前言：最近一段時間負(fù)責(zé)設(shè)計的項(xiàng)目，有許多小需求，數(shù)量多，時間緊。在做設(shè)計的時候，發(fā)現(xiàn)一個矛盾是，設(shè)計師需要時間思考，產(chǎn)品經(jīng)理需要盡快完成。如何解決?在和組內(nèi)設(shè)計師配合工作的時候，我也在總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。剛好讀到這篇商業(yè)文章，講一個欲速則不達(dá)的道理，很多點(diǎn)啟發(fā)了我，這里也分享給大家，歡迎討論。：)
http://blogs.hbr.org/cs/2012/07/act_fast_not_first.html
Inspiration: Use your time, instead of letting time use you.
文章開篇闡述，速度扼殺正確的判斷。各種新科技的沖擊逼迫我們?nèi)タ焖俜磻?yīng)，我們工作生活的時間周期日益縮短。我們對事物的判斷加速了，長期的策略變得更加重要。我們需要做的，是退后幾步，思考大局幾分鐘，這個方法會給我們帶來很大收益。
文章提出一個有趣的觀點(diǎn)：如果大家都動作快的時候，我們可以放慢動作取勝。
作者舉了一個例子：在職業(yè)棒球賽中，選手只有半秒去擊打一個球，表面看上去選手應(yīng)該盡快擊打，但是經(jīng)過慢動作重放，職業(yè)選手都采取等幾毫秒，吸取球的速度與軌跡信息，思考判斷后，再揮出理想中的一棒。
在解決問題的過程中，如何控制我們的反應(yīng)速度?作者提出了簡單的四步，以幫助我們不會太匆忙決策：
1，觀察
做任何好的決策，第一步都是觀察，吸取信息。我們的競爭對手在做什么?他們強(qiáng)弱如何?在壓力下，觀察是最容易被忽視的一步。好的管理者應(yīng)該在航海前就知道風(fēng)的變化。
2，定位
當(dāng)我們觀察，收集到了我們需要的信息，下一步就是定位。收集到的信息讓我們了解到什么?我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?優(yōu)勢與劣勢?機(jī)會在哪里?在壓力下，定位也是很容易被忽視的一步。沒有正確的定位，我們的商業(yè)走向會偏差。
3，決策
當(dāng)我們收集好信息，并確定了定位，就是決策的時候了。這個階段和執(zhí)行階段有明顯差別，是純心理決策，是在執(zhí)行之前的一個重要步驟。決策這一步，一定要有信心，堅(jiān)定。這個決策不是第一個，也不會是最后一個，決策會更改。
4，執(zhí)行
執(zhí)行力的重要性每一個商業(yè)人士都了解，當(dāng)一個決策確定后，要用最高效，最直接的方式去執(zhí)行，不要回頭。
第四步不是最后一步，因?yàn)閳?zhí)行后，我們又要回到第一步觀察，并評估。例如，我們的用戶群體變了么?我們需要什么樣的信息?
作者稱這個模式為OODA：Observe，Orient，Decide，Act.
最后一句話很經(jīng)典：使用時間，別讓時間使用你。
------- 每次讀完HBR文章，思考文章內(nèi)容后，yoyo都會思考到設(shè)計上的華麗分割線 -------
文中棒球的例子，大家看了也許都會哈哈一笑，說：“誰不懂?不就是做事情前要三思么?要穩(wěn)重，要聰明么?”
做到不容易。還是用設(shè)計師來舉例子。如果一天，一個重要產(chǎn)品得到反饋需要在一天之內(nèi)給出一個設(shè)計修改，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)列舉了理由，畫好了框架，準(zhǔn)備好素材，就準(zhǔn)備等設(shè)計師動手畫到位就給開發(fā)。設(shè)計師能保證每次做這樣的修改，都會在收到需求做設(shè)計判斷，看是否合理?這樣的修改是否會在大局上影響整個大產(chǎn)品的其他功能點(diǎn)?用戶是不是真實(shí)受益?產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否會有機(jī)會得到真實(shí)提升?
這個修改需求就像是一個棒球飛過來，只有半秒鐘反應(yīng)時間，設(shè)計師需要在幾毫秒吸收信息，做好判斷，出設(shè)計稿，給開發(fā)，并有信心保證設(shè)計是正確的。這個度的把握很難也很微妙，我也在探索合適的解決方案。(大家有靠譜的方法一定通知我 -_-''')
現(xiàn)在我的解決方案是，同等時間壓力下，產(chǎn)品修改產(chǎn)生的直接價值遠(yuǎn)大于設(shè)計質(zhì)量的犧牲，快速修改，迭代中跟進(jìn)設(shè)計細(xì)化;產(chǎn)品修改產(chǎn)生的直接價值勉強(qiáng)大于，等于，甚至小于設(shè)計質(zhì)量的犧牲，打破對速度的要求，重新確定時間和速度。
但是有一點(diǎn)，不要把產(chǎn)品的需求拿來就直接開始做設(shè)計圖。一定要經(jīng)過思考。在最近和產(chǎn)品經(jīng)理的交流中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理也不希望設(shè)計師拿到需求就直接做，而是希望設(shè)計師看了需求，舉一反三，提供更多的想法和方案，為產(chǎn)品提供更多的價值。
簡單來說，就是棒球飛過來的時候，珍惜那幾毫秒，那是你成功擊打的關(guān)鍵。
作者提出的四個點(diǎn)，也是道理簡單，操作困難。作為設(shè)計師，有興趣的可以檢查下是否做到了以下這些點(diǎn)：(我寫的時候想了下，自己也很多沒有做到，還需要更努力啊!)
●你是你負(fù)責(zé)這個產(chǎn)品的達(dá)人么?你了解這個產(chǎn)品業(yè)界的動態(tài)，最新技術(shù)，最火的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品處于生命周期的哪個部分?如果一個風(fēng)險投資的老總請你去做專家去講你負(fù)責(zé)設(shè)計的行業(yè)的動態(tài)，你能說的清楚?
●你能說出為什么你要在你現(xiàn)在從事的設(shè)計領(lǐng)域工作?你能預(yù)測出一段時間的未來你從事設(shè)計領(lǐng)域的變化?
●你能從產(chǎn)品的角度去思考產(chǎn)品的未來發(fā)展?商業(yè)優(yōu)勢劣勢?這個最重要也最難，你能判斷這個產(chǎn)品最后能不能成功?
●你是一個能做設(shè)計決策的人么?能為自己的設(shè)計決策負(fù)責(zé)么?是不是能做到重大決策請示管理者，但是自己能負(fù)責(zé)大部分設(shè)計決策?
●你有執(zhí)行力么?真的能做到設(shè)計準(zhǔn)備工作完整后，設(shè)計一路不回頭?
●你一天工作很多個小時，是時間在使用你，還是你在使用時間?
yoyo自己思考了下，每天辛苦的工作，時間使用我的場景超過70%了，得加緊調(diào)整啊。
