從去年一腳踏入科技創(chuàng)業(yè)媒體，看過的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有沒有一千也有五百。得到一些感觸包括：
1、創(chuàng)業(yè)公司的前程由早期團(tuán)隊成員決定，也就是人;
2、創(chuàng)業(yè)大多數(shù)是不靠譜的，這本來就不是適合所有人去做的事情，特別是在國內(nèi)，中產(chǎn)缺位以及細(xì)分市場成長不足，民眾對于創(chuàng)業(yè)失敗的包容度也不夠;
3、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對于行業(yè)顛覆理論并不真正了解，有大而空的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)只是工具與方式，更有價值的是你對特定行業(yè)的了解與觀察。
這篇文章跟大家分享創(chuàng)業(yè)公司的三種類型，這并不是司空見慣的老生常談。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由初創(chuàng)成員構(gòu)成，團(tuán)隊中的那個核心人員將會影響未來走向，這些“基因”幾乎會伴隨著創(chuàng)業(yè)全程，就像一個人的性格無法被輕易擺脫。
**精英型**
精英型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，通常團(tuán)隊由前知名互聯(lián)網(wǎng)公司高管、產(chǎn)品經(jīng)理、持續(xù)創(chuàng)業(yè)者組成，有完整的市場、產(chǎn)品、研發(fā)、營銷、人力構(gòu)成，有成熟的產(chǎn)品模型與市場數(shù)據(jù)。
這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是最容易得到資本青睞，通常很容易能夠拿到不菲的第一輪投資。然后就是租寫字樓、招人、開發(fā)、推廣，有完整的公司制度與人力規(guī)范。撇開創(chuàng)業(yè)這件事不談，其實(shí)已經(jīng)是一個微縮版的正規(guī)公司。
至于成功比例，則是五五之?dāng)?shù)，一切完美的數(shù)據(jù)、團(tuán)隊都不能成為創(chuàng)業(yè)成功的保證，這本來就是低幾率事件。不過對于資本而言并不重要，這樣的“精英型團(tuán)隊”總是更容易找到退出時機(jī)。
**Geek型**
Geek型團(tuán)隊，通常人數(shù)不多，甚至有的就只有一個人。他們在大公司任職甚至是自由職業(yè)，自己養(yǎng)活自己。
他們通常是優(yōu)秀的PM或設(shè)計師，在業(yè)內(nèi)或者小圈子內(nèi)有一定知名度，他們對自己的產(chǎn)品把握能力有極強(qiáng)的自信，他們有極強(qiáng)的產(chǎn)品潔癖或者說偏執(zhí)。創(chuàng)業(yè)對于他們而言，可能只是實(shí)現(xiàn)改變世界一點(diǎn)點(diǎn)的方式，他們并不太在乎可能出現(xiàn)的現(xiàn)金收入，他們更看重被多少人所稱贊：這產(chǎn)品屌爆了!
Geek型創(chuàng)業(yè)者很容易讓投資者頭疼，通常他們更偏執(zhí)并且更少溝通，他們可能會制造出下一個Google，但是并不妨礙把你氣得一佛出世二佛升天。對于融資，他們更看重投資方能給予的自由度。
至于成功?他們很少出現(xiàn)大眾意義上的成功，例如楊冪在地鐵電視上說“一個神奇的網(wǎng)站”，他們更愿意去改變自己恰好關(guān)注到的行業(yè)。這個角度看，他們更適合在硅谷生存，正如文章開頭所說，中產(chǎn)缺位以及細(xì)分市場成長不足，這是幾乎無法修復(fù)的致命傷。
**屌絲型**
他們是真正的IT民工，可能只是小公司的碼農(nóng)、網(wǎng)頁設(shè)計師，但是他們希望有一天能站在科技行業(yè)的大舞臺上面，改變世界并改變自己的命運(yùn)。
他們的眼光、視角通常欠缺，沒有很好的大公司履歷。在進(jìn)行早期融資會遇到不少困難，因?yàn)樗麄円膊粫凑胀顿Y人喜歡的方式去“忽悠”。興趣很重要，但更重要的是功成名就，帶領(lǐng)一幫兄弟揚(yáng)眉吐氣吃香喝辣。
從這個角度看，他們是最有希望成功的一群創(chuàng)業(yè)者，他們不乏追求成功的強(qiáng)烈欲望，同時也沒有Geek們的高貴頭顱，更有機(jī)會低下頭去關(guān)注普通民眾的需求，他們是最務(wù)實(shí)的一群人，最有機(jī)會追趕IPO大潮的一群人。
但由于屌絲創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量最多，成功比例并不會比其他群體更高，但他們的確是推動科技進(jìn)步最重要的一群人。
**悶聲賺錢型**
俗稱的“土老板”莫過于此，他們網(wǎng)站丑陋、性能低下、也不支持HTML5、在IE9下錯位，但這一切并不妨礙他們在自己的行業(yè)悶聲賺錢。
去年我看了超過十個這樣的項(xiàng)目，他們并不聞名于主流媒體，但是在旅游、房產(chǎn)、汽車、開鎖、通下水道領(lǐng)域頗有建樹，獲取一般人難以想象的高額利潤。他們是實(shí)實(shí)在在通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造商業(yè)模式的人，他們不需要IPO，通常也不會對融資有更多的需求，同樣在穩(wěn)定后也很難出現(xiàn)爆發(fā)性增長。
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最后對這四種創(chuàng)業(yè)公司做總結(jié)：
精英型：融資容易，賺錢落地難。
Geek型：趕緊面向國外用戶。
屌絲型：加油，屌絲也能改變世界。
悶聲賺錢型：不差錢，不融資。
這一年時間，我看到的科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，也只能算是以管窺豹。相比各種不同類型的創(chuàng)業(yè)公司，更震撼我的是，盡管失敗案例比比皆是，但仍然有年輕人不斷加入創(chuàng)業(yè)大軍中。
創(chuàng)業(yè)者們，加油。
