Tim Brown說所謂設(shè)計思維(Design Thinking)就是指利用設(shè)計師的敏感性以及設(shè)計方法在滿足技術(shù)可實現(xiàn)性和商業(yè)可行性的前提下來滿足人的需求，這句話談到了設(shè)計師思考問題的三個出發(fā)點:
渴望(Desirability)
我最近在住院，醫(yī)院有一條規(guī)章制度，不允許病人把使用床頭的電源，原因是床頭設(shè)計有氧氣出口，并且需要留插口給急救設(shè)備用，病人使用電器可能會帶來危險或者不便。
諷刺的是，即便標語就在墻上，卻沒什么人買帳。每天早上護士查房的時候都要把病人的電器一一拔掉，或者在上級檢查前千叮嚀萬囑咐不要插電器。那么為什么病人一而再，再而三的破壞規(guī)則呢?是不是病人很調(diào)皮?
以我的體驗看，病房總是比較無趣的，對于長期臥床的病人，用手機與外界保持聯(lián)系幾乎是唯一的消遣;智能手機的普及以及電池的不給力讓每天充電/隨時充電成了大家的習(xí)慣。作為病人，下床總是有各種不便，只有把手機放在床頭充電才能保證及時取用。
插座在設(shè)計時考慮到了醫(yī)療方面的技術(shù)需求卻沒有考慮病人們的心理需求。是有瑕疵的設(shè)計衍生出了不對頭的規(guī)章制度，而病人的合理需求則變成了違規(guī)。
設(shè)計思維是以人與交互為中心的思維，設(shè)計師有強大的同理心，能夠在心理上扮演醫(yī)生和病人，才能深刻了解目前系統(tǒng)中的個體是如何交互的，有哪些行為是不希望發(fā)生而發(fā)生了的?問題究竟在哪里?未來應(yīng)該如何改進。
設(shè)計需要把人的因素放在中心，才有可能把人的某種需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ硞€產(chǎn)品的需要，進而變成潛在的商業(yè)機會。
技術(shù)可行性(Feasibility)與商業(yè)可行性(Viability)
最近我們想在業(yè)余時間以workshop的形式組織內(nèi)部培訓(xùn)。從技術(shù)可行性的角度看，只要找到掌握培訓(xùn)內(nèi)容的人(技術(shù)可行性)，我們就可以不拘泥于任何培訓(xùn)形式。但考慮到要持續(xù)的交付培訓(xùn)(商業(yè)可行性)，我們就必須考慮：
——業(yè)余時間意味著無法讓某人一直作為講師參與，如何解決講師問題?
——內(nèi)部/業(yè)余時間培訓(xùn)意味著參與者可能斷斷續(xù)續(xù)的參加，如何讓參與者無論何時參與都有所收獲?
——學(xué)員既然是自愿參加，如何讓課程變得讓人樂意參與?
這些因素都會驅(qū)動培訓(xùn)的設(shè)計者對培訓(xùn)形式有所取舍，有所選擇。
設(shè)計師需要以人為中心考慮解決方案，他同時必須思考在可見的將來組織是否能夠生產(chǎn)出功能上滿足需求的產(chǎn)品/服務(wù)，以及產(chǎn)品/服務(wù)是否能夠持續(xù)的提供。設(shè)計的過程是一個從發(fā)散到收斂的過程，考慮技術(shù)可行性和商業(yè)可行性是強迫設(shè)計師思考限制進而對選項取舍進行裁剪的過程。
設(shè)計是一個發(fā)現(xiàn)過程
回到上面的設(shè)計謎題，電視劇里的設(shè)計師會這么解決問題，他通過敏銳的觀察和在酒吧的苦苦思索，在與美女客戶喝咖啡的時候無意間聽到：“迷茫的時候，就回想自己的原點吧”這樣的禪語，進而靈光閃現(xiàn)，完美的解決了問題，成為設(shè)計界的一段佳話。
我們很容易從接受到的種種訊息認為設(shè)計是一個神秘的過程，在某扇門后藏著唯一正確的解，我們的任務(wù)則是找到那把鑰匙，那名才華橫溢，桀驁不訓(xùn)的設(shè)計師，找到那個神秘的解，殺向市場，剩下的就是用大秤分金子了，喬老爺一定就是這么做的。
其實設(shè)計是一個可以學(xué)習(xí)，不斷重復(fù)的過程。設(shè)計需要問題開始，通過某個假設(shè)(插座的位置有問題)對問題進行簡化，圍繞這個假設(shè)設(shè)計解決方案(換一個新位置)，驗證假設(shè)是否成立(觀察用戶的行為是否改變)。如果改變了插座的位置后，用戶的行為沒有任何變化，我們可以知道也許假設(shè)不成立，問題也許在其它地方，就需要調(diào)整假設(shè)尋找新的解決方案。
所以沒有靈光一閃，有的是設(shè)計師的職業(yè)訓(xùn)練和仔細的觀察與發(fā)放的思考態(tài)度。設(shè)計從本質(zhì)上講不是解決問題的過程，而是發(fā)現(xiàn)問題的過程，利用迭代不斷逼近問題。用德魯克的說法：知識工作者的價值不在思考問題的解決方案(有效率的工作)，而是思考問題是什么?我應(yīng)該解決什么問題。(有成效的工作)
設(shè)計是一個迭代過程
如果我們意識到設(shè)計是一個發(fā)現(xiàn)問題的過程，就更容易接受迭代的工作方法，從而把不斷的遍歷這樣的過程：
——問題的提出(Inspiration)
——方案的提出，驗證(Ideation)
——方案的落地與推廣(Implementation)。
當作一個利用產(chǎn)品或者產(chǎn)品的初期形態(tài)不斷驗證假設(shè)，逼近核心問題的過程(build to think).我們也自然會思考如何在更真實的環(huán)境中驗證假設(shè)，如何更快的驗證假設(shè)，從而降低尋找解決方案的成本?這就是快速原型誕生的原因。
關(guān)于每個人的設(shè)計思維
——不僅僅問做什么，重要的是問為什么?
——再次思考合理事物的合理性? 比如為什么一定要有不許插電源的標識?
——可視化思考，學(xué)習(xí)視覺語言，用繪圖的方式表達概念，強迫左腦思考。
——點子不值錢，創(chuàng)建一個環(huán)境大家可以交換意見和想法。
——不存在只有唯一解的問題，持續(xù)更多的替代方案并進行評估。
——把當前的設(shè)計過程以各種形式存檔
——做個有心人，生活中處處需要設(shè)計思考
以上就是我所理解的關(guān)于Design Thinking的皮毛，一只土賊(@一只土賊)的博客是很好的了解Design Thinking的參考資料。
