新浪是三大門戶中，最有媒體范兒的，雖然其他的門戶也都做新聞。
搜狐在 2008 年依靠奧運會戰(zhàn)略一度搶到了第一的位置，網易新聞標榜自己是最有態(tài)度的，但談到最像媒體的門戶，我還是會想到新浪。
但或許新浪人眼中并不是這么想自己的，最起碼他們并不希望自己只是在網絡媒體這個領域拿到第一。
在其他領域上的落寞，反證新浪在運營媒體方面的成功。
在博客業(yè)務進入瓶頸期后，新浪一度也嘗試過網絡游戲。不過很快就敗下陣來，完全沒有搜狐和網易這般的成功。個中原因很難解釋，無論是研發(fā)實力，推廣資源，產品運營這塊，跟另外兩家相比，新浪并沒有特別的短板。但這，大概就是所謂的企業(yè)基因決定論，新浪還是一家做媒體的門戶。
失之東隅，收之桑榆
回歸到自己最擅長的領域，新浪又找到了新的業(yè)務增長點——微博。
微博和博客一樣，也是舶來品。落地到大陸，虧的卻不是新浪，而是飯否。
飯否是個有趣而小眾的產品。我是它的忠實用戶。但怎么運營好這樣一個媒體屬性很強的產品，對于王興和他的團隊來說，有點難。比如說，在群體事件中，如何去約束言論，如何在政府的紅線政策和網民的宣泄中，找到平衡，這個是難度高且需要長時間積累的技術活——新浪很擅長。
飯否團隊在產品可能即將迎來爆發(fā)點的時候，觸到了礁石。
飯否的關閉，讓門戶們看到了新業(yè)務的曙光，這看起來像個有趣的悖命題，然而事實如此。2009 年 7 月 7 日，飯否關閉。2009 年 8 月 14 日，新浪微博上線內測，這是門戶網站中的第一家。關閉與上線，前后相隔，也就一個月的時間。飯否一年之后再度開放，等來的已經是新浪微博如火如荼的發(fā)展。
媒體與名人
利用名人效應帶動產品的推廣，新浪深諳其道。
徐靜蕾是博客女王。在博客時代，需要一個能寫字，有思想，還能帶動著媒體聚光燈轉動的人，徐靜蕾恰好不過了。
當年的徐靜蕾，還算不上是老徐，名列四小花旦，這么一個才情兼具的姑娘，一下子成為了博客女王。博客這個東西也從 Geek 專屬品，成為了人們街知巷聞，再熟悉不過的名詞，在新浪上開通博客也漸成了一陣風潮。
借助明星去推廣和運營產品，在這點上，新浪一點也不輸給專業(yè)的經紀公司。
姚晨，是新浪在運營微博時代的選擇。
雖然說，姚晨現(xiàn)在越發(fā)的國際范，但你要是說最深入人心的角色，還是《武林外傳》中的郭芙蓉。《武林外傳》是這幾年來，最成功的情景劇集(沒有之一)。2006 年在央視首播之后，最高的收視率是 9.49%，之后在地方臺輪流重播時，也都取得了很好的成績?！段淞滞鈧鳌分械拿總€角色，都給人真實，可愛的印象，有重要戲份的郭芙蓉自然更是受到大眾觀眾的喜愛和認可。
讓姚晨帶著郭芙蓉的影子入駐新浪微博，當然是最好的選擇。對用戶而言，他們不需要去理解微博是什么樣的產品，他們只需要知道，姚晨在那里。
在姚晨之后，越來多的名人進駐微博。
各種頭銜的名人在微博上出入，開始讓微博這個媒體更加的成熟和多樣化。身邊的朋友現(xiàn)在很少再去天涯上看八卦小道消息。因為微博上不僅僅傳播速度更快，而且一個小小的@就能把主角拉進漩渦之中。
圈子與社交
隨著發(fā)展，新浪微開始有了各種圈子，明星粉絲圈，公知圈，草根圈，所以我們喜歡用圍觀和跟隨這樣的字眼。看比寫多，圍觀比參與多。
騰訊微博，則是完全不同的策略。新浪大本營在北京，地處中國的文化中心，明星資源極其豐富，加之新浪之前就有成功運用博客的經驗，這些都是紙面之外的優(yōu)勢，走同樣的路線對于騰訊微博肯定不適用的。
與其在別處仰望，不如在這里并肩。
騰訊的新廣告語，讓人覺得溫暖，我們這一批玩互聯(lián)網，在互聯(lián)網上開始與網友進行溝通，大概都是 QQ 開始的。我們的網絡社交關系，現(xiàn)實中的好友關系，隨著時間的推移，都逐漸沉淀在 QQ 好友列表上。
QQ 好友的這層關系，現(xiàn)在不只是列表上的幾百個名單，在騰訊多產品防御策略下，現(xiàn)在已經能夠通過不同的渠道進行關系的維護和拓展。我們跟好友的互動，不僅僅限于 QQ 的對話窗口，還有微信的離線消息，朋友網的動態(tài)和照片，當然，也有騰訊微博上的只言片語。我問過身邊不少只在騰訊微博上活躍的朋友，他們不約而同都表示，因為騰訊微博上有人跟我玩，新浪微博是用來看的。
圈子一旦形成，對于新晉者而言，似乎只能駐足觀看，晉身其中似乎還要花費不少的氣力。
沉重與輕盈
在十字路口，新浪微博和騰訊微博要做出不同的選擇。
新浪微博對于整個新浪說非常重要，也許移動互聯(lián)網的機會就這里。但是對于騰訊微博來說，完全不一樣。作為市場的跟隨者，騰訊微博肩上的擔子要比新浪微博小很多，他們沒有非要成功不不可的壓力。作為防御性產品，騰訊微博已經做的很成功，而且現(xiàn)在也沒有任何的盈利壓力，但在這方面，新浪微博則顯得非常焦慮。
在曹國偉的規(guī)劃下，新浪微博未來存在的盈利模式，分別是來自互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平臺以及數(shù)字內容收費。在求證盈利點，新浪微博的嘗試一直沒有中斷過。
社交游戲原本被認為是平臺最有可能實現(xiàn)盈利的，但是上線之后，效果并不理想。新浪微博的用戶群體偏大，多是受教育程度高的用戶，對游戲產品本身就不太感冒，付費意愿也很低。從這點上來看，新浪微博的社交屬性并不強。
今年早些時候上線的廣告以及前不久上線的會員服務，可以看做是新浪微博在互動精準廣告和無線增值服務上的嘗試，但到目前為止，市場反饋也不太強烈。
投鼠忌器，是新浪微博目前在面對盈利問題上最好的寫照。一方面要不斷地通過不同的業(yè)務組合去試探市場，另一方面還又要兼顧到市場的反應和用戶的反饋，一不小心，就會被人扣上盲目追求商業(yè)利益而犧牲產品體驗的帽子。
騰訊微博的團隊，沒有背上盈利的沉重包袱，產品迭代上也正一路步履輕盈的小步快跑，同樣是 twitter 本地化的產物，現(xiàn)在已經呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢。
站在微博發(fā)展的十字口，新浪與騰訊，兩者已經漸行漸遠了。
題圖來自 TIME
