根據(jù)17starup創(chuàng)新應(yīng)用網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截止到2012年8月14日，中國創(chuàng)新應(yīng)用及網(wǎng)站數(shù)量共5195個，主要分布在電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、SNS社會化媒體、網(wǎng)絡(luò)工具、游戲等幾個領(lǐng)域，其中電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)占比較多，分別占比達26%和25%。
截止到統(tǒng)計時間，已關(guān)停的網(wǎng)站數(shù)量達184個，占整體網(wǎng)站數(shù)量比例為3.5%，在所有已關(guān)停網(wǎng)站中抽取43家網(wǎng)站進一步研究，死亡項目的生命周期平均為14.5個月。
在關(guān)閉的應(yīng)用中，集中在電子商務(wù)、SNS社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)類領(lǐng)域，其中電子商務(wù)和SNS社會化媒體均占已死亡項目的比例均為24%。
易觀智庫Enfodesk在對死亡項目電子商務(wù)應(yīng)用的進一步研究發(fā)現(xiàn)，2011年底至2012年第1季度集中死了一批LBS+生活服務(wù)類相關(guān)的應(yīng)用，即O2O概念的移動應(yīng)用，相比14.5的死亡項目平均生命周期，這類應(yīng)用生命周期更為短暫，在死亡項目中收錄的積米北京打折應(yīng)用從上線到下線時間僅四個月。
造成這類項目集中死亡的主要原因在于以下兩方面
1：:這類應(yīng)用對團隊運營的挑戰(zhàn)較大，一方面團隊內(nèi)部涉及傳統(tǒng)信息整合管理，對地推銷售人員、資金要求均較高，另一方面，市場存在大眾點評等早期廠商，在信息整合能力及用戶流量上已經(jīng)具備很強優(yōu)勢。
2：去年年底資金比較熱捧O2O概念，市場存在泡沫：由于概念的熱捧，短期快速出現(xiàn)一類基于LBS和優(yōu)惠卷、生活服務(wù)類的應(yīng)用團隊，但由于市場仍處于培養(yǎng)階段，難以容納大量團隊，會有一批缺乏資金、運營能力的團隊退出市場。
易觀智庫Enfodesk在對所有失敗項目的進一步研究中，將失敗項目數(shù)和已有項目做對比，除去NGO公益類應(yīng)用，SNS社會化媒體應(yīng)用的失敗應(yīng)用占所有應(yīng)用的比例更高，共640個收錄應(yīng)用，失敗項目有44個應(yīng)用，比例達6.9%。相比缺少資金的短命O2O應(yīng)用來說，多數(shù)社會化媒體網(wǎng)站生命周期較長，例如問答網(wǎng)站啊煩題，從2009年上線至2011年底，運營時間長達3年。
SNS社會化媒體最接近互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，即通過信息匯聚流量，再售賣流量，因此這類網(wǎng)站進入門檻更低，競爭更為激烈，更強調(diào)運營能力，尤其是在中期之后，缺少有效賣出流量的方式，運營面臨很大壓力，這也是造成這類應(yīng)用及網(wǎng)站有相對較大的失敗比例的原因。
互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)市場在概念、資本的不斷熱炒下，引起大量開發(fā)團隊的進入，但通過對失敗案例的總結(jié)和梳理可以發(fā)現(xiàn)，不同領(lǐng)域的進入門檻及競爭門檻均不相同，對于缺少行業(yè)資源，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)資源的團隊，更適合進入社會化媒體等純線上領(lǐng)域，領(lǐng)域更偏技術(shù)密集，而對于LBS、生活信息等領(lǐng)域，需要資本密集和資源密集，并不適合毫無背景的初創(chuàng)團隊。
