日前，手機(jī)社交應(yīng)用Path CEO戴夫·莫林(Dave Morin)在MobileBeat 2012會(huì)議上接受了Wired資深編輯邁克爾·卡布蘭德(Michael Copeland)的訪問(wèn)，言辭之中不乏精妙之語(yǔ)。
1. “最早版本的Path 70%是失敗的。”
最初，團(tuán)隊(duì)是利用核心優(yōu)勢(shì)——網(wǎng)站設(shè)計(jì)，構(gòu)建了Path。莫林談到：Path 1.0包含了過(guò)多的手機(jī)用戶界面元素，如：選項(xiàng)卡、好友按鈕等。Path 2.0則做了簡(jiǎn)化：團(tuán)隊(duì)做了20次迭代，甚至更多，以求將所有部分整齊有序地呈現(xiàn)出來(lái)。
2. “要實(shí)現(xiàn)真正的簡(jiǎn)潔需要耗費(fèi)很多時(shí)間。手機(jī)應(yīng)用設(shè)計(jì)尤其如此。”
莫林告訴上千名參會(huì)者，Path 1.0升級(jí)到Path 2.0耗時(shí)1年，期間團(tuán)隊(duì)領(lǐng)會(huì)到的一件最重要的事是：事實(shí)上，用戶只使用一個(gè)屏幕。
因此，Path團(tuán)隊(duì)查閱了大量數(shù)據(jù)，包括用戶所使用的功能、每日的活躍用戶群體以及每月的活躍用戶群體，同時(shí)做了廣泛的人種觀察，了解人們究竟在做些什么。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)將兩者結(jié)合，最終完成了單屏幕的Path版本。
3.“做手機(jī)應(yīng)用，你要有這樣的覺(jué)悟：第一個(gè)版本通常都會(huì)失敗。”
莫林與達(dá)斯汀·米勞·(Dustin Mierau)一道改造了Path。積極的用戶反饋起了很大幫助。第一個(gè)迭代版本用戶數(shù)很少：僅有1萬(wàn)個(gè)日均活躍用戶。但用戶給予的積極反饋，諸如：“我很喜歡這個(gè)網(wǎng)站。我和家人的聯(lián)系從未如此親密。”、“千萬(wàn)別關(guān)掉這個(gè)應(yīng)用。”等，給了團(tuán)隊(duì)很大鼓勵(lì)專心研發(fā)。
4. “真正好的設(shè)計(jì)是那些必不可少的設(shè)計(jì)。”
莫林在蘋果工作了兩年。從史蒂夫·喬布斯身上，他學(xué)到了一件事：不能單靠美化。莫林談到：設(shè)計(jì)不只關(guān)于審美，而是涉及整個(gè)用戶體驗(yàn)。“我們花費(fèi)了很多時(shí)間在外觀上，只是為了確保用戶能夠流暢滾動(dòng)查看這個(gè)應(yīng)用。”
另一個(gè)例子是：Path設(shè)計(jì)者開(kāi)發(fā)了一個(gè)漂浮鐘表，可以“順著屏幕下移”，以此取代時(shí)間軸。如此一來(lái)，可以呈現(xiàn)出整合的數(shù)據(jù)，又不是硬加進(jìn)界面中。
5. “在Facebook，我學(xué)到的一件事是：如果用戶在嘗試以一種特定的方式使用你的應(yīng)用，不要妨礙他們，給他們創(chuàng)造條件。”
Path團(tuán)隊(duì)將所有關(guān)鍵的需求都納入到新版的設(shè)計(jì)中，包括那些觀察發(fā)現(xiàn)的用戶的經(jīng)常性行為：通過(guò)該應(yīng)用上傳截圖。此前，用戶一直使用手機(jī)通過(guò)iPod應(yīng)用上傳截圖。因此，Path團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)化了這個(gè)過(guò)程，通過(guò)截圖引導(dǎo)用戶與其他應(yīng)用進(jìn)行更深的API層次的整合，這也是新版Path的一個(gè)核心性能。
6. “生活即是平臺(tái)。”
莫林在蒙大拿州長(zhǎng)大。Path的聯(lián)合創(chuàng)始人則是來(lái)自不列顛哥倫比亞的一個(gè)小鎮(zhèn)。換句話說(shuō)：他們兩個(gè)人都是在鄉(xiāng)村環(huán)境中長(zhǎng)大的，鄰里之間彼此都十分熟悉。談到這點(diǎn)，莫林引述了威廉·吉布森(William Gibson)的一句話：“未來(lái)其實(shí)已在那里——只是尚未全面呈現(xiàn)。”
7.“我們希望把這種理念推向世界。”
