借鑒國外成功產(chǎn)品模式的 Copy to China 現(xiàn)象在中國及其他互聯(lián)網(wǎng)市場非常常見，從 QQ、淘寶，校內(nèi)、美團(tuán)，到新浪微博、微信，再到“忠實(shí)抄襲 Path”的桃花源私微博，它們或全局抄襲原版產(chǎn)品的特性，或在模仿借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行了自己的創(chuàng)新。正如第 28 期極客活動上，拖拉網(wǎng) CEO 趙曄提到的：“模仿是天使，抄襲是魔鬼。”各自的結(jié)果如何，相信大家也非常清楚。
雖然人們對這種行為常常會報以不齒的態(tài)度，然而縱觀歷史，我們發(fā)現(xiàn)許許多多優(yōu)秀的產(chǎn)品和藝術(shù)作品都是這樣誕生的，拷貝行為本身有其值得鼓勵的積極要素。但面對當(dāng)前“只要流行就復(fù)制”的現(xiàn)象，是否所有看起來成功的產(chǎn)品都適合拷貝呢?
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：謹(jǐn)慎拷貝
在如社交網(wǎng)絡(luò)這樣的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，往往只有一家巨頭存活的空間，一個產(chǎn)品要不就占領(lǐng)市場，要不就一敗涂地。因此，在你拷貝 Pinterest、拷貝 Instagram 之前請三思，因為在這一領(lǐng)域，模仿者的生存機(jī)率是非常小的。
社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之所以拷貝起來困難重重，重要的原因是拷貝者一方面面臨了與原產(chǎn)品同樣的規(guī)模擴(kuò)展問題;另一方面，作為后來者，其還要面對市場中潛在用戶數(shù)縮減、盈利更受限等額外的問題。
假設(shè)在擁有充足的資源的情況下，你可以確保自己拷貝的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品能夠在很短時間內(nèi)獲得大量的本地用戶，你的產(chǎn)品可能看起來會非常成功。但長遠(yuǎn)來看，產(chǎn)品失敗的可能依然非常高。原因為何?
社交網(wǎng)絡(luò)從核心上來講就是極具國際化特征的，如果一個人在 Twitter 上可以和本國用戶進(jìn)行交流，也可以和美國、歐洲及其他地方的用戶交流，那么他們?yōu)槭裁匆芟抻谝粋€本土化的、用戶群單一的微博呢?很可能出現(xiàn)的現(xiàn)象是：你重金培養(yǎng)起來的用戶在逐漸養(yǎng)成使用習(xí)慣后，被 Twitter 輕易的轉(zhuǎn)化為自己的用戶。
PicPlz、Jaiku 等產(chǎn)品的慘敗正是這一現(xiàn)象的最好印證。這也正是為什么我們看到 Facebook、Twitter、Foursquare 等社交網(wǎng)絡(luò)公司往往都不會收購自己的直接競爭者，而是收購一些相關(guān)的差異性產(chǎn)品的原因 - 它們在各自的領(lǐng)域已經(jīng)做到最好。對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，在同質(zhì)的市場里按照領(lǐng)先者的游戲規(guī)則來競爭是非常不明智的。
不過，針對社交產(chǎn)品的這一規(guī)則對于像中國這樣的特殊市場來說并不一定適用。缺乏國外產(chǎn)品競爭的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境讓拷貝者擁有了在其他國家沒有的機(jī)會，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們依然面臨國內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的虎視眈眈。
什么樣的產(chǎn)品可以拷貝?
受地區(qū)性政策監(jiān)管的產(chǎn)品
Stripe 是一個新興的在線支付系統(tǒng)，其軟件可以使 Web 開發(fā)人員通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行支付管理，而無需建立專門的商業(yè)銀行賬戶或借記卡賬戶。目前 Stripe 已經(jīng)獲得了紅杉領(lǐng)投的 1800 萬美元融資，希望該服務(wù)擴(kuò)展到自己國家的請求也源源不斷。
可以想象，支付是一個嚴(yán)重依賴地區(qū)性政策影響的領(lǐng)域，而像 Strip 這樣的產(chǎn)品每想要進(jìn)入一個新的市場，都會面臨巨大的挑戰(zhàn)。這正是非常值得創(chuàng)業(yè)者拷貝的產(chǎn)品類型，支付寶在國內(nèi)的崛起正是最好的驗證。
與此類似的是 Twitter 創(chuàng)始人 Jack Dorsey 的大熱移動支付產(chǎn)品 Square，我們看到國內(nèi)的錢方、拉卡拉等類似產(chǎn)品已經(jīng)開始涌現(xiàn)。
需要深度本地化的產(chǎn)品
高朋在中國的慘敗證明了像 Groupon、Opentable、TaskRabbit 這樣，需要與本地消費(fèi)者和企業(yè)建立深度合作的產(chǎn)品也是一種可行的拷貝模式。如 O2O，如電子商務(wù)。
電子商務(wù)產(chǎn)品
從產(chǎn)品渠道、物流運(yùn)送、到客戶服務(wù)，電子商務(wù)是一個非常本地化的產(chǎn)品類型。美國電子商務(wù)巨頭 Amazon 在中國苦苦經(jīng)營多年仍然未見起色，只有在收購了卓越之后情況才略有好轉(zhuǎn)，但其在中國與其在美國電子零售業(yè)的地位完全不可同日而語，反而是當(dāng)當(dāng)、京東、淘寶商城等國內(nèi)電商占領(lǐng)了更大的市場份額。這也是深度本地化產(chǎn)品值得拷貝的一個最好案例。
B2B 產(chǎn)品
無論是國內(nèi)還是國外的企業(yè)，它們面臨的往往都是相同的問題。當(dāng)一家外國公司想到了一個優(yōu)秀的解決方案時，對于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者來說，他們也可以向國內(nèi)的企業(yè)提供類似的服務(wù)產(chǎn)品。同時，與社交網(wǎng)絡(luò)這樣的消費(fèi)級產(chǎn)品不同，B2B 不是一個單一贏家的市場，因此這個領(lǐng)域?qū)?chuàng)業(yè)者來說擁有更大的機(jī)會。如面向企業(yè)內(nèi)部溝通的社交服務(wù) Yammer、文檔共享服務(wù) Box.net、辦公協(xié)作服務(wù) Huddle、項目管理服務(wù) Basecamp 等。
但目前來看，由于國內(nèi)工作習(xí)慣和環(huán)境的限制，這一類企業(yè)級服務(wù)還沒有獲得其應(yīng)有的重視。在這一領(lǐng)域，近期國內(nèi)一個值得關(guān)注的潛力產(chǎn)品是類似 GitHub 的代碼托管及版本控制服務(wù) GitCafe。
創(chuàng)業(yè)是一個艱難的任務(wù)，許多產(chǎn)品團(tuán)隊和投資者想要借助已被證實(shí)的成功模式來規(guī)避風(fēng)險的想法非常容易理解。但應(yīng)該注意的是，在參考產(chǎn)品模式時，不應(yīng)該盲目抄襲那些成功的產(chǎn)品，而是要考慮這些產(chǎn)品模式是否可以被拷貝。
