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這圖片是我剛做產品經理，進入職場不久上過的分享課上見到的。當時經驗少，理解不深，所以時間久了就淡忘了。現(xiàn)在回頭再看，就是那句話：產品經理職責最大的貢獻就是"把握"好需求!不僅控制好每個版本的需求，保證每個版本發(fā)布的項目節(jié)奏及質量。更進一步，是能挖掘出產品真正的價值，用戶深層次的真正的需求!

　產品經理職責分三類

日常職責：

1、登陸并更新“產品狀況簿”

2、激勵銷售團隊及經銷商

3、搜集營銷信息，包括競爭標桿、市場趨勢與機會、顧客期望等

4、作為銷售、制造、研發(fā)等部門的溝通橋梁

5、控制預算、實現(xiàn)銷售目標

短期職責：

1、參與年度營銷計劃及預算編制

2、與廣告部門/代理商合作以執(zhí)行推廣策略

3、 協(xié)調舉辦貿易/商業(yè)展覽、 大型會議

4、啟動法規(guī)許可的相關工作

5、參與新產品開發(fā)團隊

6、有效預測及應對競爭對手的活動

7、改進產品及(或)降低成本、以提升產品價值。

8、建議產品線延伸方案

9、參與產品刪減決策——增還來不及呢，刪先別想了，除非特爛的書;

　　長期職責：

1、為產品制定長期競爭策略

2、發(fā)掘新產品的機會

3、對產品的變動、改善及介紹內容給出建議

　　這樣的產品流程問題如何解決?

老圖新看，幾乎所有的大公司都會有這個問題，沒跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且沒有一個可以抵住之人或者機構。解決方式說來也簡單，要么就是小團隊作戰(zhàn)，將在外君命有所不受;要么就是敏捷開發(fā)快速迭代;要么就是離開。