創(chuàng)業(yè)者是否需要對(duì)自己的產(chǎn)品有長(zhǎng)期的規(guī)劃?Peter Thiel 認(rèn)為這是必須的，這一規(guī)劃可以變更，但如果缺失，那么產(chǎn)品往往只能順應(yīng)大潮，難以脫穎而出。
PayPal 創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook 投資人，對(duì)沖基金 Clarium Capital 總裁、風(fēng)險(xiǎn)投資公司 Founder’s Fund 管理合伙人及多家創(chuàng)業(yè)公司董事 Peter Thiel 擁有多年成功的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn)，今年其在斯坦福大學(xué)開(kāi)設(shè)了面向創(chuàng)業(yè)者的的《創(chuàng)業(yè)學(xué)》課程，非常值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)，本文為其中一段節(jié)選。
PS：下期極客活動(dòng) - “初創(chuàng)公司的困與競(jìng)”也將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功及幫助創(chuàng)業(yè)者成功的先行者們，幫助我們共同尋找創(chuàng)業(yè)過(guò)程中那些關(guān)鍵、卻很易忽視的元素，歡迎大家踴躍參與。
現(xiàn)今的美國(guó)是一個(gè)樂(lè)觀非決定主義主導(dǎo)的國(guó)家，人們對(duì)未來(lái)整體非?？春茫珜?duì)下一步怎么走的不確定性帶來(lái)了其存款率、投資率雙雙低迷的局面。在金融行業(yè)，這一特征尤為明顯，股票、期貨、房地產(chǎn)從根本上來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)隨機(jī)的游戲，雖然根據(jù)不同的投資信息可以提高回報(bào)、降低風(fēng)險(xiǎn)，但最終唯一能夠確定的是"沒(méi)有任何事是確定的"。
這一心態(tài)同樣彌漫到了科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，由于團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的不確定，它們往往具有下面幾個(gè)特征：
●樂(lè)于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行達(dá)爾文主義的 A/B 測(cè)試
●小步前進(jìn)、快速迭代
●重視機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)分析
●較少考慮長(zhǎng)期規(guī)劃
●重視短期前景
這幾個(gè)特征本身并沒(méi)有問(wèn)題，A/B 測(cè)試可以驗(yàn)證哪種方案更優(yōu)化、快速迭代可以降低長(zhǎng)期的失敗成本、重視機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)分析可以提高短期的產(chǎn)品針對(duì)性。但一個(gè)趨勢(shì)很明顯，在現(xiàn)今的創(chuàng)業(yè)者文化中，擁有一個(gè)清晰明確的計(jì)劃往往被大家所忽視，或覺(jué)得其不重要。
這是否能夠帶來(lái)真正的成功呢?涅盤(pán)重生的蘋(píng)果公司無(wú)疑是這一思維的典型例外。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，每一階段的精細(xì)規(guī)劃是其成功的關(guān)鍵：手機(jī)、平板、筆記本等主要產(chǎn)品線有明顯的發(fā)展方向，企業(yè)策略有清晰的計(jì)劃，公司有未來(lái)幾年內(nèi)明確的發(fā)展目標(biāo)，一切事務(wù)都圍繞這些目標(biāo)有計(jì)劃的推進(jìn)。
產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值
喬布斯回到蘋(píng)果時(shí)，其股價(jià)為可憐的 3 美元，而到 2003 年，雖然蘋(píng)果已經(jīng)擁有很高人氣，但金融市場(chǎng)依然不買(mǎi)帳，股價(jià)僅僅為 6 美元。之所以有這種現(xiàn)象，是因?yàn)楣逃蟹菦Q定主義思維的投資者對(duì)于歷史上的蘋(píng)果并不看好，無(wú)法對(duì)其未來(lái)建立起確定的積極預(yù)期，蘋(píng)果對(duì)自己計(jì)劃秘而不宣的神秘主義更不會(huì)起到任何積極作用。這使得在過(guò)去的幾年中，蘋(píng)果的股票一直能夠大幅超越人們的預(yù)期。
緊隨蘋(píng)果的腳步，像 Airbnb、Pinterest、Dropbox、Path，甚至是 Evernote 這樣，擁有良好規(guī)劃的眾多產(chǎn)品相繼獲得巨大成功。表面上看，它們的成功并不符合數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，但這些產(chǎn)品和用戶需求之間卻仿佛建立了一種獨(dú)特的心靈感應(yīng)。優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃正是這其中最重要的一環(huán)，在這些案例里，這一要素似乎比傳統(tǒng)的 A/B 測(cè)試、快速迭代更加有效。在當(dāng)前普遍的非決定主義思潮中，這是否意味著產(chǎn)品規(guī)劃的重要性終于回歸?
規(guī)劃你的產(chǎn)品
在通常情況下，當(dāng)一個(gè)新創(chuàng)產(chǎn)品獲得廣泛歡迎后，總會(huì)有公司提出收購(gòu)意向。對(duì)自己未來(lái)并不確定的產(chǎn)品往往會(huì)欣然接受收購(gòu)，因?yàn)槠鋭?chuàng)始的目的主要是獲利。一個(gè)例子是 PayPal，自創(chuàng)立開(kāi)始，PayPal 成功實(shí)現(xiàn)了許多絕妙的點(diǎn)子，但在 2002 年，PayPal 已經(jīng)失去了新的思路，對(duì)未來(lái)也充滿了不確定，不知道下一步該怎么走，因此公司于當(dāng)年年底出售給 eBay 完全可以理解。
但當(dāng)公司對(duì)自己的未來(lái)?yè)碛星逦囊?guī)劃時(shí)，他們往往不會(huì)輕易出售自己的產(chǎn)品。既然你可以做更大的事情，為什么要停止在半路上呢?對(duì)于這類公司來(lái)說(shuō)，他們內(nèi)部往往會(huì)根據(jù)自己未來(lái)數(shù)月、數(shù)年的進(jìn)度，安排對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)一步步的實(shí)現(xiàn)每個(gè)步驟。
在一個(gè)不確定的市場(chǎng)中，產(chǎn)品不公開(kāi)的內(nèi)部規(guī)劃對(duì)投資者沒(méi)有任何價(jià)值。但對(duì)一個(gè)確定的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，擁有可行的規(guī)劃卻是決定其成功最重要的因素之一。正是因?yàn)樵谑袌?chǎng)中沒(méi)有人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，這些產(chǎn)品雖然很少被市場(chǎng)看好，但其長(zhǎng)期價(jià)值卻往往更加驚人。(當(dāng)然，由于不被市場(chǎng)看好，在這成長(zhǎng)過(guò)程中，它們可能會(huì)面臨暫時(shí)的困境，這時(shí)需要產(chǎn)品的堅(jiān)持。)
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，他們對(duì)于產(chǎn)品的態(tài)度也往往傾向于這種樂(lè)觀的非決定主義，熱衷于快速迭代、不斷改進(jìn)產(chǎn)品，即使自己對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)是什么形態(tài)并不清晰。當(dāng)然，像 Twitter 這樣在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)用戶廣泛參與逐漸發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的方向和價(jià)值的情況說(shuō)明了，這種非決定主義并非不能成功，但其中的運(yùn)氣成分顯然占到相當(dāng)大的比重。像彩票一樣，談到運(yùn)氣，成功者寥寥。
需要記住的的是，即使在一個(gè)高度不確定的環(huán)境中，我們?nèi)匀豢梢杂凶约呵逦囊?guī)劃。而假使你進(jìn)軍的是一個(gè)快速變化的市場(chǎng)(如社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域)，對(duì)自己產(chǎn)品的一個(gè)明確規(guī)劃更是至關(guān)重要，這個(gè)規(guī)劃可以變更，但如果缺失，那么你的產(chǎn)品往往只能順應(yīng)大潮，難以真正脫穎而出。
