創(chuàng)業(yè)期指的是推出“成功”產(chǎn)品前勤奮工作經(jīng)常加班的那些日子，或是說，那些你覺得自己處于挫折和低谷當中，之后產(chǎn)品果然“失敗了”的日子。 你在考慮“我是否應該將idea轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品”之前，應該對自己提問然后回答，它們能節(jié)約你的時間和金錢。
1、我有時間嗎?
在討論內(nèi)容、可能性和營銷等等因素之前，必須保證時間這個前提條件：
剛開始時我根本沒考慮這個問題，直到辭職后，大把時間空余出來了、我完全為自己工作，才有空思考在產(chǎn)品設計好之前應該解決哪些問題，然后就是安排事情的時間和優(yōu)先順序依次去解決了。
如果你不辭職，工作上的事情會讓你分心。你可以用周末兩天趕制出一款產(chǎn)品，但是如果你以為這是做產(chǎn)品的方式，你就錯了，產(chǎn)品需要的是全面思考和計劃，這需要大量時間：
如果每周在產(chǎn)品上投入如果小于5個小時，你就太不嚴肅了。我敢保證，絕大多數(shù)認真對待自己產(chǎn)品的人都能每周抽出大于5個小時投入其中，用“空余時間”的多少來當你熱情程度的試金石吧。
●為什么我不愿花費更多時間?或者說，什么事情正阻礙著我投入這款產(chǎn)品?
●家庭，工作，電視節(jié)目，體育鍛煉?需要對事情進行優(yōu)先級排序。
●創(chuàng)業(yè)前還有更重要的事情沒做嗎?
應該把時間花在刀刃上，如果產(chǎn)品需要吸引客戶群體，或是你的專業(yè)技能有待提高，那么先別急著設計，這還是個優(yōu)先級問題。
2、我有創(chuàng)業(yè)需要的專業(yè)技能嗎?
你什么都不會?!好吧，如果你有時間還能去學，但是你準備好做專家了嗎?
試想，你會想從一個對吉他一竅不通的人那兒學習彈奏嗎?顯然不會。但我不是說必須成為Vitas才能唱高音，而是你得證明自己對產(chǎn)品相關行業(yè)非常熟悉，這樣設計出來的產(chǎn)品與競爭對手相比才會有優(yōu)勢。
以Hacking The High Life為例，我在網(wǎng)站上寫出每次旅行的信息、新發(fā)現(xiàn)，并貼上視頻，符合網(wǎng)站宗旨“提高生活質(zhì)量”和創(chuàng)業(yè)宗旨“對內(nèi)容熟悉”。人們認可這些真實的東西，我成功的證明了自己：相對普通人，網(wǎng)站上的內(nèi)容讓我足以稱得上“專家”。
網(wǎng)站成功的理所當然。所以你在有創(chuàng)意時也要想想，你和別人有什么不同，你優(yōu)勢在哪，人們?yōu)槭裁匆x擇你?
3、我會使用自己的產(chǎn)品嗎?
連你都不愿意使用，別人就更不愿意了，用親自使用的經(jīng)驗打造產(chǎn)品聲譽吧。
4、產(chǎn)品會有客戶群體嗎?
一個產(chǎn)品的成功標準是什么?比如博客的訂閱者數(shù)，要達到多少這個博客才算成功?但這并不能直接說明問題，據(jù)我了解，很多網(wǎng)站有著大量訂閱者，但是他們沒法把訂閱者轉(zhuǎn)換為實在的收入。
如果你做了一些自認為很了不起的改進，而銷售額卻沒上升，那么你得反省，這些所謂“改進”真的算是改進嗎?他們怎么樣才能和盈利結(jié)合起來?
也行它根本不算改進，你得了解客戶的需求、對現(xiàn)有產(chǎn)品的反饋，然后才是改進和新增功能。我已經(jīng)發(fā)出無數(shù)份客戶調(diào)查，試圖找出我博客訂閱者們喜歡的東西，甚至是他們喜歡的文章排版格式，并根據(jù)這些信息推算出我應該怎樣做，才能讓他們?yōu)槲規(guī)硎杖搿?/p>
5、我的興趣在這上面嗎?
我參與設計的每個產(chǎn)品，都是與我喜歡的某些東西相關，如果你只是想賺錢、而對產(chǎn)品本身毫無激情，那你的進展會很慢。不光客戶能看出這一點，而不愿購買，你也會覺得產(chǎn)品設計過程是一種煎熬。
產(chǎn)品要存活下來，你就必須要和客戶打交道，以尋求改進方法。例如你在設計一款關于如何烹飪蔬菜的產(chǎn)品，如果你喜歡廚房，愛吃蔬菜，你就更可能會樂意和客戶交流經(jīng)驗。
關于興趣：有以下幾個問題你得問自己：
●產(chǎn)品的創(chuàng)意和我平時樂意無償研究的事情有關嗎?如果是，你開發(fā)了之后不會后悔。我覺得這是評判一個創(chuàng)意是否值得轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的好標準。
●為什么要把創(chuàng)意變成產(chǎn)品?僅僅為了錢嗎?你身體中理想的血液呢少年?
●我在進步嗎?在Location Rebel 剛剛上線時，我對為網(wǎng)站的新功能設想畫了四個藍圖。不管做什么，你都要爭當行業(yè)前列，比所有人懂得更多。你能感覺到自己在不斷進步嗎? 你沒有退路，必須做到不斷進步以適應世界發(fā)展。
6、比競爭對手優(yōu)秀的地方在哪里?
發(fā)現(xiàn)并評估你的潛在競爭對手，以及騰訊，你要認清形勢——自己和對手的優(yōu)缺點所在。
買一份他們的產(chǎn)品，用專業(yè)眼光去使用和評判，找出讓他們成功——至少是某種意義上的成功——的策略。這并不是讓你抄襲，而是讓你找到改進方向。
不要想到什么就下手，開放市場競爭太激烈，也不要灰心，競爭意味著這個市場有潛力。如果你設想中的產(chǎn)品找不到競爭對手，要么你發(fā)現(xiàn)了金礦，要么你走錯了方向。
關于競爭的幾個問題：
●我怎么證明或者否決一個創(chuàng)意?比如Chris Guillebeau果斷干掉他的“旅行體驗提升”網(wǎng)站，我的網(wǎng)站卻走勢良好，同樣是提供一些小技巧節(jié)約資金的事例，他是怎么看出自己網(wǎng)站軟肋的?這需要觀察和總結(jié)。
●最有力的幾個競爭對手在他們產(chǎn)品銷售頁面上有哪些出眾的設計?知己知彼、百戰(zhàn)不殆，競爭對手能做出連你都認可的設計，一定是值得學習借鑒的。
●我是不是應該和潛在競爭對手談談?我一直想設計個高爾夫網(wǎng)站，做了一些市場調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)市面上已經(jīng)有一些類似的網(wǎng)站了。我去拜訪了一個站長，我們喝了幾杯。討論過后，我發(fā)現(xiàn)自己原先的想法如果投諸實施，會遇到比設想中還要多的困難——所以我依然只是“想”設計個高爾夫網(wǎng)站。
我提出了很多問題，希望作為創(chuàng)業(yè)者的你們能一一回答。
英文原文：FIVE QUESTIONS TO ANSWER BEFORE CREATING YOUR FIRST PRODUCT
