個(gè)人私有云服務(wù)能否興盛起來(lái)?在國(guó)內(nèi)越來(lái)越繁華且免費(fèi)的網(wǎng)盤(pán)(云存儲(chǔ))市場(chǎng)以及各種數(shù)據(jù)文件同步應(yīng)用的夾攻下，用戶(hù)是否會(huì)為一個(gè)新的概念買(mǎi)單?綜合來(lái)看，這仍是一個(gè)不成熟的、太過(guò)細(xì)分的市場(chǎng)。我們相信一旦騰訊、金山等大公司的云存儲(chǔ)產(chǎn)品提供了類(lèi)似的服務(wù)，這個(gè)市場(chǎng)將迅速被占領(lǐng)，甚至消失。
寵物社交：
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遠(yuǎn)未成熟
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展至今越來(lái)越多的行業(yè)都已經(jīng)出現(xiàn)垂直化趨勢(shì)或者步入了垂直化時(shí)代，最明顯的莫過(guò)于電商領(lǐng)域，從過(guò)去的淘寶雜貨鋪到現(xiàn)在的各種分類(lèi)垂直電子商務(wù)，如衣服，食品，鞋，童裝等，從大而全轉(zhuǎn)向細(xì)分市場(chǎng)，而社交領(lǐng)域亦是如此，大而全的 SNS 永遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足所有人的需求，于是基于 SNS 理念的社交圈子被再次細(xì)分，新形態(tài)的社交方式也隨之顯現(xiàn)，垂直 SNS 的需求越發(fā)明顯。從 Facebook 的全民社交到 Linkin 的商務(wù)社交，這就屬于垂直社交的一種。
在美國(guó)，寵物SPA、寵物旅行、寵物GPS跟蹤甚至寵物奢侈品等生意越來(lái)越紅火，位于亞利桑那州的Petsmobility公司甚至發(fā)明了一種骨頭形狀的移動(dòng)電話(huà)，把它系在寵物脖子上后，主人即使不在家也能隨時(shí)和他們的“小親親”說(shuō)話(huà)。在這樣的市場(chǎng)背景下，寵物社交網(wǎng)站也迅速興起，ZooToo、MatchPuppy、DogVacay等網(wǎng)站發(fā)展勢(shì)頭都很不錯(cuò)，且完成了大額融資。
國(guó)內(nèi)方面，寵物網(wǎng)站和論壇發(fā)展卻一直方興未艾，而隨著社交化趨勢(shì)的爆發(fā)，以寵物為主題的興趣社交網(wǎng)絡(luò)也開(kāi)始誕生，如近期頗受關(guān)注的撲撲網(wǎng)。它的定位是圍繞寵物主人、動(dòng)物愛(ài)好者等群體的垂直社交網(wǎng)站。撲撲網(wǎng)與其他傳統(tǒng)寵物網(wǎng)站門(mén)戶(hù)加論壇的模式相比，產(chǎn)品形式有一定區(qū)別。不少寵物網(wǎng)站重心或者放在電商上，或者專(zhuān)注拓展實(shí)體店，而撲撲網(wǎng)只專(zhuān)注于做社區(qū)，為用戶(hù)提供一個(gè)好玩、易用的平臺(tái)——為了達(dá)到很好的顯示效果，撲撲網(wǎng)甚至采用了類(lèi)Pintrest的瀑布流顯示方式，并將于近期進(jìn)行新一輪百萬(wàn)級(jí)別融資。
不過(guò)，筆者對(duì)這個(gè)頗具互聯(lián)網(wǎng)噱頭和新時(shí)代特色“寵物社交”領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)的發(fā)展持謹(jǐn)慎態(tài)度。國(guó)內(nèi)寵物市場(chǎng)剛剛起步，并未達(dá)到美國(guó)等西方國(guó)家的成熟度和規(guī)?；抑辉谟邢薜膸讉€(gè)大城市才相對(duì)繁榮。尋找到個(gè)性化的發(fā)展之路也并不容易。而且國(guó)內(nèi)寵物網(wǎng)站普遍規(guī)模較小，大多屬于業(yè)余興趣，并未形成一個(gè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)，缺乏必要的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果不能順勢(shì)而為，真正挖掘出寵物主人們的興趣和愛(ài)好并形成獨(dú)特模式，國(guó)內(nèi)寵物社區(qū)類(lèi)網(wǎng)站很難發(fā)展起來(lái)，離盈利更是相去甚遠(yuǎn)。
社交旅游網(wǎng)站：
旅游沒(méi)問(wèn)題，社交有難度
旅游社交網(wǎng)站是社交網(wǎng)站細(xì)分出來(lái)的一種類(lèi)別。旅游社交網(wǎng)站同時(shí)具備旅游出行與旅游社區(qū)交往的特征，既有基于旅游活動(dòng)的異地性，也有基于人際交往關(guān)系的聚合性，很容易達(dá)成目的地與出發(fā)地之間的文化交流。
這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)細(xì)分化已經(jīng)很成熟，有和專(zhuān)家互動(dòng)的，有和朋友交流的，有個(gè)性定制的等等，滿(mǎn)足各種不同需求。
Trippy屬于第一種。它的目的是讓旅行者與旅行專(zhuān)家走到一塊，這些專(zhuān)家包括旅游記者、宣傳人員、代理商、產(chǎn)品供應(yīng)商以及其他本地旅行專(zhuān)家，曾一度被《紐約郵報(bào)》形容為“旅行者的Facebook”。Gogobot和Trippy非常類(lèi)似，它讓你利用你的朋友給你的旅游計(jì)劃出主意。人們也許原本就會(huì)私底下咨詢(xún)他們的朋友，但是 Gogobot 將社交網(wǎng)絡(luò)和旅游徹底融合在了一起。另一家較為著名的旅行社交網(wǎng)站Tripl則走定制路線(xiàn)，旨在將旅行者、當(dāng)?shù)厝撕陀脩?hù)在社交網(wǎng)站的聯(lián)系人相連結(jié)，并利用社會(huì)化圖表、用戶(hù)的興趣和位置，建立了最具綜合性的旅游平臺(tái)。Tripl采取講故事的方式將你的旅行呈現(xiàn)給周?chē)呐笥?，并將記錄你外出旅行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將你們的旅行計(jì)劃整理好，并制定出個(gè)性化的圖標(biāo)。
社交旅游其實(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)旅游愛(ài)好者來(lái)說(shuō)還是比較新的，目前已經(jīng)有有也去旅行網(wǎng)、咕嚕魚(yú)、人人的風(fēng)車(chē)網(wǎng)(已經(jīng)下線(xiàn))等。作為一個(gè)在前年爆發(fā)起來(lái)的在線(xiàn)旅行模式，社交旅游似乎很符合現(xiàn)代人們的需求的，但在國(guó)內(nèi)大規(guī)模爆發(fā)依然很難。目前主流的旅游類(lèi)論壇，如窮游網(wǎng)、螞蜂窩旅游攻略、走遍歐洲、背包客棧等還是以旅行達(dá)人為中心，長(zhǎng)篇攻略為載體的形式在運(yùn)作，他們的社會(huì)化主要體現(xiàn)在微博的運(yùn)用。而Trippy、Gogobot等網(wǎng)站將真實(shí)的朋友圈融入旅行計(jì)劃之中，強(qiáng)調(diào)朋友間平等的分享。
而且，旅游網(wǎng)站運(yùn)作模式是和一個(gè)社會(huì)的旅行文化滲透度以及旅行觀念相匹配的。旅行，尤其是出境游在歐美國(guó)家已經(jīng)很成熟，普及程度很高，且無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、簽證、假期，還是心態(tài)上都非常成熟，流程更加簡(jiǎn)易，他們的旅行往往很隨意，說(shuō)走就走。但在國(guó)內(nèi)，除了極少部分資深驢友外，更多的旅行者還是將旅行作為一個(gè)計(jì)劃，需要認(rèn)真規(guī)劃和準(zhǔn)備的事，畢竟麻煩的地點(diǎn)、交通、住宿、簽證等問(wèn)題都不容忽視。此外，如果單純從分享記錄角度看，在新浪微薄、QQ空間、人人網(wǎng)等大型社交網(wǎng)絡(luò)后，有多少人會(huì)選擇小平臺(tái)來(lái)發(fā)布分享自己的旅游信息和圖片等，也是一個(gè)不得不考慮的問(wèn)題。
打車(chē)應(yīng)用：
“接地氣”也難成大器
出租車(chē)打車(chē)應(yīng)用近來(lái)屢見(jiàn)不鮮，“不論身在何處，只需輕輕點(diǎn)擊智能手機(jī)上的小按鈕，便可每個(gè)人在一分鐘之內(nèi)就能打到車(chē)”，這個(gè)愿景正是一些人看好打車(chē)應(yīng)用巨大前景的原因。
在國(guó)際市場(chǎng)上，這是一個(gè)被證明成熟的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker發(fā)布的2012互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告也提到有關(guān)打車(chē)方式的變革：“以前是通過(guò)排隊(duì)等著打車(chē)，現(xiàn)在通過(guò)Uber等服務(wù)，只需用手機(jī)發(fā)一條打車(chē)請(qǐng)求，一輛車(chē)就會(huì)開(kāi)到你面前。”的確，結(jié)合了LBS地理定位服務(wù)以及用車(chē)服務(wù)，旨在幫助用戶(hù)解決打車(chē)難的問(wèn)題，并且能夠節(jié)省很多不必要的出行時(shí)間，不僅僅對(duì)于經(jīng)常用車(chē)的人是一種方便服務(wù)，對(duì)有什么急事的用戶(hù)來(lái)說(shuō)也是非常實(shí)用的。
目前，國(guó)外一些走在前列的應(yīng)用產(chǎn)品已經(jīng)獲得了巨額融資。兩個(gè)月前，GetTaxi日前宣布獲得了高達(dá)2000萬(wàn)美元的新一輪融資，將用以加快國(guó)際化步伐，目標(biāo)直指紐約市;此前移動(dòng)應(yīng)用Hailo也在A輪融資中獲得1700萬(wàn)美元，作為一家私家車(chē)搭乘服務(wù)商，Uber的目的也是竭力拓展其國(guó)際市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)方面，“打車(chē)小秘”、“易打車(chē)”、“嗨的哥打車(chē) ”等應(yīng)用都早已上線(xiàn)，并擁有了一定的下載量，但是從真實(shí)使用情況和效益來(lái)看，這類(lèi)應(yīng)用照國(guó)外同行還相距甚遠(yuǎn)，暫時(shí)也看不到明顯的上升勢(shì)頭。
從生活出發(fā)，直面無(wú)數(shù)生活在大城市人群的剛需，就是這樣一款十分“接地氣”的應(yīng)用，為什么不適合中國(guó)市場(chǎng)?
一方面，國(guó)內(nèi)的出租車(chē)市場(chǎng)發(fā)展雖然幾近成熟，但卻有些畸形。在很多城市里，由于幾大出租車(chē)公司的壟斷，司機(jī)們領(lǐng)的的是相對(duì)固定的工資，積極性有限，至少在北京各種理由的“拒載”現(xiàn)象層出不窮。另一方面，國(guó)內(nèi)的出租車(chē)生意固有渠道和方式已經(jīng)形成規(guī)模和習(xí)慣，出租車(chē)司機(jī)們使用智能手機(jī)應(yīng)用完成業(yè)務(wù)的情況很難大規(guī)模發(fā)生。而想要簡(jiǎn)單復(fù)制UBer等與私家車(chē)主合作的打車(chē)服務(wù)，在政策上更是絕對(duì)的雷區(qū)。
